怎么樣設定合理的ERP成本比例

來源：泛普軟件 erp系統(tǒng)中初始定制階段或每個會計年度開始均需要對人工和變動、固定制造費用比率進行設置，但比率設置的合理與否直接影響產(chǎn)品成本以致影響決策的質量。由于商品化的ERP系統(tǒng)原理大同小異，本文將以四班（Fourth Shift ）為例討論這些率的設定與分析。 一．基本原理 對于一般制造企業(yè)來說，產(chǎn)品的成本由直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用構成。這些要素通過BOM組成完整的產(chǎn)品成本結構。如圖示：通常直接材料由標準成本或移動加權平均成本直接決定，但其他三項均需要事先手工計算確定。但基本的原理相同，即實際費率應接近標準費率，或在標準費率附近小幅波動，此時這些要素的賬戶結存余額很小或者應保持在合理的可接受范圍內(nèi)。這是企業(yè)的產(chǎn)品標準成本應接近實際成本或差異很小。如圖示：但事實上由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，ERP系統(tǒng)中的實際發(fā)生的費用和標準的費率總會存在較大差異的風險。如果不進行手工調(diào)整，這些費率的設定將直接影響到產(chǎn)品成本及當起的損益。 二．實例分析 本例以某制造企業(yè)為例，分析標準費率的設定與分析。該企業(yè)04年年初根據(jù)03年實際數(shù)據(jù)并考慮04年的估計業(yè)務信息測算如下：

項目	英文名稱	費率（元/小時）	說明
人工工資	Labor	24.9	工資、福利等
變動制造費用	Var Ovrhd	57.88	水、電、輔料等
固定制造費用	Fixed Ovrhd	151.12	折舊，修理費，工資等

系統(tǒng)根據(jù)設置的數(shù)據(jù)自動計算產(chǎn)品成本，但到04年7月底該該公司相關科目余額為人工 2,675,166.26元，制造費用（變動和固定）為 615,156.22 元。可以發(fā)現(xiàn)人工賬戶的余額過大，制造費用相對合理。進一步搜集數(shù)據(jù)并分析如下： A：直接人工：可以看出該公司系統(tǒng)中實際設置的人工費率在1-4月份大大低于實際的費率，造成直接人工賬戶結存余額過大。同時也意味著上半年公司產(chǎn)品被低估，損益不實。公司應及時調(diào)增人工費率，保證成本的準確。 B:制造費用（變動和固定：）從數(shù)據(jù)可以看出公司制造費用的余額不大，但實際情況是由于實際費用率的波動，在5-7月份稀釋了1-4月份的部分余額造成。公司應分析后半年的預計信息從而預測出貼近實際的費率。 三．結論 ERP系統(tǒng)費率的設定，直接涉及企業(yè)產(chǎn)品成本，存貨計價以及損益的真實性，具有著十分重要的影響。目前在其他一些系統(tǒng)（比如SAP）中已經(jīng)能夠隨時計算實際的費率并提供差異報告，顯然這更將極大促進企業(yè)的成本管理和決策信息的及時性和有效性。(AMT)

發(fā)布：2007-04-22 10:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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