中小企業(yè)的沼澤：別把進銷存當成重慶erp

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產(chǎn)品混淆是概念模糊的一個孿生產(chǎn)物。群眾把這種做法叫做“拿門神當財神賣”。

“財務(wù)供銷存”軟件是信息化起步階段的一種大路貨產(chǎn)品。它是由單一的財務(wù)管理職能，向供應(yīng)、銷售、庫存等管理業(yè)務(wù)的延伸，其實質(zhì)是財務(wù)電算化的擴展。這種軟件進入市場以后，其便捷性和擴展性受到了企業(yè)的歡迎，顯示了信息化的效果和初期優(yōu)勢。

但是，隨著信息化向縱深發(fā)展，這種產(chǎn)品不足以滿足企業(yè)深層次管理的需要。一些軟件商家也感到：重慶erp系統(tǒng)才是未來的大趨勢，“財務(wù)供銷存”只是小魚小蝦，于是紛紛轉(zhuǎn)型。

由于轉(zhuǎn)型期市場管理的真空。就出現(xiàn)了兩種情況。一些負責任的、商譽好的廠家認真轉(zhuǎn)型，一些商譽差的企業(yè)開始玩概念游戲和“變臉高招”。于是，真假包公出現(xiàn)了。相當多的企業(yè)不能職別變臉后的身價和真假。這樣就使一些企業(yè)花了買電線桿的錢，買了一棵搟面杖。

這種吃虧上當，企業(yè)當時并不覺得。當多系統(tǒng)并行運行，集成的問題凸現(xiàn)出來的時候，問題才暴露，企業(yè)才開始叫苦。大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不僅無法集成，而且無法共享和轉(zhuǎn)移。

其實，這兩者有著本質(zhì)的區(qū)別表現(xiàn)在：

管理理念不同

重慶erp系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)是以管理會計為核心，采用標準成本體系，強調(diào)“事前計劃、事中控制、事后分析”的管理理念；而“財務(wù)供銷存”僅僅是以財務(wù)核算為中心，而且這種核算往往是一種事后核算，沒有做到對成本的有效管理和控制。

核算方式不同

重慶erp系統(tǒng)的成本核算，是緊跟市場需求的資源規(guī)劃，沿工藝路線精確歸集成本而動態(tài)展開的。控制了成本產(chǎn)生的過程和變化的原因，能起到降低成本的作用。為整個供應(yīng)鏈管理奠定了堅實基礎(chǔ)，才能精確、及時地把銷售信息反饋到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使企業(yè)具有及時、快速地響應(yīng)市場。的能力，而“財務(wù)供銷存”根本無此功能。

控制對象不同

重慶erp集成了物料和資金兩個方面，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的動態(tài)控制；而“財務(wù)供銷存”只集成了資金流，僅實現(xiàn)了資金流的局部控制。

功能集成度不同

實現(xiàn)物流信息與資金流信息的動態(tài)集成是重慶erp系統(tǒng)的最重要的標志，而“財務(wù)供銷存”只是財務(wù)管理模塊加上進、銷、存或人力資源等功能模塊所構(gòu)成，未能與生產(chǎn)系統(tǒng)緊密結(jié)合，更沒有實現(xiàn)物流與資金流的有效集成。

成本數(shù)據(jù)源不同

重慶erp系統(tǒng)是以生產(chǎn)的工藝過程控制為核心，通將供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時、準確地轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息，自動生成憑證等方式實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流和產(chǎn)品成本的控制；

而財務(wù)進銷存軟件是通過總、分類賬，將企業(yè)運作數(shù)據(jù)資金化，去計算成本。財務(wù)數(shù)據(jù)是“結(jié)果”而非“原因”。由于源頭控制不好，不可能產(chǎn)生準確的“結(jié)果”。

事務(wù)處理自動化的程度不同

重慶erp系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)的財務(wù)憑證完全由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動生成；而“財務(wù)供銷存”的很多財務(wù)憑證仍需手工錄入。

由于存在上述差距，用戶千萬不要輕信了說客的甜言而上當。