當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶OA行業(yè)資訊
[原創(chuàng)]ITIL系列專題(四)-透視IT服務(wù)管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
趙希山其實(shí)前面已經(jīng)談到,IT服務(wù)管理與其它服務(wù)管理在原理上是相通的,在IT服務(wù)管理中所定義的術(shù)語(yǔ)“事故”、“問(wèn)題”、“變更”等等并不是IT服務(wù)管理所特有,在其它服務(wù)管理中是通用的。(參見專題二)。所以說(shuō)管理的原理是相通的,管理的對(duì)象是獨(dú)特的。
在服務(wù)支持的五個(gè)流程中,分別是都有其獨(dú)立的管理對(duì)象,但在流程間這些管理對(duì)象又是相關(guān)的,這些管理對(duì)象可以實(shí)例化,形成記錄,與IT服務(wù)相關(guān),但不是IT服務(wù)的屬性。所以可以采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法來(lái)設(shè)計(jì)這些管理流程,也就存在如下的通用方法:
一、設(shè)置流程經(jīng)理,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和改進(jìn)流程,實(shí)現(xiàn)對(duì)管理對(duì)象生命周期的全過(guò)程管理;
二、對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行分類,一般分為三個(gè)層:類別(Class)、類型(Type)、條目(Item);
三、確定優(yōu)先級(jí),優(yōu)先級(jí)由影響范圍和緊急程度矩陣來(lái)確定,所以需要對(duì)影響范圍、緊急程度進(jìn)行分級(jí),以便構(gòu)成優(yōu)先級(jí)矩陣;
四、設(shè)計(jì)對(duì)象的屬性和生命周期狀態(tài);
五、管理對(duì)象實(shí)例化后,每個(gè)實(shí)例必須有其所有者(Owner),負(fù)責(zé)該實(shí)例生命周期的狀態(tài)變化。執(zhí)行活動(dòng)導(dǎo)致狀態(tài)變化的人多數(shù)情況不是實(shí)例的所有者。
分類的一般思路:
事故分類:事故是與服務(wù)緊密聯(lián)系的,所以事故的分類應(yīng)該與服務(wù)的分類一致。
問(wèn)題分類:首先可以在類別上分為流程、操作、故障,故障細(xì)分與配置項(xiàng)的細(xì)分一致;
變更分類:變更的分類與問(wèn)題的分類一致;
配置項(xiàng)分類:按照IT組件的類型逐級(jí)細(xì)分;
發(fā)布分類:與服務(wù)的分類一致;
服務(wù)交付的五個(gè)流程的管理對(duì)象都是IT服務(wù),這五個(gè)流程分別管理IT服務(wù)的五個(gè)屬性。例如,我們提供了打印服務(wù),通過(guò)這五個(gè)流程分別管理打印服務(wù)的可用性、持續(xù)性、容量、財(cái)務(wù)、服務(wù)水平,這些屬性都可以為其規(guī)劃所要達(dá)到目標(biāo),通過(guò)流程來(lái)保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)這些流程的管理采用“PDCA”環(huán)的方式來(lái)提高。
如果用應(yīng)用系統(tǒng)分類的觀點(diǎn)來(lái)看,服務(wù)支持流程是“交易系統(tǒng)”,每條記錄反映了一個(gè)事件或一個(gè)實(shí)物,服務(wù)交付流程是“管理信息系統(tǒng)”,通過(guò)對(duì)“交易數(shù)據(jù)”按“服務(wù)”匯總,反映了“服務(wù)”在一定時(shí)期的各個(gè)方面的狀態(tài)。即如果建立相應(yīng)的IT系統(tǒng)的話,服務(wù)支持平臺(tái)用數(shù)據(jù)庫(kù)就能實(shí)現(xiàn),服務(wù)交付平臺(tái)則要用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)才能實(shí)現(xiàn)。
- 1Adobe順應(yīng)Web服務(wù)潮流 免費(fèi)升級(jí)服務(wù)器軟件
- 2IBM絕地大反攻(I):SUN成了并購(gòu)目標(biāo)?
- 3一步一步開始Web Service
- 4威脅用戶網(wǎng)銀安全的10大木馬
- 5重慶OA必須增強(qiáng)自身的交流溝通能力、交流的心態(tài)和技巧
- 6ITIL與IT運(yùn)維管理的“前世姻緣”
- 7衛(wèi)生信息化潛伏隱患:謹(jǐn)防新孤島產(chǎn)生
- 8提升發(fā)展模式才能實(shí)現(xiàn)紡織業(yè)的振興
- 9[原創(chuàng)]使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績(jī)效考核實(shí)例探討(二)
- 10IT規(guī)劃的誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)
- 11從SOAP Toolkit遷移到Web服務(wù)
- 12.Net 替代品
- 13PDM選型:影響選型的“人情世故”要素
- 14重慶協(xié)同OA辦公平臺(tái),全面而深化的協(xié)同管理體系
- 15我國(guó)金融行業(yè)信息化發(fā)展的四個(gè)階段
- 16規(guī)劃ERP系統(tǒng)時(shí)勿拖后人力資源模塊
- 17油田企業(yè)erp系統(tǒng)多少錢實(shí)施存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 18ERP與PLM:模式差異下的信息化融合
- 19麥肯錫全球調(diào)查:對(duì)醫(yī)療改革缺乏準(zhǔn)備
- 20基于知識(shí)管理的數(shù)字檔案館的數(shù)據(jù)挖掘
- 21ETC 為高速公路加速
- 22周志忍:政府績(jī)效評(píng)估應(yīng)以效果為先
- 23小企業(yè)OA辦公系統(tǒng),適合小微企業(yè)應(yīng)用首選
- 24醫(yī)療行業(yè)信息化的九大趨勢(shì)
- 25中國(guó)衛(wèi)生信息化:誰(shuí)在麻木不仁?
- 26交通行業(yè):商業(yè)智能是系統(tǒng)整合的重點(diǎn)
- 27SOA過(guò)分吹噓已成過(guò)去時(shí) 益處正在顯現(xiàn)
- 28解讀:企業(yè)ERP實(shí)施項(xiàng)目的評(píng)估模型
- 29經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下的“高薪酬”刺激了誰(shuí)的神經(jīng)?
- 30淺談林業(yè)應(yīng)急通信和安全管理系統(tǒng)的建設(shè)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
版權(quán)所有:泛普軟件 渝ICP備14008431號(hào)-2 渝公網(wǎng)安備50011202501700號(hào) 咨詢電話:400-8352-114