重慶erp方丈：別在走重慶erp學習的誤區(qū)

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如果我們初學erp我們會怎么做，我們會去網上找一大堆的資料，然后稀里糊涂的看啊看，看了好久還是一知半見。為什么會這樣呢？很多人都是想不通。回頭想想當時自己又何嘗不是如此。但是后期的迅速提高得益于找到了正確的學習方法。這好比做顧問，顧問有實施方法論，實施重慶erp系統(tǒng)，有重慶erp系統(tǒng)方法論。這些東西都是一種總結。所以我們要迅速的提高也要做這種總結。

明確學習的目的

我們需要明確我們學習的目的。我學習的目的在《學習應該學什么》中早就提過：學習的目的在于最終能否提高自己的幸福感。如果不能那么做一切都是徒勞的。在現實看來很多初學者都盲目的來學習。很多人報著這樣的心態(tài)：掌握了ERP軟件之后可以將它實實在在的轉換為生產力。再通俗一點來講如果掌握了erp軟件的實施技術就能換得更多的財富。其財富的獲得程度要高于社會的平均水平。只是在這樣的情況下很多人才會選擇這樣的職業(yè)，所以，我說他們的目的不見得是明確的。

erp顧問需要哪些能力

做為erp顧問要有很深的合理解釋企業(yè)生產經營管理活動所采用的相關理論功底，這些包括了管理理論、業(yè)務理論等等。其次，erp顧問角色的定位應該定位于一個組織者而不是參與者。例如在項目的初期erp顧問顧問應該更像一個“醫(yī)生”能夠對企業(yè)管理存在關鍵問題做出診斷并提出解決辦法。同時erp顧問應該對自己的軟件功能非常熟悉，這樣才能提出基于軟件功能的解決方案。其次，erp顧問在項目實施過程中要做好“導師”的角色。最后，erp顧問應該有很高的素養(yǎng)，要有一顆平常心。除此之外，我認為作為erp顧問還需要有良好的溝通能力、表達能力、結構化思維能力、整合能力。

獲得這些能力有什么途徑

要想具備erp顧問的具備素質，我想除了多思考、多學習之外，更多的應該是一個系統(tǒng)性的提升過程。在這個過程的初期我建議大家可以買一些系統(tǒng)性的資料看看。很多人網上下載了很多資料，也很好。只是苦于沒人指導且沒有系統(tǒng)性很難提高，所以他們就只能在硬盤里面睡覺了。這就好比我們上大學一樣，它所提供的也是一個系統(tǒng)性的學習過程。當然，現在網絡上的課程大多數以介紹功能為主，系統(tǒng)性的講授入門知識的很少。但是他們仍然能給你一些幫助，以上就是我的建議。

最近和很多“芳草”聊天發(fā)現大家都喜歡做erp_ALL，所謂的ALL就是精通各個模塊。我想大家已經進入了一種誤區(qū)。第一，ALL是不可能的。二是社會分工越來越細。所以需要的人是一專多能。再說了。erp的強大也不允許你ALL。所以還是安心的學一個吧，等你熟練了你就會發(fā)現原來他們是相通的。

說實話很喜歡聽單田芳的評書，喜歡他的原因有兩點，一是單老師是我們的校友，非常有幸在80年校慶是有一面之緣；二是非常喜歡研究歷史，因為我發(fā)現現行的很多問題都是歷史的重演，所以在回頭看歷史的時候對現代是有借鑒意義的。單老師作為一個歷史的布道者客觀的給大家講述歷史，在大家得到娛樂和休閑的同時更深層次的是能讓我們重溫歷史。

記得好像是在《童林傳》中聽到這句話的，大概的意思就是一個俠客武功很高，但是只會一招，另外一個劍客18門武藝都很精通。兩人比武，后者輸了。同樣的，我們在國外的諺語中也看到了同樣的故事。大概的意思是講一個小男孩是一個拳師，結果被人打敗，后來由于意外失去了右臂。他很自卑。但是他的教練并不這么認為，一直鼓勵他并教他一個新的拳法。這個拳法只有一招，但是教練卻讓他反復的練習，男孩有些不解甚至想要放棄，但是教練一直鼓勵他，后來男孩把這招練的很精。再次與對手相遇，已經是你死我活的境地；男孩勝利了。對手倒下，因為對手的殺招就是要絆住對手的右臂，可惜男孩沒有，而他那個絕招就是破對手的最好辦法，同時，他的那一招把對手送進了地獄。

無論是國內的還是國外的，引用是單老師講過的一句話‘千招會不如一招絕’我想是再恰當不過了。千招會與一招絕和我們現在提起的一專多能有些相像。但兩者到底誰是前提，這個問題很能引發(fā)我們的思考。又是一批新人想進入erp顧問行業(yè)。他們都帶著新鮮感與滿腔的熱情來到這里，每個人都想做成‘千招會’，這沒有什么不好，但是我是想說的是，所有的‘千招會’還是建立在‘一招絕’的基礎上比較好。

那種只是低頭前行取不去抬頭看路的做法在現行的社會已經不太可行了。人和人本身的差異并不大，如果有差異只是有人抬頭了，有人南轅北轍。當我們經歷過這些才發(fā)現自己當時的錯誤，沒經歷過的人看完也許是哈哈一笑。我愿意你們每天都笑，也不愿意看到你們再走彎路。