SOA應(yīng)用管理應(yīng)提早規(guī)劃

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如果缺少某種架構(gòu)管理，組織很快就會發(fā)現(xiàn)：自己開發(fā)的重疊、冗余的單點服務(wù)（point service）對整個公司的業(yè)務(wù)并沒有帶來多少價值。反過來，一旦落實了適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己終于能開始有效地把IT資產(chǎn)與高層業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來。

雖然許多SOA項目仍處于初期階段——僅僅從規(guī)劃階段進(jìn)入到逐步實施階段， 但關(guān)注規(guī)范管理問題并非為時過早。實際上，有分析師認(rèn)為，就連早期的SOA試點項目也沒有理由不遵守規(guī)范流程。”公司應(yīng)當(dāng)積極主動地對待SOA管理，因為這是了解及控制項目所必不可少的。

何為SOA管理？

SOA管理包括開發(fā)管理（架構(gòu)和服務(wù)開發(fā)生命周期）和運(yùn)行管理（性能與運(yùn)作）。合適的管理架構(gòu)可以根據(jù)特定項目，確定輕重緩急，從而指導(dǎo)開發(fā)工作；同時又能牢記SOA的總體目標(biāo)——尤其是，只要不僅僅著眼于項目的特定需求，而是著眼于更廣泛的業(yè)務(wù)需求，就能最大程度地提高所開發(fā)服務(wù)的靈活性和重用性。

這種管理還有助于確保：構(gòu)建的服務(wù)具有足夠的安全、質(zhì)量和可使用性，同時還為潛在用戶發(fā)現(xiàn)、理解及注冊在應(yīng)用程序和業(yè)務(wù)流程集成項目中使用的服務(wù)提供了一種方法。

組織要在服務(wù)生命周期過程中恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用審查階段，并且明確由哪支隊伍完成這些審查工作。這樣可以確保：服務(wù)與組織的企業(yè)架構(gòu)相符合；服務(wù)使用了合理的實施方法和技術(shù)，并提供了足夠的支持信息，讓潛在用戶能夠迅速發(fā)現(xiàn)及理解這些服務(wù)。

SOA管理團(tuán)隊的組成

SOA管理隊伍應(yīng)包括以下成員：

● 來自企業(yè)層組織的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。

● 來自參與項目團(tuán)隊的技術(shù)隊伍成員。這些隊伍的成員應(yīng)具有首席設(shè)計人員/開發(fā)人員的技能；他們在這支隊伍中的工作應(yīng)當(dāng)加以明確，并分配10%～20%的工作職責(zé)。其想法是：6～12個月的成員輪換有助于對較年輕的開發(fā)人員進(jìn)行架構(gòu)原理方面的培訓(xùn)，然后讓他們把所學(xué)知識帶回到所在的項目隊伍，從而提高這些團(tuán)隊的總體技能水平。

● 業(yè)務(wù)分析隊伍成員，對確保由服務(wù)定義的業(yè)務(wù)功能體現(xiàn)企業(yè)需要的服務(wù)至關(guān)重要。

● 技術(shù)專家（必要的話）。譬如說，有些組織專門設(shè)有安全專家，負(fù)責(zé)審查所有的開發(fā)項目。其他組織可能設(shè)有運(yùn)行/部署專家，負(fù)責(zé)對已開發(fā)服務(wù)進(jìn)行部署前審查。

SOA管理的幾個階段

SOA管理隊伍的首要職責(zé)就是審查所開發(fā)的服務(wù)。組織至少應(yīng)在服務(wù)開發(fā)生命周期的以下這些階段審查所開發(fā)的服務(wù)。

● 需求完成階段：將所有業(yè)務(wù)需求編制成文檔，對服務(wù)的初期定義已明確（可以通過文本方式和Web服務(wù)描述語言），這樣審查人員就可以根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)的內(nèi)容驗證服務(wù)。

● 設(shè)計完成階段：定義實施方法，并且編制足夠的文檔（譬如完成通用建模語言設(shè)計模型，確認(rèn)相關(guān)的傳統(tǒng)應(yīng)用編程接口），讓審查人員能夠根據(jù)技術(shù)和應(yīng)用/集成架構(gòu)的內(nèi)容驗證設(shè)計。

● 實施完成階段: 服務(wù)在測試環(huán)境中得到實施并部署，并且編制足夠的支持文檔（譬如客戶代碼樣本、自動化/人工測試用例和測試結(jié)果、使用指導(dǎo)），讓潛在用戶能夠理解服務(wù)、信任服務(wù)的質(zhì)量及穩(wěn)定性。

可能也適合引入其他的審查階段，這就要看組織的需求和目標(biāo)了。不過切忌：不要純粹為了流程而讓開發(fā)隊伍面對大量的流程。目的應(yīng)當(dāng)是“流程足夠就行”，以便可以為開發(fā)及使用生命周期中的幾個關(guān)鍵階段提供足夠指導(dǎo)，從而確保一切順利。

SOA管理隊伍還要認(rèn)識到這一事實：服務(wù)是供多個應(yīng)用使用的。因而，組織就要規(guī)劃好，在漫長的部署生命周期當(dāng)中逐步改進(jìn)服務(wù)。實際上，如果組織計劃構(gòu)建健壯、穩(wěn)定及可擴(kuò)展的SOA，就要把自己的服務(wù)當(dāng)成“產(chǎn)品”。

把服務(wù)當(dāng)成“產(chǎn)品”意味著什么？

● 每種服務(wù)要有定期、明確的發(fā)布周期。通常，3～6個月的發(fā)布周期適合大多數(shù)組織，那樣就可以滿足新服務(wù)的需求，又不會過分干擾現(xiàn)有的應(yīng)用。

● 服務(wù)必須盡可能保留后向兼容性。此外，部署不同的版本時，也應(yīng)當(dāng)提供“寬限期”，讓用戶可以做出任何必要的改動，以便集成新版本服務(wù)。通過Web服務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施的動態(tài)運(yùn)行時綁定技術(shù)（如基于企業(yè)服務(wù)總線的服務(wù)代理，或者基于通用描述、發(fā)現(xiàn)和集成協(xié)議(UDDI)的后期綁定）也可以簡化從舊版本服務(wù)到新版本服務(wù)的遷移過程。

● 服務(wù)審查隊伍連同企業(yè)架構(gòu)隊伍必須確立從當(dāng)前及潛在用戶征集需求的機(jī)制?！胺?wù)經(jīng)理”應(yīng)當(dāng)管理服務(wù)的全部業(yè)務(wù)需求，并竭力分清當(dāng)前及潛在用戶的需求的重要性。

服務(wù)審查隊伍通過隊伍內(nèi)部非正式的溝通和交流，可能會發(fā)現(xiàn)重用服務(wù)另有用途。這種積極發(fā)現(xiàn)重用服務(wù)新功能的辦法可以加快服務(wù)在整個SOA計劃中的創(chuàng)建及采用。

最后，成立服務(wù)審查隊伍的一個重要好處就是，掃除了往往在IT和業(yè)務(wù)部門之間的組織上的障礙。這有助于消除存在了多年的對立觀念，因為除了一線的開發(fā)組織外，還消除了自上而下的業(yè)務(wù)流程和管理組織。

SOA大有潛力，但組織必須從一開始就要實施嚴(yán)格的管理流程。如果做法得當(dāng)，公司不僅能夠確保：服務(wù)以合理方式開發(fā)及使用，還會發(fā)現(xiàn)自己的IT資產(chǎn)以前所未有的方式在支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。