如何建設(shè)財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)

　　ERP財(cái)務(wù)軟件是什么?ERP財(cái)務(wù)軟件使用的范圍主要有，在建立ERP管理系統(tǒng)中或者是ERP企業(yè)管理系統(tǒng)中，少不了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管控，同時(shí)財(cái)會(huì)要操作到的軟件就有ERP財(cái)務(wù)軟件，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行少不了財(cái)務(wù)的正常管控，所以一個(gè)ERP財(cái)務(wù)軟件對企業(yè)的管理流程起著很重要的作用

　　一、如何解決財(cái)務(wù)erp系統(tǒng)矛盾

　　企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來多個(gè)矛盾，在需求和預(yù)算之間，以哪個(gè)要點(diǎn)為核心要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定，并且是可以發(fā)生不斷改變的，又應(yīng)該如何來解決?

財(cái)務(wù)ERP

　　1、個(gè)性定制開發(fā)

　　對于一些預(yù)算充足、需求復(fù)雜的企業(yè)，所要面對的財(cái)務(wù)管理難題多的時(shí)候，是建議來使用財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的定制開發(fā)。通過組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行模塊的開發(fā)，更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的財(cái)務(wù)要求，諸如人事薪資、交易出入、財(cái)務(wù)報(bào)表等多個(gè)方面，在充分的溝通之后來完成更近一步的管理提升。

　　2、了解自身核心需求

　　在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理功能模塊分析的時(shí)候，要結(jié)合相關(guān)的業(yè)務(wù)人員來進(jìn)行討論和分析，從自身的財(cái)務(wù)核心需求來開發(fā)。對于預(yù)算較少的企業(yè)而言，可以通過減少不必要的需求來進(jìn)行成本的控制，只保留關(guān)鍵的模塊，使得財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的價(jià)格變得更容易接受，也能夠讓企業(yè)對軟件的實(shí)施更有信心，不會(huì)受其他因素的左右。

　　3、多階段開發(fā)流程

　　當(dāng)企業(yè)在面對價(jià)格較高的財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，為了避免給自身帶來較大的財(cái)務(wù)壓力，可以通過多階段的付款來緩慢進(jìn)行，這樣既可以保障企業(yè)的正常經(jīng)營，也能夠使得供應(yīng)商能受到相應(yīng)的款項(xiàng)。通過多階段的交付財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)費(fèi)用來相應(yīng)的減緩企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

　　二、泛普軟件關(guān)于建設(shè)ERP系統(tǒng)的建議

　　1、ERP系統(tǒng)切合企業(yè)發(fā)展需求

　　作為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方式之一。ERP 系統(tǒng)若能構(gòu)建得較為成功，那么自然是對企業(yè)較為有利的。但是在構(gòu)建這個(gè)系統(tǒng)前，企業(yè)需要了解自身發(fā)展需要，明確建設(shè) ERP 系統(tǒng)的目的，不能盲目跟風(fēng)，也無需因其他企業(yè)的成功建設(shè)而選擇構(gòu)建一些成本高成效低的體系。對于中型或者大型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容多樣、財(cái)務(wù)指標(biāo)復(fù)雜，利用ERP 系統(tǒng)能夠節(jié)省許多人工成本和時(shí)間，面對于小微企業(yè)來說，或許建設(shè) ERP 系統(tǒng)的需要就沒有那么迫切。面對于那些已經(jīng)完成 ERP 系統(tǒng)的構(gòu)建的企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要和財(cái)務(wù)管理階段，從不同角度完成財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)于建設(shè)ERP系統(tǒng)的建議

　　2、加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　人才隊(duì)伍建設(shè)與完善是一個(gè)企業(yè)開展工作的的提。首先，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招收時(shí)，不應(yīng)只著會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識的應(yīng)用.而是應(yīng)選擇擁有管理能力和專業(yè)知識兼具的新型人才，這樣不但能為后續(xù)的管理打下基礎(chǔ)，而且提高公司人力資源質(zhì)量。其次，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行 ERP系統(tǒng)的規(guī)范化培訓(xùn)，培訓(xùn)工作不僅要包活 EP系統(tǒng)的基礎(chǔ)使用，還要針對管理內(nèi)容的不同對人員進(jìn)行專業(yè)化訓(xùn)練。同時(shí)，企業(yè)可以組織人員去國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)分享，或者有條件的可以前往國外學(xué)習(xí)有關(guān) ERP 系統(tǒng)使用的先進(jìn)方法策略，及時(shí)更新資質(zhì)較老的財(cái)務(wù)人員的管理理念，使他們擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)而不團(tuán)于經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)幫助資質(zhì)較為年輕的人員將新穎的觀點(diǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　3、健全ERP系統(tǒng)后期維護(hù)機(jī)制

　　ERP 系統(tǒng)的建設(shè)并非是截止到軟件的安裝，后續(xù)的維護(hù)機(jī)制關(guān)系到 ERP 系統(tǒng)的使用壽命和使用體驗(yàn)。因此，在進(jìn)行后期維護(hù)中企業(yè)可以編撰使用手冊，幫助員工更好的使用 ERP 系統(tǒng)，也可以減少系統(tǒng)的使用損耗，減少問題產(chǎn)生的幾率。同時(shí)，企業(yè)可以出臺關(guān)于 ERP 系統(tǒng)的制度與規(guī)范，指明 ERP 系統(tǒng)使用的規(guī)范和禁止的錯(cuò)誤使用方法，并設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)員工合理、科學(xué)的使用 ERP系統(tǒng)。此外，企業(yè)還可以構(gòu)建專業(yè)化的 ERP 系統(tǒng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，對系統(tǒng)可能產(chǎn)生的鳳險(xiǎn)進(jìn)行頂防和控制，從根本上延長 ERP 系統(tǒng)的使用時(shí)間。

　　三、財(cái)務(wù)管理軟件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　通常一款軟件的性價(jià)比、開發(fā)供應(yīng)商、行業(yè)沉淀實(shí)力等，都會(huì)直接的來影響到系統(tǒng)的最后報(bào)價(jià)。從幾千到幾百萬的價(jià)格區(qū)間中，企業(yè)要明確自身的定位，了解到所能夠承擔(dān)的最大范圍，并且根據(jù)它來進(jìn)行系統(tǒng)的篩選。一般不同企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是有很大差異的，這主要區(qū)別于系統(tǒng)的開發(fā)功能模塊質(zhì)量、供應(yīng)商品牌等因素，另外對于企業(yè)而言，想要就那些優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，倘若有高性價(jià)比的財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)，即便是超出了預(yù)算范圍，也是可以大膽去進(jìn)行嘗試的。

　　泛普軟件ERP財(cái)務(wù)軟件使用的范圍主要有，在建立ERP管理系統(tǒng)中或者是ERP企業(yè)管理系統(tǒng)中，少不了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管控，同時(shí)財(cái)會(huì)要操作到的軟件就有ERP財(cái)務(wù)軟件，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行少不了財(cái)務(wù)的正常管控，所以一個(gè)ERP財(cái)務(wù)軟件對企業(yè)的管理流程起著很重要的作用。

發(fā)布：2023-02-04 14:50 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：