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　　是樹敵還是結(jié)盟?

　　早在2008年，阿里巴巴與百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭就已經(jīng)開始交惡。先是淘寶“封殺”百度蜘蛛，接著推出“阿里媽媽”廣告聯(lián)盟與百度聯(lián)盟競爭;而百度的反擊絲毫不弱，先是推出電子商務(wù)平臺“有啊”與淘寶競爭，接著大舉封殺“淘寶客”。巨頭的戰(zhàn)爭已經(jīng)持續(xù)了2年，并還將繼續(xù)下去，而最終傷害的是用戶的利益。

　　似乎慧聰更加聰明。在“巨頭之爭”時它一如既往的沉默，并低調(diào)和搜索引擎結(jié)盟。在2010年，慧聰網(wǎng)聯(lián)合了百度、谷歌、搜搜、搜狗等四大搜索平臺，推出“電子商務(wù)+搜索引擎”的模式，希望幫助中小企業(yè)客戶便捷和最大效益的投放廣告。

　　電子商務(wù)與搜索引擎同為互聯(lián)網(wǎng)上的二駕馬車，缺了誰都不行。阿里媽媽選擇與搜索引擎競爭而為自己樹敵，而慧聰卻選擇了與搜索結(jié)盟，究竟二者的選擇哪個對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更有利?撇開別的不談，“戰(zhàn)，用戶苦;和，用戶樂”，對于幾十萬中小企業(yè)來說，需要電子商務(wù)，也需要搜索引擎，二者“和諧相處”幫助他們發(fā)展，這才是最重要的。

　　戰(zhàn)，用戶苦;和，用戶樂

　　是擴(kuò)張還是深入?

　　阿里巴巴不斷的擴(kuò)張自己的戰(zhàn)略版圖，除了B2B領(lǐng)域外，又陸續(xù)推出了淘寶、支付寶、旺旺、淘寶開放平臺、阿里媽媽廣告聯(lián)盟……在馬云的作戰(zhàn)圖上，四處開花，作戰(zhàn)對象包括具有強(qiáng)大實(shí)力的老牌軍諸如百度、騰訊之流，也面臨諸多新興的力量，例如校內(nèi)、開心等SNS等開放平臺，超長的產(chǎn)品線已經(jīng)分散了阿里的軍火力量，使得阿里集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域遍布開花，但B2B領(lǐng)域已經(jīng)停滯不前。

　　而慧聰則頑固堅(jiān)守在電子商務(wù)領(lǐng)域，不斷研究新式的B2B“武器戰(zhàn)藥”。例如“買賣通+標(biāo)王”的B2B電子商務(wù)體系，通信軟件“發(fā)發(fā)”、商務(wù)小秘書、幫助中心等。這些“武器戰(zhàn)藥”幫助中小企業(yè)更好的獲得互聯(lián)網(wǎng)展示與推廣，也奠定了慧聰在B2B行業(yè)的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力：集B2B電子商務(wù)網(wǎng)站平臺、互聯(lián)網(wǎng)營銷、電子采購等于一身，慧聰打造的是可攻可守的全面電子商務(wù)戰(zhàn)略。

　　是擴(kuò)張還是深入，阿里在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的版圖已經(jīng)卓有可觀，慧聰在電子商務(wù)B2B領(lǐng)域也已經(jīng)扎下根來，二者又走出了截然不同的路線。

　　需要怎樣的B2B?

　　中國互聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的電子商務(wù)模式?是阿里巴巴的樹敵與擴(kuò)張，還是慧聰?shù)慕Y(jié)盟與深入呢?兩大巨頭走出了截然不同的路線，一個向左走，是電子商務(wù)與其它行業(yè)的融合發(fā)展，或許存在著諸多的驚喜;一個向右走，是對電子商務(wù)行業(yè)的不斷挖掘與深入，最后成為B2B領(lǐng)域的專家。

　　阿里向左，慧聰向右

　　對于中國幾十萬中小企業(yè)來說，如果選擇一款大而全的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品包，一定是選擇阿里巴巴;而如果只涉足電子商務(wù)，則一定選擇慧聰，因?yàn)樗鼘I(yè)。