如何選擇財務ERP系統(tǒng)

　　財務 erp系統(tǒng)的使用在當下的現(xiàn)代化企業(yè)中已經(jīng)是比較普遍的了。通過高效的數(shù)據(jù)化管理，對整個企業(yè)的收支有一個詳細的監(jiān)控和記錄，來提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率。當然還有很多其他的幫助，而企業(yè)又該如何去評價一款軟件的好壞呢?

　　一、財務ERP系統(tǒng)的評價要點

　　不同的企業(yè)有著不一樣的發(fā)展規(guī)劃和管理目標，對于軟件的管理標準也是有差別的，但是一些關鍵重要的方面是大同小異的，一起來看看吧。

財務ERP系統(tǒng)的評價要點

　　1、最終的實施效益

　　不管財務ERP系統(tǒng)的管理如何簡單或是復雜，在它的具體實施之后，所帶給企業(yè)的實施效益是需要關注的，它也是整個供應商實力的直接反映。能否有效的節(jié)約企業(yè)成本、提高管理效益。這是決定一款財務ERP系統(tǒng)品牌優(yōu)劣的最關鍵因素。優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)往往能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)化的信息處理、帶來事半功倍的管理效率。相反的如果無法實現(xiàn)這些，它就不值得被選擇。

　　2、系統(tǒng)的性價比

　　在財務ERP系統(tǒng)的執(zhí)行中，它的價格通常是很多中小企業(yè)會特別關注的要點，但其實應該注意的更多是它的實際性價比，越高就代表著企業(yè)投入不會落空，能夠換來相匹配對應的效果。即便是對于預算不多的企業(yè)來說，如果昂貴的系統(tǒng)所帶來的效益是對應的，那么就是值得去使用的。

　　3、實施服務水平

　　財務管理軟件的執(zhí)行會涉及到企業(yè)的人事、績效、支出、采購、收益等多個方面的功能模塊，企業(yè)在具體的實施當中是無法完全的掌握所以難點解決方案的，會遇到多種多樣的問題，需要強大的售后實施服務來保障，這個時候它作為一款軟件的評判標準就是非常關鍵的了。畢竟一款財務ERP系統(tǒng)的執(zhí)行周期是比較長的，要保障企業(yè)的正常經(jīng)營。

　　二、財務ERP系統(tǒng)要如何選

　　作為企業(yè)財務管理當中的一個實際應用，要更加的注重它的具體效用，企業(yè)管理者在確認實施后，需要如何去挑選，是信息時代的必修課。

財務ERP系統(tǒng)要如何選

　　1、是否便捷簡單

　　財務ERP系統(tǒng)的執(zhí)行就是為了提高管理效率和降低工作難度，如果系統(tǒng)的執(zhí)行都需要更多的精力和思考，那么它的實施意義就大打折扣了，同時不同企業(yè)之間的系統(tǒng)使用人員素質(zhì)有差異，要足夠的簡單便捷才能夠更好的滿足大部分企業(yè)的需要，它的實用性也將大大的提高，越簡單就越通用。

　　2、功能足夠完善

　　在財務ERP系統(tǒng)的作用當中，針對行業(yè)的管理特征要有賬款清算、采購單確認、供應商整理等多個業(yè)務的整合，在滿足企業(yè)訴求的同時，要及時的進行完善和補充。系統(tǒng)的執(zhí)行是閉環(huán)的操作，功能越發(fā)的完善和全面，所能夠帶來的幫助就更加的豐富。

　　3、系統(tǒng)的性價比

　　這是一個經(jīng)常見到的關鍵詞，在系統(tǒng)的篩選中是不可忽略的，企業(yè)要通過市面上的多個供應商來進行價格和作用的對比，盡量去收集一些具有參考價值的諸如用戶評價之類的信息，對于系統(tǒng)性價比的分析會更詳細。不管對于規(guī)模如何的企業(yè)來說，高性價比的系統(tǒng)會占據(jù)更大的市場優(yōu)勢，并且對于成本的控制也很有幫助。

　　三、ERP系統(tǒng)在財務管理中的劣勢

　　ERP在我國實施時間并不長，其系統(tǒng)的完善仍需不斷積累經(jīng)驗，在實踐中存在的不足應予以克服和改進，ERP系統(tǒng)目前存在的缺陷主要表現(xiàn)為：人機應用欠靈活，系統(tǒng)維護成本較高，查找差錯比較耗時。

　　ERP系統(tǒng)所具備的高度集成性導致再人機應用方面欠靈活性，比如若無意關閉某個系統(tǒng)，則后面的操作無法實現(xiàn);ERP系統(tǒng)一般是自上而下進行維護，但基層維護人員往往無法真正了解其運作過程及內(nèi)涵的關鍵控制點，加之系統(tǒng)由本企業(yè)以外的單位開發(fā)，一旦有問題，則需花費長時間匯報，影響效率;在會計核算中，如果某個環(huán)節(jié)出錯，而財務人員復核時又未能及時發(fā)現(xiàn)，則事后需要消耗很長時間去查找錯誤。

　　ERP系統(tǒng)的財務管理功能相對于專業(yè)的財務軟件來說還是存在一定的弊端的，因為現(xiàn)在的蜘蛛表格ERP系統(tǒng)集成了很多其他的企業(yè)內(nèi)部管理功能，并不是單單只針對財務管理這一方面。

　　在具體的實施過程中，企業(yè)要做到的是具體的進行跟進，在意每一個細節(jié)，在無法達到最初的管理預期時，要及時的和系統(tǒng)供應商實施人員進行溝通，從而進行有必要的調(diào)整。只有企業(yè)和系統(tǒng)供應商之間完全的配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提高。

發(fā)布：2023-02-06 10:13 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關閉]

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