物料需求計(jì)劃MRP(二)制造資源計(jì)劃MRPⅡ

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三、制造資源計(jì)劃MRPⅡ

1、MRP II概述

在閉式MRP基礎(chǔ)上,如果以MRP為中心建立一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的信息處理體系, 將MRP的信息共享程度擴(kuò)大,使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合在一 起,共享有關(guān)數(shù)據(jù),組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式, 利用MRP的功能建立采購(gòu)計(jì)劃;生產(chǎn)部門將銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密配合來制定出生產(chǎn)計(jì)劃表,并將其不斷地細(xì)化;設(shè)計(jì)部門不再孤立地設(shè)計(jì)產(chǎn)品,而是將改良設(shè)計(jì)與以上生產(chǎn)活動(dòng)信息相聯(lián)系;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再僅僅只有參考價(jià)值而是成為控制生產(chǎn)計(jì)劃的重要方面。如果將以上一切活動(dòng)均與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來,庫(kù)存記錄、工作中心和物料清單用作成本核算,MRP所得到的采購(gòu)及供應(yīng)商情況,建立應(yīng)付賬,銷售產(chǎn)生客戶合同和應(yīng)收帳,應(yīng)收帳與應(yīng)付帳又與總帳有關(guān) ,根據(jù)總帳又產(chǎn)生各種報(bào)表……。這就是制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning),為了避免名詞的混淆,物料需求計(jì)劃稱作狹義MRP,而制造資源計(jì)劃稱作廣義MRP或MRPⅡ。

MRPⅡ系統(tǒng)是在MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種更為完善和先進(jìn)的管理思想和方法。 MRPⅡ系統(tǒng)克服了MRP系統(tǒng)的不足之處,在軟件中生產(chǎn)能力計(jì)劃功能是以物料需求計(jì)劃的輸出作為其輸入,根據(jù)計(jì)劃的零部件需求量和生產(chǎn)基本信息中的工序、工作中心等信息計(jì)算出設(shè)備與人力的需求量、各種設(shè)備的負(fù)荷量,以便判斷是否有足夠的生產(chǎn)能力,如發(fā)現(xiàn)能力不足,進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷調(diào)節(jié)和人力補(bǔ)充;如果能力實(shí)在無法平衡,則可以調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)活動(dòng)控制功能是以調(diào)整好的物料需求計(jì)劃的輸出作為輸入,利用計(jì)算機(jī)的模擬技術(shù),按照作業(yè)優(yōu)先執(zhí)行的原則,自動(dòng)地編制各種設(shè)備或工作中心的作業(yè)順序及作業(yè)完成日期。采購(gòu)和物料管理計(jì)劃功能是根據(jù)物料需求計(jì)劃和庫(kù)存管理的策略編制物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,建立采購(gòu)與進(jìn)貨管理,供應(yīng)商檔案和供應(yīng)商帳務(wù)管理、庫(kù)存會(huì)計(jì)帳務(wù)管理、成本、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳管理。

MRPⅡ系統(tǒng)具備一定的模擬功能,模擬將來物料需求而提出任何物料缺料的警告;模擬生產(chǎn)能力需求,發(fā)出能力不足的警告。這些警告為管理者提供了必要的信息并爭(zhēng)取了時(shí)間,使 管理者能及時(shí)地進(jìn)行準(zhǔn)備和安排。杰出的MRPⅡ?qū)＜襌.D.Garwood曾經(jīng)說過:"只要有足夠的時(shí)間和金錢,制造業(yè)能夠生產(chǎn)任何產(chǎn)品。"這是因?yàn)镸RPⅡ這個(gè)有效模擬工具能夠及時(shí)地為工廠企業(yè)提供必要的信息。

2、MPR Ⅱ的邏輯結(jié)構(gòu)

根據(jù)制造資源計(jì)劃MRPⅡ原理所設(shè)計(jì)的MRPⅡ軟件,由于各軟件商設(shè)計(jì)的思路及方法不同 ,各種軟件上所配備的MRPⅡ模塊的劃分也不完全一致,但是,由于MRPⅡ的原理是一致的,因 此,它們的邏輯功能是相同的。MRPII的邏輯流程圖如下所示。

間接成本不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本,需要把間接成本計(jì)入產(chǎn)品成本時(shí),要選擇一定的標(biāo)準(zhǔn) 和系數(shù),分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本。
MRPⅡ成本計(jì)算方法采用滾加法,是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和 制造過程,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開始,從低層向高層逐層累計(jì)。成本的發(fā)生和累計(jì)與生產(chǎn) 制造過程同步,隨著生產(chǎn)制造過程的進(jìn)行,在材料、計(jì)劃生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的同時(shí),成本信息 也隨之產(chǎn)生,使得在計(jì)劃、控制物流的同時(shí),也控制了資金流,做到了物流、信息流和資金流 的統(tǒng)一。

（2）車間作業(yè)管理

按MRP Ⅱ的邏輯流程,車間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理均屬計(jì)劃執(zhí)行層。

主生產(chǎn)計(jì)劃給出了最終產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的需求,經(jīng)過物料需求計(jì)劃按物料清單展開得到 零部件直到原材料的需求計(jì)劃,即對(duì)自制件的計(jì)劃生產(chǎn)訂單和對(duì)外購(gòu)件的計(jì)劃采購(gòu)訂單。然 后,則通過車間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理來執(zhí)行計(jì)劃。

車間作業(yè)管理根據(jù)零部件的工藝路線來編制工序排產(chǎn)計(jì)劃,在車間作業(yè)控制階段要處理 相當(dāng)多的動(dòng)態(tài)信息。在此階段,反饋的是重要的工作,因?yàn)橄到y(tǒng)要以反饋信息為依據(jù)對(duì)物料 需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃以至經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作必要的調(diào)整,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本生產(chǎn)均 衡。 車間作業(yè)管理的工作內(nèi)容主要包括：1)核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃訂單；2)下達(dá)生產(chǎn)訂單；3)收集信息,監(jiān)控在制品生產(chǎn)；4)采取調(diào)整措施 ；5)生產(chǎn)訂單完成。

（3）采購(gòu)作業(yè)管理

運(yùn)行MRP的結(jié)果一方面是生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單,另一方面就是生成計(jì)劃的采購(gòu)訂單。

制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購(gòu)進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工,必須購(gòu)進(jìn)配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才 能進(jìn)行裝配。生產(chǎn)訂單的可行性在很大程度上要靠采購(gòu)作業(yè)來保證。企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮 ,在一定程度上也要受采購(gòu)工作的制約。為實(shí)現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求,第一個(gè)保證環(huán)節(jié)就 是采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)提前期在產(chǎn)品的累計(jì)提前期中占很大的比例,不可輕視。

外購(gòu)物料的價(jià)值和費(fèi)用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤(rùn)。在庫(kù)存物料價(jià)值上 ,如果在制品或成品的庫(kù)存量能得到有效的控制,那么占有庫(kù)存資金的主要部分將是外購(gòu)物 料。因此,采購(gòu)作業(yè)管理直接影響庫(kù)存價(jià)值。

采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容包括：
1） 貨源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審。
2） 查詢檔案記錄,選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,并就商品價(jià)格、技術(shù)和質(zhì)量條件進(jìn)行洽談。
3） 核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單。
4） 采購(gòu)訂單跟蹤。
5） 到貨驗(yàn)收入庫(kù)。
6） 采購(gòu)訂單完成。