定義項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層管理方向

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作者：楊凱

員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)
我們?cè)趲ьI(lǐng)著我們的團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)營中在盡可能的多贏。我們都在勇敢的前進(jìn)著。

?? ? ?由于組織中仍存在著信任的危機(jī)，情感的危機(jī)，造成誠信與承諾，溝通與改變，大目標(biāo)與小目標(biāo)，單贏還是雙贏，等問題上存在著很脆弱的信任，一旦被打破，就將很難重圓。
我認(rèn)為，大家共同創(chuàng)造的過程：須具備互補(bǔ)技能的兩個(gè)獲兩個(gè)以上的人員通過互動(dòng)，形成過去從未有過或單靠個(gè)人力量無法形成的共同認(rèn)識(shí)，這是可能是公司價(jià)值創(chuàng)造的過程。

?? ? ?員工之間合作面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？--是信任，對(duì)將來的預(yù)測，目標(biāo)的確定，溝通怎樣，是否具有長期性，不被懷疑，相互信賴，直至變得非?？尚?。

?? ? ? 真正的合作是有驅(qū)動(dòng)原則的：我們要建立利益共同體，相信有利益共同的基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)與他人建立互相信賴感，形成伙伴關(guān)系致力于取得成效，建立信任感和可信賴度。

?? ? ?讓我們定位一下何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是影響力的源泉；領(lǐng)導(dǎo)是讓他人樂于按照你認(rèn)為的方式行事的一種藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)是指創(chuàng)造建設(shè)性或適應(yīng)性變革；領(lǐng)導(dǎo)是指營造一種環(huán)境，讓人能夠充分發(fā)揮潛力來完成組織的使命。
?? ? ?領(lǐng)導(dǎo)的重要性：內(nèi)部管理的穩(wěn)定和健康；外部環(huán)境的適應(yīng)；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

?? ? ?事例：我們回憶中的巴頓將軍：它為士兵提出了非常明確的愿景，方向目標(biāo)明確-前進(jìn)，溝通給與了士兵極大的希望和信心，很好的平衡了士兵的心態(tài)，他的威懾力，震動(dòng)力，戳戳逼人，顯示出永遠(yuǎn)的信心，激發(fā)了士兵內(nèi)在的需要，他本人的業(yè)績的經(jīng)歷，姿態(tài)的挺拔，熱愛，合理的理由，堅(jiān)定穩(wěn)定的自信感，高傲，享有特權(quán)，這都令大家敬畏，備受鼓舞，不難看出從人性層面他與大家打成一片，由于直面的激情而產(chǎn)生極大的共鳴。
領(lǐng)導(dǎo)就是影響力！

那么，管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之比較：

1方向設(shè)定：管理者是計(jì)劃和預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)者是制定目標(biāo)和設(shè)定發(fā)展方向；
2協(xié)調(diào)一致：為完成日程安排而發(fā)展人員網(wǎng)絡(luò)。管理者是組織和人員配備，領(lǐng)導(dǎo)者是通過價(jià)值觀，事跡和事件來使人們協(xié)調(diào)一致。
3調(diào)動(dòng)與實(shí)施：管理者是控制和問題解決。領(lǐng)導(dǎo)者是激勵(lì)和鼓舞。
4結(jié)果：管理者是要產(chǎn)生各個(gè)利益相關(guān)人所期望的結(jié)果。是要把事做正確了。領(lǐng)導(dǎo)者是促成變革，做正確的事。

分析一下項(xiàng)目中不同的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：
*關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)者：
1榜樣式的領(lǐng)導(dǎo)---角色的模型
2愿景方向和目標(biāo)明確
3家長式作風(fēng)：仁慈，關(guān)懷備至，獎(jiǎng)勵(lì)和要求忠誠
4關(guān)系管理和以人為本：與員工形成紐帶關(guān)系和終身伙伴關(guān)系
5公開的交流
6專斷裁定：7條戒律，以自我為中心，權(quán)威不容置疑，要求服從和忠誠
7以任務(wù)為導(dǎo)向：目標(biāo)式管理，獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)并存

*創(chuàng)造理性領(lǐng)導(dǎo)者：
1以人為本和關(guān)系管理---重視員工，與內(nèi)部和外部客戶建立關(guān)系
2鼓勵(lì)員工成長和學(xué)習(xí)
3承認(rèn)員工的重要性---參與式?jīng)Q策，通過公開交流和提供獎(jiǎng)勵(lì)與支持來激勵(lì)員工
4開放政策---通過公開交流營造出充滿活力的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境
5管理力求平衡---獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

以人為本的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：重點(diǎn)關(guān)注人員，傾向于讓他人參與決策，主要關(guān)心員工利益和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)任務(wù)委派和自由。
以任務(wù)為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：重點(diǎn)關(guān)注任務(wù)，傾向于自己制定決策，主要關(guān)心任務(wù)務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，強(qiáng)調(diào)控制和結(jié)構(gòu)。