生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理困難

[關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)管理]

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題千頭萬(wàn)緒此起彼落，管理人員常為了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理問(wèn)題絞盡腦汁。為使現(xiàn)場(chǎng)管理人員能更有效進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)入泛普生產(chǎn)管理這套嚴(yán)密的生產(chǎn)管控系統(tǒng)，能夠使生產(chǎn)管理以生產(chǎn)制令生成到制令完工入庫(kù)順利完成。

泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題

1、不清楚各道工序產(chǎn)品負(fù)荷和進(jìn)度、訂單交期。

產(chǎn)線由人和機(jī)器共同組成，影響產(chǎn)能負(fù)荷的原因千變?nèi)f化，因此，生管人員無(wú)法準(zhǔn)確掌握產(chǎn)能負(fù)荷。

2、不清楚各道工序投入時(shí)間，也無(wú)法掌握在制品、次品數(shù)量。

·無(wú)法形成完整、準(zhǔn)確的生產(chǎn)記錄，生產(chǎn)主管也無(wú)法準(zhǔn)確判斷。

·產(chǎn)品數(shù)量眾多，轉(zhuǎn)換次數(shù)多，要去掌握工序生產(chǎn)時(shí)間十分困難。

3、經(jīng)常性出現(xiàn)未領(lǐng)料有入庫(kù)，領(lǐng)料卻無(wú)入庫(kù)單，對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理形成漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

為了緊急生產(chǎn)，產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)物料移轉(zhuǎn)，譬如，A物料從車間一移轉(zhuǎn)到車間二，而庫(kù)存管理部門卻無(wú)法掌握。

4、產(chǎn)能不足時(shí)，委外生產(chǎn)。提供原料委外生產(chǎn)，無(wú)法控制超領(lǐng)和損耗率，成本升高。未提供原料委外生產(chǎn)，無(wú)法控制價(jià)格和交期。

·庫(kù)存部門和生產(chǎn)部門的脫節(jié)。

·生產(chǎn)部門對(duì)于代工單位缺乏監(jiān)督。

5、生產(chǎn)部門無(wú)法精確控制損耗和超領(lǐng)，致使生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。

·工序上自行到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，未能進(jìn)行合理的控制。

·生產(chǎn)管理部門只能憑經(jīng)驗(yàn)估算損耗率，不能查詢精確的損耗數(shù)量。

6、當(dāng)制程路線調(diào)整時(shí)，生產(chǎn)部門無(wú)法實(shí)時(shí)了解。

設(shè)計(jì)部門完成設(shè)計(jì)圖和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，通知到生產(chǎn)部門、物控部門存在一個(gè)時(shí)差，使得兩個(gè)部門無(wú)法實(shí)時(shí)按照新的制程路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行物料估算和生產(chǎn)。

7、制作工單時(shí)，常發(fā)生隨意變更工單材料或工單的領(lǐng)用量。

試樣較為頻繁，BOM的修改、審定標(biāo)準(zhǔn)有階段性需求。BOM管理混亂，對(duì)BOM的修改沒(méi)有嚴(yán)格控管。

8、原材料無(wú)法按工單逐次發(fā)料。

原材料需要整批領(lǐng)用，工單的生產(chǎn)不需要領(lǐng)用整批量，導(dǎo)致無(wú)法按工單逐次發(fā)料。

9、不良品、報(bào)廢品的處理問(wèn)題。

不良品需再返修加工后，重新計(jì)算重工成本；報(bào)廢品經(jīng)過(guò)拆解，零部件可被再利用。這兩個(gè)作業(yè)，手工模式工作量大，計(jì)算困難。

10、邊腳料管理問(wèn)題。

·生產(chǎn)產(chǎn)生的邊腳料，已不是領(lǐng)用的原料件，不能直接做退料，但又需要作入庫(kù)及成本計(jì)算。

·產(chǎn)生的邊腳料，需作為二次料再利用的困擾。

11、產(chǎn)品拆解的處理問(wèn)題。

針對(duì)組合產(chǎn)品進(jìn)行拆解，且拆解完后，需將拆解出來(lái)的子件作入庫(kù)。

12、生產(chǎn)制令需要拆分的困擾。

　　制令生產(chǎn)數(shù)量較大，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，臨時(shí)需要多個(gè)生產(chǎn)單位來(lái)一起配合生產(chǎn)。尤其是委外制令，經(jīng)常需要多個(gè)外協(xié)廠商來(lái)一并生產(chǎn)。制令分解需要多個(gè)部門協(xié)同運(yùn)作，工作量大，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。

泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提供豐富的報(bào)表，協(xié)助您隨時(shí)了解各制令的生產(chǎn)狀況，解決您現(xiàn)場(chǎng)管理困難、生產(chǎn)進(jìn)度不明、在制品多績(jī)效評(píng)估困難等一系列的生產(chǎn)管理問(wèn)題。

·強(qiáng)大的產(chǎn)品BOM管理功能

·簡(jiǎn)單靈活的MPS/MRP估算

·實(shí)用的生產(chǎn)排程甘特圖調(diào)整功能

·多元化的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)

·穿透式的生產(chǎn)狀況信息查詢

·多角度的成本分析查詢和報(bào)表

泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理(BOM表)、廠內(nèi)作業(yè)管理、委外作業(yè)管理、多次加工管理(多任務(wù)工序生產(chǎn)作業(yè))等功能。

發(fā)布：2007-03-14 11:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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