監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

一頁紙上的IT治理(一)(AMT研究院 黃慶揚)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

AMTeam.org

作者： Peter Weill，CISR高級科學家和主管；Jeanne W.Ross，CISR首席科學家

摘要：隨著每個公司都竭力從IT中創(chuàng)造價值，經(jīng)理們越來越意識到：與IT相關的決策和行為必須和組織的績效目標保持一致。但是組織里的許多職員都在進行影響IT價值的日常決策。IT是個過程，公司通過它可以協(xié)調IT行動和績效指標，并為這些行動及其結果指定責任。為了使IT治理更為高效，必須對IT治理進行積極的設計，而不是僅僅依靠某些獨立機制（如指導委員會，IT機構辦公室，服務水平協(xié)議），這些獨立機制需要在不同的時間實施以解決當時的問題。這篇文章是在調查了23個國家300個公司的基礎上，提供了一個評估機制，并提供了一個一頁紙的框架以幫助公司設計和交流IT治理經(jīng)驗。

發(fā)布：2007-03-25 10:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：