外包是另一種精易管理

北京山峰萬泰科技發(fā)展有限公司的李軍總經(jīng)理從事著一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)———建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)就是幫助企業(yè)客戶降低建筑工程的能源消耗，而以此獲利。現(xiàn)在，他們成了世界銀行／全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目第二期節(jié)能會員，定期召開會議交流，在中國企業(yè)中獲取大量訂單。把“節(jié)能”外包給專業(yè)公司

世界銀行／全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目于1997年開始啟動，在北京、遼寧、山東建立了3個示范節(jié)能服務(wù)公司（以下稱EMCo），今天，北京山峰萬泰只是世界銀行／全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目136家單位中的一個會員單位。

“中國是全球第二大能源消費(fèi)國家，同時能源利用效率低下。以前企業(yè)節(jié)能工作是以政府形式布置工作，而現(xiàn)在，節(jié)能必須納入企業(yè)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)，上升到企業(yè)經(jīng)營的自覺行動，依靠市場化手段進(jìn)行長期持續(xù)的節(jié)能。”中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會常務(wù)副主任諶樹忠說。

早前，中國企業(yè)節(jié)能面臨諸多障礙。針對此種狀況，中國節(jié)能服務(wù)的公司們正在游說中國企業(yè)采用它們的節(jié)能方案。節(jié)能技術(shù)專家李霆介紹了節(jié)能服務(wù)的兩個優(yōu)點(diǎn)，第一是企業(yè)客戶可以專注于自己的主營業(yè)務(wù)，不必為節(jié)能降耗花費(fèi)過多精力，EMCo將為企業(yè)提供能源效率診斷、項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目融資、原材料和設(shè)備采購、施工等“一條龍”服務(wù)。

其次是客戶零風(fēng)險、零投資，風(fēng)險由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)，客戶便可獲得降低能源消耗成本的效益。由于產(chǎn)生效益后客戶才會付費(fèi)給EMCo，客戶付給公司的報酬只是節(jié)能效益中的一部分，是節(jié)省出的費(fèi)用，因此客戶沒有額外的花費(fèi)和投資。

用合同制物流創(chuàng)造價值

在節(jié)能之外，中國企業(yè)在其他方面，其實(shí)已經(jīng)開始通過外包、利用專業(yè)化力量幫助企業(yè)提高效率、縮減開支。在競爭極為激烈的家電行業(yè)，許多企業(yè)開始聘請外界物流公司來整合產(chǎn)品的物流配送體系和能力，以此壓縮成本。

廣東一家中型電器廠商———惠德電器有20萬平方米的倉庫，加上各地的分倉，倉儲總面積約為40萬平方米。但由于淡季、旺季銷售差異，造成了倉儲面積一半的空置浪費(fèi)，損失高達(dá)千萬元。在原材料成本不斷攀高、家電市場競爭白熱化的現(xiàn)實(shí)下，這一數(shù)字幾乎是個天文數(shù)字。惠德電器找來了專業(yè)物流公司診斷，找出一套安全庫存與倉儲優(yōu)化的解決方案。

惠德電器的這種物流職能外包也被專家稱為合同制物流，物流服務(wù)商又被稱為第三方物流。與合同能源服務(wù)一樣，專家們給出了合同制物流類似的好處，一是企業(yè)可以集中精力做好主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；二是節(jié)省費(fèi)用，第三方物流的專業(yè)和規(guī)模使它能夠壓縮物流管理費(fèi)用，減少額外開支；三是減少庫存，好的第三方物流方可以最大限度地盤活庫存，改善企業(yè)現(xiàn)金流?，F(xiàn)在它們已不僅僅滿足倉儲、運(yùn)輸傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)，更開始涉足產(chǎn)品組配、進(jìn)出口代理等業(yè)務(wù)，頻頻與家電廠商展開合作。

2004年美的集團(tuán)通過引入外界物流力量，使得運(yùn)輸成本下降35％、倉儲成本下降30％、物流支付成本降低了40％左右。

另一種精益管理？

很顯然，合同能源管理和合同制物流不僅僅是一種簡單的節(jié)約成本措施，更重要的是一種能減少能源成本支出的市場機(jī)制，目的在于效率的提高和成本減少。中國企業(yè)的合同能源管理和合同制物流使我們想到目前流行的精益管理，兩者具有一定的聯(lián)系性。

南開大學(xué)管理學(xué)博士周新軍認(rèn)為，精益管理的一條原則是“消除一切無效勞動和浪費(fèi)”，精益管理和生產(chǎn)認(rèn)為，生產(chǎn)過程分為增加價值和不增加價值兩個過程，前者被稱為創(chuàng)值過程，后者則是浪費(fèi)。精益管理就是從浪費(fèi)出發(fā)，對工藝、裝備、操作、管理等進(jìn)行改進(jìn)，不斷消除各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率。而能源浪費(fèi)和物流浪費(fèi)是生產(chǎn)過程浪費(fèi)中的一種，從整個管理體系來看，節(jié)能管理和物流管理應(yīng)該屬于精益管理和生產(chǎn)的一部分。但與傳統(tǒng)的精益管理辦法比較，合同能源管理和合同制物流使得企業(yè)跳出自身提高的思維，利用外界投資和專業(yè)力量來提高效率，同時還能獲得節(jié)能投資效益和物流改革效益。

“前者是在生產(chǎn)過程中力求減少浪費(fèi)到最低程度，屬于一種內(nèi)部管理；而后者主動尋求外界的幫助，期望獲得節(jié)能和物流所帶來的收益，這更屬于一種投資行為。從兩者的動因來看，我認(rèn)為中國企業(yè)在實(shí)行精益管理和生產(chǎn)的同時，更應(yīng)該重視合同能源管理和合同制物流，通過市場對接來解決節(jié)能難題，利用外界專業(yè)力量來改善物流體系，而不是僅僅號召員工們節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電。”周新軍說。

來源：中國質(zhì)量報