重慶erp選型時(shí)企業(yè)應(yīng)該說的五個(gè)“不”

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對于一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)好的重慶erp是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)走向信息化過程的轉(zhuǎn)型。 一個(gè)“好”的選型必將達(dá)成好的效果，選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。企業(yè)在選型時(shí)如何應(yīng)對各魚龍重慶erp公司的狂轟濫炸呢?這就需要一個(gè)懂重慶erp的資深人士，或者咨詢機(jī)構(gòu)，此外務(wù)必做到以下5拒。

重慶erp系統(tǒng)選型5拒：

一拒“包治百病”型。

沒有任何一款重慶erp能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余，每個(gè)重慶erp均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會上對你說他的重慶erp系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí)，你要小心了，因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種重慶erp系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。

二拒“門外漢”型。

所謂“隔行如隔山”，如果某重慶erp系統(tǒng)廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個(gè)樣板，也還是不要輕易將自己的項(xiàng)目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計(jì)項(xiàng)目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法。

三拒無常駐人員型。

重慶erp系統(tǒng)在實(shí)施過程中一定需要常駐人員來進(jìn)行深入溝通，否則賣給企業(yè)的必然只是一個(gè)純粹的重慶erp系統(tǒng)軟件，而無法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。這樣的項(xiàng)目到最后也必然是失敗的。

四拒頭重腳輕型。

國內(nèi)不少重慶erp系統(tǒng)廠商以財(cái)務(wù)軟件起家，對生產(chǎn)制造流程并不十分精通，這種頭(財(cái)務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的重慶erp如果在制造型企業(yè)中實(shí)施起來，其結(jié)果自然是不需要任何臆測的。如果你是制造型企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)重慶erp系統(tǒng)廠商花了一半多的時(shí)間在闡述其產(chǎn)品財(cái)務(wù)功能是如何如何強(qiáng)大，這個(gè)產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。

五拒流程落后型。

在選型時(shí)一定要搞清楚重慶erp系統(tǒng)廠商的流程做到了什么程度，如果他的流程比你自己的還落后，那你上重慶erp系統(tǒng)還不如直接給這個(gè)廠商捐一筆發(fā)展基金來得更好。

最后還要提醒的是，企業(yè)在選型之前應(yīng)當(dāng)對自己當(dāng)前的管理水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、需求必要性與競爭環(huán)境等因素進(jìn)行全面分析評估，在確認(rèn)必須上重慶erp系統(tǒng)不可的情況下才決定上重慶erp系統(tǒng)，否則應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決對重慶erp系統(tǒng)說不。