討論：今天的CIO，明天的CEO？

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　　宋江最近比較煩，自從水泊梁山引入風(fēng)險(xiǎn)投資后，不僅自己要向洋鬼子董事會(huì)匯報(bào)工作，手下的弟兄們也開(kāi)始不安分，其中以梁山信息化這件事最讓人鬧心。

　　開(kāi)始的時(shí)候，宋江根本沒(méi)把信息化當(dāng)回事，后來(lái)覺(jué)得以信息化為由向朝廷要點(diǎn)錢(qián)也不錯(cuò)，就讓秘書(shū)向上面打了個(gè)報(bào)告。錢(qián)下來(lái)以后，宋江把ERP項(xiàng)目交給計(jì)算機(jī)中心主任李逵來(lái)做。沒(méi)想到這個(gè)“死心眼”只想著為梁山做貢獻(xiàn)，完全不考慮別人的感受。很多運(yùn)作流程一經(jīng)改變，宋江過(guò)問(wèn)起來(lái)很不方便。一氣之下，宋江炒了李逵，讓銷(xiāo)售總監(jiān)林沖重新做信息化的規(guī)劃。

　　愚忠的林沖事事按照宋江的心意做事，在兄弟利益、宋江心意和信息化流程之間苦苦謀求生存空間，結(jié)果ERP項(xiàng)目成功上線，兄弟皆大歡喜。然而，由于項(xiàng)目給林沖提供了很多與兄弟接觸的機(jī)會(huì)，林沖一下變得大受歡迎。胸懷嫉妒的小人找宋江打小報(bào)告，說(shuō)林沖野心不小，沒(méi)準(zhǔn)要造反。宋江聽(tīng)后，狠狠心把林沖也給炒了，提拔自己原來(lái)負(fù)責(zé)辦公室工作的女兒翠花做CIO。林沖傷心欲決，轉(zhuǎn)投咨詢(xún)公司做顧問(wèn)，此是后話。

　　后來(lái)，對(duì)信息化一竅不通的翠花不但對(duì)項(xiàng)目二期推進(jìn)不力，還在接受記者采訪時(shí)漏了怯，被媒體口口相傳笑掉了大牙。宋江自覺(jué)顏面掃地，只好把翠花又換下來(lái)，讓沉著老練的咨詢(xún)服務(wù)事業(yè)部部長(zhǎng)吳用上場(chǎng)。

　　幾番折騰之后，宋江心力交瘁。細(xì)想之下，實(shí)在不知自己做錯(cuò)了什么。CIO作為一個(gè)外來(lái)職務(wù)，誰(shuí)也說(shuō)不清他到底該有什么權(quán)力，該有什么職責(zé)，到底應(yīng)該讓什么樣的人當(dāng)。從工作效果來(lái)看，在過(guò)去的幾個(gè)人中似乎林沖做得最出色，也最得人心。而也正是這種成功使林沖從一個(gè)普通的業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)跨入高級(jí)管理層。以前接受記者采訪的時(shí)候，哪里有他說(shuō)話的份，后來(lái)居然也敢侃侃而談了。

　　宋江清楚地記得自己看過(guò)的一份調(diào)查。那份調(diào)查對(duì)500位CIO進(jìn)行了采訪，發(fā)現(xiàn)如今CIO在企業(yè)里的定位跟兩年前有很大的差距。那份調(diào)查還認(rèn)定，作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度治理結(jié)構(gòu)必然的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)的CIO必然在不久的將來(lái)逐漸走向公司的高級(jí)管理層，甚至形成權(quán)力的中心?？催^(guò)之后，宋江心里頗為不服：開(kāi)投資會(huì)的時(shí)候我不找CIO，提撥人我也不找CIO，他怎么就能成為權(quán)力中心?

　　這一日，宋江在開(kāi)會(huì)時(shí)宣布實(shí)施機(jī)構(gòu)扁平化。不料當(dāng)時(shí)吳用就站出來(lái)說(shuō)，扁平化可以，公司的決議我非常贊同，但是我要提一點(diǎn)：明年上半年先撥三百萬(wàn)兩給我OA。宋江表示，今天只討論大的戰(zhàn)略，OA的事以后再討論。沒(méi)想到吳用當(dāng)場(chǎng)就爭(zhēng)個(gè)面紅耳赤：“實(shí)現(xiàn)扁平化后，領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)要面對(duì)25個(gè)弟兄，哪怕每個(gè)人每個(gè)月找你幾次就被煩死了。國(guó)外很多組織實(shí)現(xiàn)了扁平化，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理的人數(shù)超過(guò)幾十個(gè)甚至上百個(gè)，只有信息化到了一定程度才能實(shí)現(xiàn)這種管理!”

　　被當(dāng)面說(shuō)得下不了臺(tái)，對(duì)宋江還是第一次。不過(guò)在這之后，宋江每次開(kāi)高層管理會(huì)議都不忘叫上吳用。對(duì)于造反的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，從此再不理會(huì)。宋江想通了，自己當(dāng)初趕走林沖實(shí)在不是明智之舉。按照如今的權(quán)力分配，CIO也就是給CEO做個(gè)幫手，提提建議而已。不管CIO經(jīng)過(guò)多少項(xiàng)目的洗禮，管理了一只多么精干的隊(duì)伍，其所考慮的仍然是組織內(nèi)部的問(wèn)題，而看不到整個(gè)組織發(fā)展的方向。因此，什么“今天的CIO，明天的CEO”完全是狗屁理論。即使在國(guó)外，最過(guò)分也就是CIO與CEO一起向董事會(huì)匯報(bào)工作，而這也要等到“信息化”真正融入企業(yè)的各個(gè)角落，今天的梁山差遠(yuǎn)了。