建筑工程成本管理的思考分析研究

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

成本管理就是以最小的耗費(fèi)獲得最大的收益，當(dāng)然是在合法的范圍內(nèi)，那么對于每個建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說建筑工程成本管理都是非常重視的，也是任何一個公司經(jīng)營者常掛在嘴邊上的話題，但在實際經(jīng)營管理過程中，大多數(shù)只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。

本人認(rèn)為要想做好建筑工程成本管理工作，達(dá)到建筑工程成本管理的目的，應(yīng)做好兩個方面的工作和一個意識的轉(zhuǎn)變：一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時要做到建筑工程成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動控制，也是建筑工程成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動控制、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。

建筑工程成本管理的內(nèi)容主要應(yīng)包括：計劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、成本核算這八個方面。從以上八個方面不難看出前七個方面均屬于“過程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開支，故稱為主動控制；最后一方面的成本核算，是靜態(tài)的、不變的、是無法改變的結(jié)果，只能對今后的管理起指導(dǎo)和借鑒作用，所以稱之為被動控制。

要作好主動控制，從管理職責(zé)來看，項目經(jīng)理、項目主任工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員將擔(dān)任主要角色。從建筑工程成本管理的內(nèi)容來看：計劃管理、施工組織管理、材料采購及消耗的管理、合同的管理是建筑工程成本管理的重中之重。

在建筑工程成本管理中，項目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)工程項目建筑工程成本管理thldl.org.cn的一切工作，但重點(diǎn)應(yīng)放在“計劃管理”和后勤保障供應(yīng)上。開工前要組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、中標(biāo)條件、時間跨度等因素編制切實可行的工程進(jìn)度計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場計劃、勞動力使用計劃、資金使用計劃、確立工程總體的施工方案等。在施工過程中就是想方設(shè)法確保各項計劃和總體方案的落實執(zhí)行。作為項目經(jīng)理在施工中要能夠把握住各項“計劃”這個大綱，肯定能使自身從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來，工作效率達(dá)到事半功倍，同時各項費(fèi)用也必將大大降低。

項目主任工程師在建筑工程成本管理中尤其是主動控制中的作用應(yīng)該說是非常重要的，管理的重點(diǎn)是“施工組織管理”。首先要負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)，編制切實可靠的工程總的施工組織設(shè)計，在編制時要充分考慮施工組織設(shè)計確定的施工方案、方法、選用機(jī)械設(shè)備與費(fèi)用成本的相造宜性，切實做到經(jīng)濟(jì)、合同、高效、滿足使用要求；在施工期間還要根據(jù)總的施工組織設(shè)計，制定分部分項工程操作工藝，并確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執(zhí)行、事后總結(jié)；其次還要加強(qiáng)對鋼筋配料單的準(zhǔn)確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準(zhǔn)確性的復(fù)核、驗證。最后要加強(qiáng)材料的計量管理：要求試驗室出配比前應(yīng)根據(jù)材料的性能進(jìn)行多方案比較，制定最經(jīng)濟(jì)的配合比，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場氣候、材料的變化及時調(diào)整配比，現(xiàn)場計量員應(yīng)嚴(yán)格按配合比配料，杜絕無配合比施工。