ERP選型雜談

[關(guān)鍵詞：ERP選型,軟件商]

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴大，只靠人工管理逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，信息化管理也成為了企業(yè)新的發(fā)展趨勢。ERP選型是企業(yè)必須邁出的第一步，選擇合適的ERP系統(tǒng)也是ERP信息化成功的決定性因素。大多數(shù)企業(yè)首次接觸ERP，市面上ERP供應(yīng)商和ERP系統(tǒng)這么多，哪一家才是適合企業(yè)自身的呢？要怎樣才能選到自己企業(yè)實用的系統(tǒng)呢？往往很多企業(yè)忽略了選型這一點,只要是市面上名氣大的ERP，根本就不看系統(tǒng)，直接就定了，很多ERP項目的實施從選型的錯誤開始就已經(jīng)注定了它的失敗。從目前的ERP軟件市場來看，大部分軟件的管理思想和功能都差不多，最終所達到的目的是一樣的，只是操作方式有所差異?？墒敲鎸ν粋€企業(yè)管理問題，可能他們的實施方案是不同的，關(guān)鍵是要掌握選型中最核心的問題，就是哪家軟件公司可以實現(xiàn)企業(yè)的需求，他們各自的行業(yè)經(jīng)驗如何，這就需要企業(yè)要在選型的時候去判斷這家軟件公司的能力。

ERP選型需要從這幾方面著手：了解企業(yè)自身的需求和信息化目標(biāo)、軟件公司的實力、軟件公司的服務(wù)、軟件的性能、軟件公司的用戶數(shù)、軟件的價格、軟件實施的速度。

軟件供應(yīng)商往往一上門就投放PPT，精美的畫面，完美的管理方案再加上智能化的ERP系統(tǒng)完全將人吸引，讓人有購買的沖動，而這一切都只是紙上談兵。多數(shù)案例告訴我們說的好，不一定做的好。因此，企業(yè)在選擇評估軟件商之前，最好將企業(yè)某一個產(chǎn)品的部分?jǐn)?shù)據(jù)和企業(yè)要達到的管理目的提供給軟件商，讓他們回去按照要求直接進行案例配置，然后進行系統(tǒng)演示；軟件商在演示時，各個部門的負責(zé)人或主干人員最好都能到現(xiàn)場，不僅人到，還要帶著問題到場。這么做，有以下好處：一是讓軟件供應(yīng)商當(dāng)場解決問題，當(dāng)場演示，不能只聽軟件供應(yīng)商說有這個功能，防止弄虛作假，用ERP系統(tǒng)沒有的功能或者不完善的功能來迷惑客戶。很多軟件只提供了這個功能，但這個功能都是不完整的，只是做了一部份，讓人用用起來總感覺少了一點，很難達到最終的管理目的。二是可以直接看到軟件提供的解決方案是否是完善的，是否是可行的，同一個問題可能會存在不同的解決方案，哪一種方案才是適合自已企業(yè)的，企業(yè)要根據(jù)軟件供應(yīng)商提供的解決方案，跟自己企業(yè)的實際情況做比較，看能否適應(yīng)企業(yè)的需要。三是可以用來評價一下軟件供應(yīng)商顧問現(xiàn)場解決問題的能力和經(jīng)驗。

綜合評估軟件商，只有這樣你才能知道他們的軟件功能、實施水平和能力，還有就是要軟件商要帶你去看他的客戶案例，通過案例的展示就可以了解到你合作軟件商的真正實力。俗話說三分軟件七分實施，選型是不能只看軟件和價格，再好的軟件，軟件商實施顧問能力不行往往也注定在實施過程中會一波多折，甚至是失敗，選型時一定要評估軟件商的實施團隊能力，進而降低軟件實施風(fēng)險。

泛普軟件東莞分公司王軍

發(fā)布：2007-03-14 11:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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