CIO找準(zhǔn)定位與企業(yè)信息化進程共成長

一、建設(shè)路程不同,找準(zhǔn)切入點，實現(xiàn)信息化

　　接觸到的很多公司的信息主管都在抱怨，公司不重視信息化部門，投入、待遇、地位等都較其他部門低。這是目前國內(nèi)大部份企業(yè)的現(xiàn)狀，部門地位低，投入少，待遇低等等成為企業(yè)信息化前進的阻礙。經(jīng)過我們企業(yè)十年信息化的發(fā)展，我們認(rèn)為這是每個企業(yè)信息化發(fā)展的起點，企業(yè)剛剛建立必須要倚重于生產(chǎn)系統(tǒng)降低成本，銷售系統(tǒng)開疆拓土，財務(wù)系統(tǒng)保證失控，所以會對這些生存依賴的部門進行相應(yīng)的重視，這是正常的現(xiàn)象，我們也是提出了‘銷售是龍頭，銷售為市場服務(wù)、生產(chǎn)為銷售服務(wù)、一切為生產(chǎn)服務(wù)’的管理服務(wù)的理念。所以，企業(yè)生存初期以及以后的階斷，一定會有這樣一個各部門協(xié)作的服務(wù)次序來滿足企業(yè)的生存發(fā)展的必然前題。在這一過程中，信息化部門要瞅準(zhǔn)各部門的需求，善于發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)各部門的需求，將需求切實轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)實現(xiàn)，讓信息系統(tǒng)成為各體系的互相協(xié)助，互相發(fā)展，不但提升的趨勢發(fā)展，只有信息化的作用在日常工作中不斷的體現(xiàn)，信息部門的作用才會不斷的被重視，被關(guān)注發(fā)展。

　　常常這一需求不必完合滿足所有體系的需要，而是要循序漸進的一點一點的實現(xiàn)，我們當(dāng)時開始也并非考慮整體的解決方案，而是對于重點部門的重點需求進行重點解決，考慮系統(tǒng)的可擴展性，考慮系統(tǒng)的投入產(chǎn)出情況等（大概的核算一下節(jié)省的人工成本、辦公成本、投入均攤在各部門的費用占用率的多少）。在投入能夠得到大部門部門的支持的基礎(chǔ)上，上了我們的財務(wù)管理與進銷存的系統(tǒng)，當(dāng)公司多部門協(xié)作的要求越來越多，越來越多的統(tǒng)計需要跨核算組織、跨核算體系的核算，我們在這個需求上適時推出了集團化的分銷體系系統(tǒng)保證了銷售體系之前的交易、物流、財務(wù)業(yè)務(wù)報表中心的要求，提高了公司銷售體系的管理能力，為建設(shè)打造一支“銷售鐵軍”提供了強有力的支持工具。同時部門的地位與作用，在推廣中被大部份人員所認(rèn)同。從一個可有可無的技術(shù)部門到一個必須存在的后勤保障部門的思想理念的轉(zhuǎn)變是經(jīng)過了我們刻苦的投入，不提投高部門服務(wù)滿意率，提高部門服務(wù)技能，提高部門內(nèi)部服務(wù)協(xié)作換來的，實際上這三點的提高是每一個服務(wù)保障部門所應(yīng)當(dāng)重視與加強的，以更好的實現(xiàn)自身的價值，部門實現(xiàn)部門的價值，部門領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)者的價值。在這樣的實現(xiàn)過程中體現(xiàn)了每個人的價值，隨著認(rèn)同的不斷發(fā)展，就會象遠(yuǎn)航的船支乘上了風(fēng)帆，信息化建設(shè)不斷的提升，參與其中的人也會不斷的提升，我們多年的經(jīng)驗讓我們達(dá)成這樣一個共識：只有通過近于茍刻的要求自己的付出，付出才能得到的大多數(shù)人的認(rèn)同支持。企業(yè)信息化建設(shè)重在形成這樣的認(rèn)同。這樣才能實現(xiàn)部門的長遠(yuǎn)發(fā)展，人個的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、重視信息化投入避免出現(xiàn)為了信息化而信息化，將企業(yè)戰(zhàn)略投入

　　我們在不斷的建設(shè)過程中發(fā)展了這樣一個問題，有功能非常強大的系統(tǒng)引入到企業(yè)過程中，卻發(fā)現(xiàn)實施后效果并非如些。為什么有些系統(tǒng)在有的公司被應(yīng)用的非常好，而系統(tǒng)并非強大與完善的，我們之前有一套OA系統(tǒng)引進時非?？春?，因為權(quán)限分配的問題，發(fā)現(xiàn)在實施過程中發(fā)展根本沒辦法使用，而在別的公司卻應(yīng)用的非常不錯，為什么出會現(xiàn)這樣的問題呢，我們不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，最終發(fā)現(xiàn)是在投入上出了問題。在選擇過程中，我們單純的看到目前的需求，而沒有對需求進行分析，腦子中一味的想著實現(xiàn)整體信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，對于完美應(yīng)用的追求，使得腦子中過于追求，為了信息化而信息化，忘卻了應(yīng)該以獨立于信息部門之外在企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看待信息化的需求。因此，在此基礎(chǔ)上，我們對于以后的投入確定了這樣的原則，投入決策必須民主決策，形成共識后，全力實現(xiàn)。通過這樣的過程，使得公司信息化建設(shè)更加的科學(xué)，更加的合理，少走了彎路，也避免了部門犯錯，避免了個人犯錯，從而讓自己的職業(yè)生涯的發(fā)展更加的合理，趨勢朝著向上發(fā)展。所以，信息化的投入重點要實現(xiàn)達(dá)成共識。

　　如何實現(xiàn)共識，則是每一個信息化領(lǐng)導(dǎo)者所要努力才能獲得結(jié)果，要求領(lǐng)導(dǎo)者要多與業(yè)務(wù)部門交流，了解現(xiàn)狀，了解成功經(jīng)驗，描述未來，總體來說要善于發(fā)現(xiàn)需求，引導(dǎo)需求，實現(xiàn)需求。

　　三、建設(shè)目標(biāo)不同,整體解決方案代表不了企業(yè)的信息化建設(shè)的全過程

　　每個人都會在心中有一本帳，部門負(fù)責(zé)人也會有自己的想法與藍(lán)圖，但我們在多年的建設(shè)中不斷的告誡自己，信息化建設(shè)的目標(biāo)，以及各軟件公司帶來的整體解決方案，以及對解決方案的實現(xiàn)，代表不了企業(yè)信息化建設(shè)的全過程。企業(yè)信息化的建設(shè)過程，是企業(yè)全體管理者思想的轉(zhuǎn)變過程，人人都是管理者，員工也應(yīng)當(dāng)具有管理者的思想，只有有這樣的管理者的思想，人人才能參予到管理中來，發(fā)揮管理者的整體思想，留下好的管理經(jīng)驗，去掉不好的管理流程。所以，方案的并代表不了信息化的建設(shè)過程，信息化的過程在于讓全體人員以管理者的身份參予到系統(tǒng)中來，發(fā)揮集體優(yōu)勢，將系統(tǒng)與管理融合在一起，創(chuàng)新出新的流程。

　　有了這樣的認(rèn)識，系統(tǒng)的建設(shè)會更加的被大多數(shù)人所支持，系統(tǒng)的功用會大大的提高。上線速度會有更大的提高，這也是我們后來的集團整體化信息化項目，在多達(dá)100多家的核算機構(gòu)，在軟件功能不完善的情況下，在短短的一年中就取得了全面上線的成效。因此至今也成為我們部門重大項目建設(shè)的成功經(jīng)驗，對每一個人來說也有了較大的提高，所以我們認(rèn)為有時經(jīng)歷過大的成功的項目，積累成功建設(shè)的經(jīng)驗對于信息化從業(yè)者的職業(yè)生涯的經(jīng)歷尤為重要，重要的并不在于項目投入多少，而是在于，項目管理層是否讓大部分人員以管理者的身份進入到項目中來，讓方案經(jīng)過參予而落實，這才是項目管理者能成功的關(guān)鍵所在。

　　四、實現(xiàn)自身價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一發(fā)展，提高企業(yè)信息化認(rèn)同度，實現(xiàn)職業(yè)生涯的不斷提升

　　人生曲線在設(shè)計中不斷提高，項目認(rèn)同度在項目立項階段、建設(shè)期、上線期都會有著較高的評價與支持。在項目中被別人支持，在項目中被別人認(rèn)同，相信每一個人對于職業(yè)生涯的設(shè)計中都會放在較高的位置，所以我們認(rèn)為自身的價值并非只能通過職務(wù)、薪資所體現(xiàn)，也并非通過建設(shè)項目的高低，而是要經(jīng)過實踐檢驗的業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同才能實現(xiàn)職業(yè)生涯的不斷提升。

　　人生價值要體現(xiàn)在企業(yè)價值中，通過價值的不斷實現(xiàn)的過程來實現(xiàn)自已在職業(yè)生涯中的設(shè)計。通過這樣的體現(xiàn)認(rèn)同，我相信每個人的個人執(zhí)行力就會不斷的提高，個人價值的實現(xiàn)就不會在短期內(nèi)看不到成長而灰心，也不會因為已經(jīng)取得了較高的地位、收入而覺得暫時沒有發(fā)展方向，個人職業(yè)的設(shè)計因被大多數(shù)人認(rèn)同而信心十足，以成而不驕敗而不餒的態(tài)度面對未來注定成功的挑戰(zhàn)。

發(fā)布：2007-03-22 18:04 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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