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馬文東:EHR建設(shè)企業(yè)還需“量力而行”

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來源:泛普軟件

EHR企業(yè)請三思而后行

EHR建設(shè)前提是必須有良好的基礎(chǔ),而這一些企業(yè)現(xiàn)階段是不適宜開展EHR的:①戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,不知道自己想要什么,認(rèn)識不清晰;②人力資源管理混亂,不成體系,不規(guī)范;③企業(yè)不穩(wěn)定,變動頻繁;④資金匱乏,沒有資金保障;⑤人才短缺,管理經(jīng)驗(yàn)缺乏。

大企業(yè)EHR建設(shè)之道

首先,對于大企業(yè)而言,制定合適的人力資源信息化建設(shè)策略最為重要,其中包括:①要注意到,與企業(yè)戰(zhàn)略想匹配;②與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)如領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、企業(yè)管理狀況、資金及人力資源狀況;③選擇合適的軟件商與咨詢顧問。

其次,在管理系統(tǒng)建設(shè)方法也要著重重視幾點(diǎn):①堅(jiān)持系統(tǒng)統(tǒng)一;②堅(jiān)持循序漸進(jìn);③做到適度改進(jìn),做到系統(tǒng)實(shí)施與管理提升相輔相成;④重視變革管理;高度重視培訓(xùn)。

再次,要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的過程管理除了要注意強(qiáng)有力的推動與決策機(jī)制外,各級人事業(yè)務(wù)部門的全力參與,適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理機(jī)制與管理方式如試點(diǎn)、分區(qū)域推動,優(yōu)秀而充足的人力資源保障就要重視項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、人才隊(duì)伍的建設(shè)這些要素也不能忽略。

資金緊張企業(yè)慎上EHR

對于一些資金緊張的企業(yè)信息管理與平臺建設(shè)是基礎(chǔ)。人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的方式進(jìn)行建設(shè),系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)模塊起步,逐步推廣使用。首要的是組織管理、基礎(chǔ)人事管理、考勤、薪酬管理等等基礎(chǔ)模塊。(chinabyte)

發(fā)布:2007-04-27 16:15    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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