行業(yè)ERP
財務公司是專門辦理集團內部各成員單位金融業(yè)務的新型非銀行金融機構，是由企業(yè)集團內部各成員單位共同出資組建的股份制有限公司，是產業(yè)資本與金融資本的有機結合。組建企業(yè)集團財務公司，并使之成為籌資中心、結算中心、融資中心和資金管理中心，對于集團管理體系的形成與完善具有重大意義。
財務公司作為一類獨特的企業(yè)法人，由其特殊性決定了其性質及職能都具有鮮明特征。成立這種股份制財務公司可極大強化各成員企業(yè)之間的相互滲透及協(xié)作，也能加強母公司對各子公司在財務與經營管理上的監(jiān)督及控制。
1、金融性
企業(yè)集團財務公司是專門從事企業(yè)集團內部資金管理、籌集及融資結算業(yè)務的非銀行金融機構。它負責吸收成員單位的本、外幣存款，發(fā)行財務公司債券，同業(yè)拆入資金;以及向成員單位發(fā)放本、外幣貸款，買賣各種債券，向成員單位辦理票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)，對成員單位的購買者提供買方信貸等各種金融業(yè)務。
2、企業(yè)性
財務公司是一類獨立的企業(yè)法人，獨立核算、自擔風險、自主經營、自負盈虧，其經營管理模式與一般企業(yè)相類似，也是以盈利為目的，這也是財務公司與財務結算中心最本質的區(qū)別之一。財務公司要通過經營活動來提高集團整體的經濟效益。
3、產業(yè)性
財務公司必須為企業(yè)集團整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標服務，財務公司的目標核心在于將自身的金融實力轉化為集團的發(fā)展動力，促進集團的發(fā)展。同時，在服務過程中，不斷壯大自身金融實力，逐步發(fā)展成為企業(yè)集團新的利潤增長點，并在此基礎上尋求自身利潤最大化。
成立財務公司的目的是為了給企業(yè)集團整體帶來更高的經濟效益，以及為增強集團的整體實力服務。
通過財務公司在資金使用上的統(tǒng)一調度，調劑余缺，可以加快資金周轉，提高資金使用效率，降低資金成本。極大程度地解決了集團中普遍存在的部分企業(yè)資金閑置浪費，而另外一些企業(yè)建設資金短缺的問題。
1、提高資金使用效率
企業(yè)集團內部各成員單位將閑置資金存入財務公司，實現(xiàn)了全集團資金的調劑，保障了集團母公司對各子公司在資金使用上的管理。集團可以通過財務公司在資金上的調度，從更高層次上參與集團內各企業(yè)的經營管理，強化了資本運營。各子公司在集團的資本運營過程中加強了與集團公司其他成員企業(yè)之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮出集團整體優(yōu)勢。
2、減少向銀行貸款的規(guī)模，降低財務費用
財務公司通過辦理存、貸款，以及開展其他金融業(yè)務盤活企業(yè)存量資金，提高資金使用效率來緩解企業(yè)債務危機，在投資與生產經營規(guī)模不變的情況下，對銀行貸款的資金需求大大減少，特別是可以減少銀行的長期貸款，極大程度地減輕了企業(yè)的債務負擔，不僅增強了企業(yè)的活力，而且能大幅度提高企業(yè)經濟效益。
3、擴大融資渠道
資金由財務公司統(tǒng)一集中管理，資金規(guī)模大，流動性強，財務公司還可以根據(jù)需要為集團成員單位提供信用擔保，提供企業(yè)集團貸款管理和信貸資金的監(jiān)督使用服務，在與各提供貸款的金融機構取得聯(lián)系的基礎上，保證資金的合理、有效使用，提高企業(yè)集團的信用等級，使成員單位更易于籌集資金。
4、加強對成員單位的監(jiān)督，減少資金風險
在各方案的立案、投資概算、資金組合等方面提供咨詢服務，協(xié)助成員單位制定最佳方案，通過資金上的運作，提供信息上的服務來實現(xiàn)對成員單位的監(jiān)督與控制，以確保建設項目方案最佳，資金合理使用、安全流動。
當前企業(yè)界面臨產業(yè)結構調整的重大任務，每一項兼并、聯(lián)合等方案都要經過詳細論證，不允許有重大失誤，財務公司此時可充分發(fā)揮咨詢管理作用。
雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡發(fā)達，但是財務公司在管理中依然存在許多問題:
1、資金少，規(guī)模小
財務公司所屬企業(yè)集團都是特大型集團，所需項目資金數(shù)額巨大，以我國財務公司目前的實力遠遠無法滿足其需要，國內財務公司與國外財務公司相比，規(guī)模相差懸殊。
2、未能真正起到資金紐帶作用
目前尚無法利用資金調配來把握集團的生產及投資方向，遠未起到利用財務公司作為資金紐帶，將成員企業(yè)緊密結合起來的作用。集團內各子公司之間的關系多保持在松散型聯(lián)合狀態(tài)，而未能形成一個有力的整體。
3、缺乏專業(yè)人才
財務公司人員多由原企業(yè)集團內財務部門人員所組成，這部分人員大多只懂財務，而對金融業(yè)務相關知識缺乏掌握，遠遠達不到財務公司人員應具備的基本素質，因此業(yè)務很難開展。
4、效益差，利潤率低
我國的財務公司未能充分發(fā)揮出一類企業(yè)法人所應具備的獲利意識，開展的業(yè)務種類少，未能將投資活動充分展開，金融服務性項目也開展較少，其思想意識仍簡單地停留在資金結算中心上，未能過渡到財務公司上來，因而利潤率較低，盈利少。
伴隨著現(xiàn)代科學技術尤其是計算機和信息技術的迅猛發(fā)展，金融業(yè)正面臨一場深刻的變革，日益呈現(xiàn)出服務電子化、管理數(shù)字化、業(yè)務流程無紙化的發(fā)展趨勢，特別是網(wǎng)絡銀行的出現(xiàn)引起了銀行業(yè)經營手段與方式的根本性改變，成為銀行在未來競爭中搶占制高點的關鍵。
俗話說：打鐵還在自身硬。競爭的實質實際上就是各自實力的較量。盡快壯大財務公司管理實力，與時俱進，運用信息化的管理對企業(yè)內部管理迫在眉睫。
1、財務公司ERP管理系統(tǒng)可以積極推行財務公司間重組聯(lián)合，以適應國家產業(yè)發(fā)展和行業(yè)體制改革的需要。
2、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架改進和完善經營管理體制，根據(jù)未來市場的變化趨勢以及國際金融業(yè)的發(fā)展方向，調整經營理念和財務公司發(fā)展戰(zhàn)略，以確保我國財務公司在未來世界經濟、金融一體化的進程中能夠保持長期、穩(wěn)定的發(fā)展。
3、ERP系統(tǒng)可以擴大財務公司的金融功能，放開對財務公司的種種限制，使財務公司有可能加強對外合作尋求社會化服務。
到融資有道、經營有路，才能發(fā)展有望。才能促進財務公司的快速健康地發(fā)展。
泛普軟件ERP財務系統(tǒng)基本都是為財務公司量身定制的，都是根據(jù)所需要的功能而去量身開發(fā)。但是它們都是圍繞著幾個點，生成憑證/記賬數(shù)據(jù)統(tǒng)計/操作需要足夠簡便。之所以是要為公司量身打造就是因為財務公司所涉及的功能的太多了比如總賬管理，應收款管理，預算會計，賬目報表管理，固定資產管理，工資管理，成本會計等。
1、實現(xiàn)財務與非財務指標的有機整合通過在企業(yè)的財務管理中，應用ERP系統(tǒng)，能夠在一個完整的體系中，實現(xiàn)企業(yè)各種財務信息以及非財務信息的融合，打破以往單一化的財務管理體系，帶動了企業(yè)管理體系的優(yōu)化和升級。
2、泛普ERP系統(tǒng)通過信息技術，能夠幫助企業(yè)進一步協(xié)調各部門的工作，解決各項管理問題，實現(xiàn)部門之間信息的共享，進一步提高各項工作的效率和質量。
3、促進企業(yè)實現(xiàn)自身價值的最大化，通過ERP系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)在內部運轉過程中，及時發(fā)現(xiàn)所存在的各種問題和缺陷，避免企業(yè)出現(xiàn)漏洞，提高財務指標的合理化和有效程度，確保企業(yè)經費處于流動狀態(tài)，讓企業(yè)的財務管理工作發(fā)揮實效，推動企業(yè)能夠正常順利地運行，不斷提高競爭實力。
4、同時，泛普軟件的OA辦公系統(tǒng)集中在財務管理系統(tǒng)落地、財務系統(tǒng)集成、財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一等方面，OA系統(tǒng)與金融系統(tǒng)功能與價值的互補性，以及OA系統(tǒng)與金融系統(tǒng)的整合能力。
5、泛普OA系統(tǒng)通過數(shù)字化深度集成財務系統(tǒng)應用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的貫通、集約、共享，幫助企業(yè)財務部門優(yōu)化財務管理工作，完成整體業(yè)務鏈協(xié)同。
21世紀的金融業(yè)是以知識為基礎的高附加值產業(yè)，財務公司要想在未來的競爭中占據(jù)主要地位，必須造就高科技、高素質的管理系統(tǒng)。泛普軟件助力財務公司跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互流轉，提高財務統(tǒng)計效率與準確率;銀企直聯(lián)跨功能結算，實現(xiàn)審批、付款、憑證自動服務;財務全程智能化操作，一體化管理加速財務數(shù)字化轉型。
