馬文東：企業(yè)EHR建設(shè)還需“量力而行”

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近些年，HR軟件市場(chǎng)規(guī)模越來越大，市場(chǎng)的紅火也說明HR軟件受到越來越多企業(yè)的青睞。作為企業(yè)的新寵“EHR”(人力資源管理信息系統(tǒng))，許多追求規(guī)范化管理并具備一定規(guī)模的企業(yè)也都也陷入了EHR上與不上的問題中。企業(yè)上EHR的目的是什么？什么樣的企業(yè)適合上？什么樣的企業(yè)需要“緩行”？本期比特網(wǎng)《CIO百家講壇》的嘉賓是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司人事部副處長(zhǎng)馬文東，他將為大家一一解答這些疑惑，以下是訪談要點(diǎn)：

EHR企業(yè)請(qǐng)三思而后行

EHR建設(shè)前提是必須有良好的基礎(chǔ)，而這一些企業(yè)現(xiàn)階段是不適宜開展EHR的：①戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，不知道自己想要什么，認(rèn)識(shí)不清晰；②人力資源管理混亂，不成體系，不規(guī)范；③企業(yè)不穩(wěn)定，變動(dòng)頻繁；④資金匱乏，沒有資金保障；⑤人才短缺，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏。

大企業(yè)EHR建設(shè)之道

首先，對(duì)于大企業(yè)而言，制定合適的人力資源信息化建設(shè)策略最為重要，其中包括：①要注意到，與企業(yè)戰(zhàn)略想匹配；②與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)如領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、企業(yè)管理狀況、資金及人力資源狀況；③選擇合適的軟件商與咨詢顧問。

其次，在管理系統(tǒng)建設(shè)方法也要著重重視幾點(diǎn)：①堅(jiān)持系統(tǒng)統(tǒng)一；②堅(jiān)持循序漸進(jìn)；③做到適度改進(jìn)，做到系統(tǒng)實(shí)施與管理提升相輔相成；④重視變革管理；高度重視培訓(xùn)。

再次，要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的過程管理除了要注意強(qiáng)有力的推動(dòng)與決策機(jī)制外，各級(jí)人事業(yè)務(wù)部門的全力參與，適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理機(jī)制與管理方式如試點(diǎn)、分區(qū)域推動(dòng)，優(yōu)秀而充足的人力資源保障就要重視項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、人才隊(duì)伍的建設(shè)這些要素也不能忽略。

資金緊張企業(yè)慎上EHR

對(duì)于一些資金緊張的企業(yè)信息管理與平臺(tái)建設(shè)是基礎(chǔ)。人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的方式進(jìn)行建設(shè)，系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)模塊起步，逐步推廣使用。首要的是組織管理、基礎(chǔ)人事管理、考勤、薪酬管理等等基礎(chǔ)模塊。（比特網(wǎng)）