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信息化 做好重慶erp選型是關(guān)鍵
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選型和評(píng)估一直是企業(yè)CIO的問(wèn)題,也是CEO所關(guān)心的。 對(duì)于信息化項(xiàng)目少則幾萬(wàn),動(dòng)輒上百萬(wàn)或者上千萬(wàn)億級(jí)的。因此,企業(yè)每做一個(gè)信息化系統(tǒng)都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
做好信息化項(xiàng)目選型是關(guān)健,有觀點(diǎn)稱“信息化能不能成功,關(guān)健在于選型,信息系統(tǒng)選型是是信息化成功的第一步”,那么企業(yè)的CIO如何做好選型呢?又是如何做好系統(tǒng)評(píng)估工作?筆者認(rèn)為有幾點(diǎn)。
1、符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的系統(tǒng)
重慶erp系統(tǒng)是為了滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的需求及日常的管理,只有符合企業(yè)的業(yè)務(wù)才是選型的關(guān)健部分之一?,F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外重慶erp系統(tǒng)廠商提供的產(chǎn)品各式不一樣,針對(duì)不同的行業(yè)提出了不同的解決方案但并不完整。“術(shù)業(yè)有專攻”, 雖然重慶erp系統(tǒng)廠商大肆宣傳重慶erp系統(tǒng)可以滿足不同企業(yè)不同業(yè)務(wù)的需求,但重慶erp系統(tǒng)并不是“萬(wàn)能”,同時(shí),因重慶erp系統(tǒng)涉及到的行業(yè)比較多很難讓重慶erp系統(tǒng)廠商對(duì)某一領(lǐng)域或者某一行業(yè)有“專政”現(xiàn)象,這就造成重慶erp系統(tǒng)本身的產(chǎn)品功能具有大而全、并不是完全適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)等特點(diǎn)。CIO在選型重慶erp系統(tǒng)前一定要了解重慶erp系統(tǒng)廠商產(chǎn)品的特點(diǎn),是不是適合企業(yè)業(yè)務(wù)、是否能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的需求。只有在滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求的前題下,系統(tǒng)才能最基本的使用用,否則產(chǎn)品就沒(méi)有任何的價(jià)值。
2、合理的“價(jià)格戰(zhàn)”
IT的價(jià)格無(wú)法衡定,尤期是軟件產(chǎn)品,它是一種無(wú)形的資產(chǎn),“對(duì)于企業(yè)來(lái)講,如果能起到作用那么它值百萬(wàn)元,如果對(duì)于企業(yè)不適合,那么它一分鐘也不值”業(yè)內(nèi)著名的CIO講道。對(duì)于企業(yè)來(lái)講實(shí)施信息化具有高成本,高投入,而且見(jiàn)效慢等特點(diǎn)。每一個(gè)信息系統(tǒng)在選型初期IT廠商都會(huì)報(bào)很高的價(jià)格。對(duì)于企業(yè)CIO來(lái)講選對(duì)了適合企業(yè)的信息化產(chǎn)品僅僅是開(kāi)頭第一步。
企業(yè)有企業(yè)的承受能力,對(duì)于IT預(yù)算更是謹(jǐn)慎,因此,花好每一筆錢對(duì)于企業(yè)都是非常重要,IT廠商報(bào)價(jià)通常都是非常高,在報(bào)價(jià)方面可同時(shí)咨詢行業(yè)內(nèi)的價(jià)格,雖然不同企業(yè)的IT產(chǎn)品價(jià)格不同,但價(jià)格相差無(wú)幾。一位企業(yè)的CIO曾向筆記者透露:“IT廠商的價(jià)格還是可以“砍”的,在保證適應(yīng)性方面都可以把價(jià)格降下來(lái),比如某IT廠商報(bào)價(jià)200萬(wàn)的BI項(xiàng)目, 經(jīng)過(guò)“砍”價(jià),大約30幾萬(wàn)就可以拿下來(lái)“。我們可以看到做IT產(chǎn)品不是IT廠商的“專利” ,CIO有權(quán)力、也有義務(wù)幫助企業(yè)把好“價(jià)格關(guān)”。
3、 強(qiáng)大的后續(xù)保障服務(wù)
選對(duì)了重慶erp系統(tǒng)產(chǎn)品也和IT廠商談妥了價(jià)格,這只是信息化開(kāi)始,系統(tǒng)在實(shí)施、上線過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到很多的問(wèn)題,比如沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)支持,企業(yè)面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隨時(shí)做出調(diào)整策略,而相應(yīng)的IT確沒(méi)有及時(shí)的服務(wù)或者無(wú)法跟進(jìn),造成企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中生存。某著名電機(jī)廠CIO講道:“我們?cè)谶x用IT產(chǎn)品時(shí),一定要考慮好廠商的服務(wù)能力以及實(shí)施能力。我們?cè)?jīng)就吃過(guò)這樣的一次虧,IT廠商的產(chǎn)品非常不錯(cuò)也非常適合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,而且在行業(yè)的口碑都非常好,但就是有一點(diǎn),他們的實(shí)施和后續(xù)服務(wù)能力比較差。因?yàn)镮T廠商的原因,促使企業(yè)很多的項(xiàng)目只能延遲。”
信息化是一項(xiàng)“沒(méi)完沒(méi)了”的工作, 只有企業(yè)存在、有競(jìng)爭(zhēng)存在,那么信息化就永遠(yuǎn)存在,作為IT廠商如果無(wú)法提供強(qiáng)大的服務(wù)力,無(wú)疑只能服務(wù)于一些小型或者中小企業(yè)企業(yè),對(duì)于大型企業(yè)來(lái)講,如果不及及時(shí)的實(shí)施、服務(wù),那樣直接的結(jié)果就是讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局,因此,CIO在選擇信息化產(chǎn)品時(shí),同時(shí)也要考查IT企業(yè)是否具備強(qiáng)大的服務(wù)能力、服務(wù)的質(zhì)量。
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- 24集團(tuán)型企業(yè)重慶erp數(shù)據(jù)維護(hù)模式分析與研究
- 25實(shí)施重慶erp項(xiàng)目運(yùn)用大企業(yè)模式研究
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- 28謹(jǐn)慎走三步 繞過(guò)重慶erp選型誤區(qū)
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