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實施重慶erp考慮之:與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容嗎?
當企業(yè)滿足了上重慶erp系統(tǒng)項目的條件,在立項之前,還需要考慮一個問題,即企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)與重慶erp系統(tǒng)項目兼容嗎?國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化管理是從財務信息化管理系統(tǒng)起步的。也就是說,在重慶erp系統(tǒng)項目開始之前,很多企業(yè)都已經(jīng)在財務或者其他相關(guān)部門實現(xiàn)了部分的信息化。在這種情況下,上重慶erp之前需要考慮這些現(xiàn)有的應用與重慶erp的兼容性,并考慮相關(guān)的集成事項。
現(xiàn)有系統(tǒng)與重慶erp系統(tǒng)項目是否需要集成?
企業(yè)上重慶erp之前如果已經(jīng)有了一個財務管理系統(tǒng)。而在重慶erp中本身就包括一個財務管理模塊?,F(xiàn)在企業(yè)的項目管理員有三個選擇。一是拋棄原來的系統(tǒng),利用重慶erp中的財務模塊來代替。二是不使用重慶erp中的財務管理模塊,讓重慶erp與財務管理系統(tǒng)各行其道。三是繼續(xù)保留財務管理系統(tǒng),而將財務系統(tǒng)與重慶erp系統(tǒng)的相關(guān)模塊進行集成。
在實際工作中,IT項目管理人員要做出一個合理的選擇,具有一定的難度。如選擇第一種方式,即拋棄原有的系統(tǒng),那么無疑會造成重復性的投資?,F(xiàn)在重慶erp基本上是按模塊來購買與實施的。如果利用重慶erp的財務模塊來代替現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng),那么無疑在軟件購買的費用上或者在項目實施費用上都會增加許多。而且上重慶erp時又需要對財務用戶進行重新的培訓,其項目風險也會比較大。
而如果采用第二種方式,即原有系統(tǒng)與重慶erp各行其道,那么會增加員工的工作量。如倉庫每天需要生成并審核出貨與收貨數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)是財務部門生成相關(guān)應付與應收憑單的依據(jù)。如果讓兩個系統(tǒng)并向運行的話,那么倉庫人員與財務人員的工作量就會有重疊,無法將倉庫模塊中的數(shù)據(jù)直接傳遞到財務系統(tǒng)中,降低了員工的工作效率。這也是一種浪費。
第三種方式是保留原有的財務管理系統(tǒng),而是將重慶erp與財務管理系統(tǒng)進行集成,以方便在重慶erp各個模塊的數(shù)據(jù)與財務管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行交互。這的確是一種理想的解決方案。但是需要注意的是,這個集成并不是一個小項目,其具有一定的風險,而且企業(yè)需要投入的資金可能也不在少數(shù)。
其實企業(yè)不光光是要考慮財務管理系統(tǒng)與重慶erp的兼容性。類似的情況還有很多。如現(xiàn)在國家推出了發(fā)票管理系統(tǒng)、出口外匯核銷系統(tǒng)等等。企業(yè)有這些系統(tǒng)的話,那么也同時需要考慮其與重慶erp的兼容性。重慶erp所涵蓋的范圍比較廣,如發(fā)票管理模塊,就與國家推行的發(fā)票管理與認證系統(tǒng)有重復的地方。
總之,考慮兼容性的問題,可以幫助企業(yè)降低重復投資帶來的浪費,同時還可以降低項目的風險與項目周期。
什么情況下適合項目集成?
通過項目集成的方法,讓現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)仍然保持活力,并通過新的應用來擴展管理的范圍,確實是一種比較理想的方案。但是在上面的文章中,筆者也分析過,其存在著比較多的風險。也就是說,并不是在任何情況下都適合采用項目集成的方法。
通常情況下,如果所采用的重慶erp與原有的信息化系統(tǒng)是同一個廠家的,那么比較適合采用項目集成的機制。如國內(nèi)的重慶ERP軟件和erp系統(tǒng)兩家軟件公司,他們都是以財務管理系統(tǒng)起步的。國內(nèi)很多企業(yè)采用的都是這兩家企業(yè)生產(chǎn)的財務管理系統(tǒng)。現(xiàn)在他們也同時提供重慶erp。不過他們的重慶erp,是在原有的財務管理系統(tǒng)上衍生出來的。即重慶erp中財務管理模塊的內(nèi)容與原先的財務管理系統(tǒng)基本上一致,或者說工作思路上是相同的。即使變化,也只是外在形式的變化。在這種情況下,如果采用的重慶erp,也是相同供應商提供的,那么項目集成就相對來說比較容易。有時候就相當于是一個系統(tǒng)升級。況且,有些企業(yè)內(nèi)部還有集成的項目小組。企業(yè)就不用第三方的幫助。此時采用項目集成的方法,項目的風險與成本都能夠很好的控制。
另外,如果企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)應用牽涉到的范圍比較廣,應用比較完善,也適合采用項目集成的手段。如筆者以前給一家企業(yè)實施項目時,發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)雖然信息化管理只集中在財務管理部門,但是已經(jīng)非常的完善。如財務管理系統(tǒng)中還包括財務預算控制、財務成本分析、業(yè)績考核等等。在這種情況下,如果要替換這些系統(tǒng)的話,那就相當?shù)睦速M。而且根據(jù)筆者的經(jīng)驗,即使上了重慶erp,要達到其原先的應用效果,也有一定的難度。為此在這種情況下,企業(yè)項目管理員做好盡量的選擇項目集成的方案。
簡單易行的項目可以選擇替換策略
對于一些簡單的項目,筆者認為還是采取替換策略為好。因為跟項目集成的成本比起來,可能還是替換的成本低。如企業(yè)在上重慶erp之前,可能已經(jīng)上了倉庫管理系統(tǒng)或者訂單管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)往往只涉及到單個部門。其原先的投資成本并不是很大,實施難度也相對來說比較簡單。
遇到這種系統(tǒng)時,筆者認為采取替換的策略是比較可行的。一方面如果要采用項目集成的話,那么就需要采用第三方的幫助。憑企業(yè)自己的IT實力,很難完成這個集成的工作。這也就是說,企業(yè)在項目集成上需要花費更多的資金與時間。有時候,這方面的投資可能已經(jīng)遠遠超過了原有系統(tǒng)的價值,或者說超過了替換成本。此時采用替換的辦法,雖然會造成原有投資的浪費,但是相對來說企業(yè)還是賺的。
另一方面,其項目集成的效果也很難保證。這些單部門的信息管理系統(tǒng),其本身就只是為單個部門的操作而設(shè)計的。沒有考慮多個部門之間信息交流的情況。此時如果要將這些系統(tǒng)與重慶erp進行集成的話,不僅難度比較大。而且即使硬將他們聯(lián)系在一起,其效果也很難保證。畢竟強扭的瓜不甜。
重慶erp系統(tǒng)項目立項時如何考慮后續(xù)的重復投資?
企業(yè)上了重慶erp系統(tǒng)項目后,可能就會發(fā)現(xiàn)原先的信息化投資都浪費掉了。一方面這是由于信息化項目更新?lián)Q代所造成的不可避免的損失。另一方面也是信息化規(guī)劃不當所造成的。前面這個原因我們很難避免,但是后者我們卻可以采取相關(guān)的措施來消除。
有了前面的教訓之后,現(xiàn)在在重慶erp系統(tǒng)項目選型時,我們需要考慮與后面的兼容性。在考慮這個問題時,筆者認為主要考慮兩方面的內(nèi)容。
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