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目前中國B2B網站發(fā)展存在幾個明顯的問題：一是重交易、輕信息。這種指導思想導致的是大量的B2B網站信息匱乏，難以聚攏有效的人氣，陷入交易困難的惡性循環(huán)；二是重信息收集、輕信息分析。B2B系統(tǒng)難以為客戶提供全面、深入的信息服務；三是信息發(fā)布方式不規(guī)范, 致使交易風險大；四是過度看重網上結算和物流配送，追求 "全能"；五是重名利、輕時效,致使成本在成名期嚴重失控，贏利期無限推后；六是重技術、輕經營，重出名、輕管理,運營成本比美國還高。凡此種種，使得今天中國人對B2B的狂熱似乎有點像新的"大躍進"，這種趨勢值得人們警惕。

其實，人們現(xiàn)在已明白INTERNET實際上就是一種信息中介，而B2B就是企業(yè)和企業(yè)級的信息中介?；ヂ?lián)網最能獲得利潤的，本來就在于信息服務?；ヂ?lián)網不可能完全取代傳統(tǒng)的行為模式，大量的交易還是要通過離線方式進行，互聯(lián)網帶給人們的只是一種撬動地球的手段，而不是改造地球本身。

當前階段發(fā)展電子商務的出路-----絕對壟斷 B2B網站為了更好，更早的實現(xiàn)交易功
能，實現(xiàn)盈利的目的，除了不斷的完善自身的種種問題，完善交易平臺外，更為重要的是應思考在現(xiàn)實種種不完善的條件下如何更好的開展網上交易，達到贏利的目的。

壟斷銷售------即取消其他全部的傳統(tǒng)銷售渠道。網上銷售是其唯一的銷售途徑，當
然，網上完成不了的銷售環(huán)節(jié)還是可以放到網下進行。

為什么我們的B2B網站不可以將步子走大一點，進行網上壟斷B2B呢？假設適合的產品拿到適合的網站上進行壟斷銷售，那結果會是什么樣呢？下面以房地產行業(yè)為例進行分析：

網上網下結合,壟斷售房的利處與前景：

1． 對于房地產商：
A. 開拓新的銷售渠道?；ヂ?lián)網的先進性具體體現(xiàn)在交易的快捷性、互動性、信息的豐富性及傳遞的及時性，這些都是傳統(tǒng)網下交易所欠缺的。為了達到銷售的目的，網下銷售渠道無形中支出的成本比網上高了許多；

B．網上的宣傳性更為集中。通過網絡為這種獨一無二的銷售方法進行宣傳（如專門為其銷售摟盤進行立體式的全方位、多角度的網上演示，通過在網上對樓房的詳細介紹，還可以在其它網上進行鏈接，擴大這種的活動的影響，因為中國的網民正在呈幾何級增長，而且CNNIC對中國互聯(lián)網用戶的統(tǒng)計，大多數(shù)網民是接受過高等教育，其收入也是在平均水平之上，相比較之下，他們（網絡用戶群）是商品房的強有力的購買者。而且，第四媒體與傳統(tǒng)媒體的同時合作，其效應會更大。目前TOM對羊城晚報股權的收購，其目的也是想融合兩者的優(yōu)勢。通過這種特有的廣告宣傳形式，可以節(jié)省一大筆宣傳費用。同時，傳統(tǒng)房地產公司在銷售宣傳時，一般來說需要花相當大的成本來做宣傳。那么這一部分費用，由于其有獨特的宣傳視角，因此在費用相同的前提條件下，其宣傳力度可以做得更大，可以預見其結果也會更明顯。

C．對用戶，因為通過壟斷這種銷售手段，一方面減少了由于銷售分銷手段所引起的信息、房源的分散性，對集中客戶群的粘貼比較有利；另一方面銷售成本也大大降低。用戶只要通過賽龍網，注冊成為賽龍網的用戶，然后根據(jù)此次活動的特別設計與制作，通過網上的一系列服務，明確客戶購房所需要的全部售前咨詢，在獲知了基本房屋信息之后，然后賽龍網再發(fā)揮自己的看房班車的優(yōu)勢，客戶在此時去實地看房，可想其心情?？梢钥隙ǖ氖?，客戶的購房的意圖是確定的，減少傳統(tǒng)售房渠道的對客戶購買的真實意圖把握的不準確的容易喪失性；客戶在網上所有的咨詢也可以提高最終交易成交率。這一點可以從賽龍網上售歐寶車的活動得到驗證。

2. 對客戶：
A．可以減少傳統(tǒng)售房的咨詢時間和支出，簡化咨詢的步驟，真正為他們提供了實際的服務；
B．網上的更多選擇性和互動性，增加客戶在買房過程中的滿意度。只有當網站為他們提供上貨真價實的服務，他們才能認同和接受。

C．網上一系列的各方面的咨詢，在信息的真實性方面有保證，能讓客戶更能放心接受這種前所未有，但是又是非常實惠的實際的做法；

3. 對于網站：
A． 直接的經濟收益，而且是更大的。

B． 對于網站的品牌的推廣和日后業(yè)務的開展，都是有好處的。

壟斷售房的更大利益體現(xiàn)在：
1． 新的業(yè)務的開展，必將在品牌和市場效就應上，形成更大的競爭力。

2． 由于其現(xiàn)實可能性的具備，雖然帶有更大的冒險性，但是風險是與回報成正比的。

3． 由于能節(jié)省更大的網下銷售成本的支出，所以網上交易費的回收比率也會相對高一些。

網上網下結合的瓶頸:
1. 傳統(tǒng)銷售和消費經驗、心理和模式的限制。由于房是費用較高的消費品，在目前中國居民整體收入水平的不高狀態(tài)下，其購買心態(tài)是十分謹慎的。網絡的虛擬性，更使這種網上交易具有神秘性、不可捉摸性和冒險性。因此，要一下子做到網上壟斷售房，在步驟上不能過于著急，必須在準備工作上，例如消費心理的引導、信息量的豐富和市場的定位等方面。只有在網站所提供的服務是貨真價實的，并且經得起實踐的檢驗，這種模式將被承認和接受。一旦接受，其市場影響和經濟利益將會是可觀的。

2. 網上售房房源的尋找難度?；谇懊嫠f，這種新的做法對于消費者是不容易接受的，同樣對于房地商來說，其傳統(tǒng)的經驗也會阻礙他們前行的腳步。因為這種做法的史無前例性和記風險性，所以在尋找房源上可能會有一些困難。但是這種可能性敢并不是不存在的。首先，我們要在客戶群的定位上動腦筋。將客戶定位于互聯(lián)網的用戶，受教育程度較高，經濟收入處于中上水平、有一定的購買力，對于新的經濟觀念有嘗試的欲望這樣一批的潛在接受者身上。其次，在房源的挑選上也要有針對性。

3. 一旦網下銷售渠道取消，隨及而來的是一些必需的傳統(tǒng)配合協(xié)助業(yè)務該如何開展的問題就會被提出來。建議：在實際中并不取消這些相關的客戶服務，但是在名義上不能再兵分兩路，應該以一個名義來進行。

結論：
壟斷是相對的---是電子商務市場不成熟的產物
壟斷是必須的----是發(fā)展中國電子商務的催化劑