發(fā)電企業(yè)電子商務(wù)模型構(gòu)建

我們的客戶為中國電力五大發(fā)電集團(tuán)；中小電力集團(tuán)，獨(dú)立電廠，海外火電廠投資者，海外火電工程總包商，目前國內(nèi)電廠總數(shù)900家左右，根據(jù)火電客戶對(duì)降低火電廠建設(shè)材料，管理，運(yùn)營及其它間接成本的需求，我們可以通過提供電子商務(wù)各項(xiàng)服務(wù)來贏得我們的客戶，在雙贏的前提下與我們的客戶一起成長。

二、發(fā)電企業(yè)電子商務(wù)模型的構(gòu)架特色

發(fā)電企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)是服務(wù)于電力行業(yè)的旗幟性的B2B（Business To Business）電子商務(wù)平臺(tái)，它不是通常意義上的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，除了處理通常意義下的簡單電子商務(wù)和交易外,它的突出特點(diǎn)必須是一個(gè)適合國情、適合電力行業(yè)特色的商務(wù)處理系統(tǒng)，是一個(gè)處理龐大而又復(fù)雜的、綜合性的、重大工程事務(wù)的智能化商務(wù)平臺(tái)，它能極大簡化電力行業(yè)重大基建工程項(xiàng)目的調(diào)研、設(shè)計(jì)、實(shí)施、配套、采購等過程，同時(shí)也為生產(chǎn)運(yùn)行期電廠設(shè)備和物資采購提供跨地域、跨行業(yè)、面向眾多發(fā)電企業(yè)和提供商的重大的商務(wù)、貿(mào)易的撮合，從而極大縮短時(shí)間、降低成本，為發(fā)電集團(tuán)和相關(guān)發(fā)電企業(yè)等會(huì)員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理和監(jiān)督平臺(tái)，為電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施、認(rèn)證、管理提供一個(gè)安全可靠的網(wǎng)上平臺(tái)。發(fā)電企業(yè)電子商務(wù)模型在構(gòu)架上充分考慮到發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求，其特色具體在如下四個(gè)方面：

1、 可實(shí)現(xiàn)重大基建項(xiàng)目工程從基建到生產(chǎn)全過程中的商務(wù)、貿(mào)易撮合

電力行業(yè)是我國重要的行業(yè)之一，對(duì)我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用，由于該行業(yè)基建工程項(xiàng)目所涉及的發(fā)電企業(yè)多，分布區(qū)域廣，調(diào)研、設(shè)計(jì)、分析、決策等商務(wù)過程十分復(fù)雜，因此基建項(xiàng)目的管理和商務(wù)處理過程在傳統(tǒng)人工處理模式下所產(chǎn)生的項(xiàng)目工程周期長，前期投入多，風(fēng)險(xiǎn)大等弊病非常突出，項(xiàng)目的成本居高不下。隨著INTERNET網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，以及其在其他相關(guān)行業(yè)的成功應(yīng)用，使得利用Internet解決上述問題成為可能，我們可以利用電子商務(wù)交易平臺(tái)先進(jìn)、開放的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并結(jié)合安全可靠的CA技術(shù)，大大減少項(xiàng)目費(fèi)用和采購成本。對(duì)于重大的基建項(xiàng)目，利用基于INTERNET的SMMC (System of Making a Match for a Commerce,貿(mào)易撮合系統(tǒng))與IDMS(Intellegent  Desicion –Making System,智能決策系統(tǒng))，縮短大型基建項(xiàng)目的決策時(shí)間、決策費(fèi)用和采購費(fèi)用。

2、 可實(shí)現(xiàn)發(fā)電集團(tuán)的聯(lián)合采購與交易

可在電子商務(wù)平臺(tái)上建立、擴(kuò)展發(fā)電企業(yè)聯(lián)合儲(chǔ)備體系，利用平臺(tái)的海量存儲(chǔ)和便捷查詢維護(hù)和擴(kuò)展聯(lián)合儲(chǔ)備體系，降低單個(gè)企業(yè)聯(lián)合儲(chǔ)備備件數(shù)量和成本，包括儲(chǔ)存成本和搜尋成本，提高備品響應(yīng)速度和準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大備件范圍，減少個(gè)體儲(chǔ)備。同時(shí)在時(shí)機(jī)和資源恰當(dāng)時(shí)，可實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)廠家的聯(lián)合儲(chǔ)備，對(duì)共用性高，價(jià)值量高的備品備件，買斷生產(chǎn)廠家成品或者半成品的優(yōu)先采購權(quán)，實(shí)現(xiàn)備品和備權(quán)的結(jié)合儲(chǔ)備。各電廠互為對(duì)方儲(chǔ)備，平衡或者壓縮部分事故備品備件儲(chǔ)備，變儲(chǔ)件為儲(chǔ)權(quán)。同時(shí)為大儲(chǔ)備的電力企業(yè)存量儲(chǔ)備創(chuàng)造盈利的空間。

最終，電子商務(wù)平臺(tái)體系將從質(zhì)和量上提升聯(lián)合儲(chǔ)備的水平。在技術(shù)和運(yùn)營許可的條件下，將事故備件聯(lián)儲(chǔ)，拓展到材料和輪換備件聯(lián)合儲(chǔ)備。協(xié)調(diào)和確定材料聯(lián)儲(chǔ)水平，輪換計(jì)劃，統(tǒng)一跟蹤生產(chǎn)廠家的技術(shù)更新、材質(zhì)、可替換備品、工程安裝等，聯(lián)合維護(hù)庫存?zhèn)浼?，?shí)現(xiàn)庫存?zhèn)浼S護(hù)成本最小化。

發(fā)電企業(yè)商務(wù)網(wǎng)的JPS（Joint-Purchaseing system, 聯(lián)合采購系統(tǒng)）與IDMS(Intellective Descion –Making System,智能決策系統(tǒng))，采用安全可靠的CA(Centify Authentication)技術(shù)，輔以CALL CENTER與Dmail(Digiark Mail System,大陸科技的電子郵件系統(tǒng))，可實(shí)現(xiàn)采購的最優(yōu)化，大大減少采購成本，并且提高采購的透明度。

3、 采用異構(gòu)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，能保留發(fā)電企業(yè)積累的原有數(shù)據(jù)，對(duì)分布在不同地區(qū)，不同企業(yè)、不同平臺(tái)的發(fā)電企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)整和充分利用

在對(duì)發(fā)電企業(yè)積累的原有數(shù)據(jù)保持原封不動(dòng)的情況下，采用異構(gòu)數(shù)據(jù)庫技術(shù)能針對(duì)不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)提取，使得發(fā)電企業(yè)的數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)得到充分的利用，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能使得企業(yè)數(shù)據(jù)能更有效，更準(zhǔn)確的反映和解決問題、為決策支持提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

4、 對(duì)發(fā)電企業(yè)電子商務(wù)的引導(dǎo)和管理智能，便于基建和生產(chǎn)項(xiàng)目的管理，降低基建成本和發(fā)電成本

一項(xiàng)重大基建項(xiàng)目從決策、啟動(dòng)、實(shí)施需要很長時(shí)間，因此，在整個(gè)基建項(xiàng)目的流程中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)控，使之保持可控狀態(tài)，如何因項(xiàng)目的時(shí)間長而保持基建項(xiàng)目的延續(xù)性，在傳統(tǒng)的模式下，往往需要花費(fèi)巨大的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行監(jiān)控和管理，而政府部門、電監(jiān)會(huì)、國資委、基建項(xiàng)目的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不能及時(shí)對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，基建項(xiàng)目的實(shí)施的過程的透明度也較差。

通過發(fā)電企業(yè)商務(wù)網(wǎng)以及DMS(Digiark Monitoring System,網(wǎng)站監(jiān)控系統(tǒng))能使電力行業(yè)協(xié)會(huì)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)地對(duì)通過該網(wǎng)站進(jìn)行的工程、生產(chǎn)等重大企業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，同時(shí)通過對(duì)產(chǎn)品的交易量和庫存管理，可以為電力行業(yè)的有序生產(chǎn)提供實(shí)時(shí)的和科學(xué)的決策，鞏固和加強(qiáng)電力行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員企業(yè)的監(jiān)管和指導(dǎo)地位，確立電力行業(yè)協(xié)會(huì)的在行業(yè)的代表性、權(quán)威性，同時(shí)將節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力。

三、發(fā)電企業(yè)電子商務(wù)的管理模型

1、管理模型一：國際超市管理模式

2、管理模型二：一體化市場營銷管理模式

3、管理模型三：供應(yīng)鏈傳遞與互動(dòng)性交易管理模式

4、管理模式四：發(fā)電企業(yè)電子商務(wù)聯(lián)合采購與交易管理模型

5、管理模型五：發(fā)電企業(yè)網(wǎng)上招投標(biāo)管理模式