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建筑工程成本管理的思考分析研究
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文章來(lái)源:計(jì)世網(wǎng)成本管理就是以最小的耗費(fèi)獲得最大的收益,當(dāng)然是在合法的范圍內(nèi),那么對(duì)于每個(gè)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)建筑工程成本管理都是非常重視的,也是任何一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)者常掛在嘴邊上的話題,但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,大多數(shù)只注重成本“核算”,忽視了成本“管理”。
本人認(rèn)為要想做好建筑工程成本管理工作,達(dá)到建筑工程成本管理的目的,應(yīng)做好兩個(gè)方面的工作和一個(gè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變:一方面是“過(guò)程的管理”,另一方面是“結(jié)果的核算”,同時(shí)要做到建筑工程成本管理由原來(lái)的個(gè)別人核算到“過(guò)程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個(gè)方面中,第一方面的“過(guò)程的管理”,應(yīng)視為主動(dòng)控制,也是建筑工程成本管理的核心工作,而“結(jié)果的核算”只能是被動(dòng)控制、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。
建筑工程成本管理的內(nèi)容主要應(yīng)包括:計(jì)劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理、材料采購(gòu)及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、成本核算這八個(gè)方面。從以上八個(gè)方面不難看出前七個(gè)方面均屬于“過(guò)程管理”,涉及的人員多,受各方面因素的影響、是可變的,管理的好壞直接影響的工程的成本開(kāi)支,故稱為主動(dòng)控制;最后一方面的成本核算,是靜態(tài)的、不變的、是無(wú)法改變的結(jié)果,只能對(duì)今后的管理起指導(dǎo)和借鑒作用,所以稱之為被動(dòng)控制。
要作好主動(dòng)控制,從管理職責(zé)來(lái)看,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員將擔(dān)任主要角色。從建筑工程成本管理的內(nèi)容來(lái)看:計(jì)劃管理、施工組織管理、材料采購(gòu)及消耗的管理、合同的管理是建筑工程成本管理的重中之重。
在建筑工程成本管理中,項(xiàng)目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑工程成本管理thldl.org.cn的一切工作,但重點(diǎn)應(yīng)放在“計(jì)劃管理”和后勤保障供應(yīng)上。開(kāi)工前要組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、中標(biāo)條件、時(shí)間跨度等因素編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、確立工程總體的施工方案等。在施工過(guò)程中就是想方設(shè)法確保各項(xiàng)計(jì)劃和總體方案的落實(shí)執(zhí)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理在施工中要能夠把握住各項(xiàng)“計(jì)劃”這個(gè)大綱,肯定能使自身從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來(lái),工作效率達(dá)到事半功倍,同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用也必將大大降低。
項(xiàng)目主任工程師在建筑工程成本管理中尤其是主動(dòng)控制中的作用應(yīng)該說(shuō)是非常重要的,管理的重點(diǎn)是“施工組織管理”。首先要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn),編制切實(shí)可靠的工程總的施工組織設(shè)計(jì),在編制時(shí)要充分考慮施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案、方法、選用機(jī)械設(shè)備與費(fèi)用成本的相造宜性,切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)、合同、高效、滿足使用要求;在施工期間還要根據(jù)總的施工組織設(shè)計(jì),制定分部分項(xiàng)工程操作工藝,并確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執(zhí)行、事后總結(jié);其次還要加強(qiáng)對(duì)鋼筋配料單的準(zhǔn)確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準(zhǔn)確性的復(fù)核、驗(yàn)證。最后要加強(qiáng)材料的計(jì)量管理:要求試驗(yàn)室出配比前應(yīng)根據(jù)材料的性能進(jìn)行多方案比較,制定最經(jīng)濟(jì)的配合比,且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣候、材料的變化及時(shí)調(diào)整配比,現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員應(yīng)嚴(yán)格按配合比配料,杜絕無(wú)配合比施工。
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