企業(yè)實施供應(yīng)鏈優(yōu)化順利進(jìn)行的十大步

最佳供應(yīng)鏈實踐一般具有靈活性強、成本高的特點，并且難以實現(xiàn)。首先需要采購像設(shè)備、自動化裝置和軟件系統(tǒng)這樣的有形資產(chǎn)，通過供應(yīng)鏈實踐，收回它們的成本，同時，需要以改進(jìn)顧客服務(wù)和傳遞股東價值的形式，回報投資者。

從財務(wù)的角度看供應(yīng)鏈優(yōu)化

在供應(yīng)鏈實踐中，有一些項目不能以財務(wù)指標(biāo)來衡量，如業(yè)務(wù)藍(lán)圖、管理規(guī)程和戰(zhàn)略愿景，除此之外的所有項目，則必須考慮財務(wù)的回報。

單從財務(wù)的角度出發(fā)，實施供應(yīng)鏈項目的最終目標(biāo)，就是追求利潤最大化。那么，就需要增加銷售收入，或者減少當(dāng)期的各項開支，以降低成本。因此，我們通常用兩個方法來衡量一項投資的ROI，即成本的減少或收入的增加是否超過該期的現(xiàn)金流量。

ROI十步分析法

產(chǎn)生一個項目或一個投資的設(shè)想，往往來源于以下因素：市場壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發(fā)產(chǎn)生。但不管該項目是出于什么樣因素的考慮，要想驗證你這種想法的正確性，就必須經(jīng)歷下列步驟。

第一步：明確任務(wù)

作為ROI評估過程中最重要的一步，你的任務(wù)不是去驗證該項目的可行性，而是爭取讓你公司的資源得到充分的利用。明確這一目標(biāo)對于整個分析過程是非常重要的。

第二步：明確計劃的周期

在確定計劃周期時，需要結(jié)合項目相關(guān)固定資產(chǎn)的使用年限、公司未來發(fā)展的規(guī)劃，經(jīng)濟的預(yù)期和環(huán)境的穩(wěn)定性等因素進(jìn)行考慮，若上述因素?zé)o法確定，可以選擇十年作為計劃的周期。

第三步：提出目標(biāo)

詳細(xì)闡述進(jìn)行這項投資的原因，并牢記在心。在評價的過程中，你也許會發(fā)現(xiàn)一些支撐項目投資的新內(nèi)容，不過重點還是善于發(fā)掘一些潛在的因素。只有這樣，才能使得提出的供應(yīng)鏈項目的目標(biāo)系統(tǒng)化，而且會讓投資回報率分析的內(nèi)容更加具體。