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采購業(yè)務(wù)流程中涉及到哪些環(huán)節(jié)
不論是工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè),采購與付款業(yè)務(wù)都是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的首要環(huán)節(jié),采購成本的高低對企業(yè)最終的利潤是有直接影響的,同時(shí),與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的應(yīng)付賬款或預(yù)付賬款的管理對企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。
采購業(yè)務(wù)處理流程
從物流的角度看,最初的采購流程運(yùn)行的成功與否將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、銷售最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利情況。換言之,企業(yè)采購流程的“龍頭”作用不可輕視。
采購業(yè)務(wù)的控制點(diǎn)
采購系統(tǒng)實(shí)際是由采購管理和應(yīng)付賬款兩個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的,它們是企業(yè)信息系統(tǒng)中比較復(fù)雜的子系統(tǒng)。在這個(gè)子系統(tǒng)中存在物流和資金流兩條線,如何保證這兩條線相互聯(lián)系,正確形成與供應(yīng)商的往來賬,是這個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵。同時(shí),根據(jù)目前企業(yè)管理的要求,采購系統(tǒng)不但完成采購活動(dòng)的事中管理、事后核算,同時(shí)完成采購計(jì)劃的產(chǎn)生和采購資金需求的預(yù)測。盡管對于不同的企業(yè)采購與應(yīng)付業(yè)務(wù)管理的目的是相同的,但不同的企業(yè)在管理模式上和業(yè)務(wù)流程上有一定的區(qū)別,本文介紹比較常規(guī)的一種處理模式。具體來說,有以下幾個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)和控制點(diǎn):
1、授權(quán)
企業(yè)必須按要求設(shè)定涉及采購流程的每一個(gè)人員對ERP系統(tǒng)的操作權(quán)限,例如,對供應(yīng)商信息的錄入須得到對數(shù)據(jù)庫的操作授權(quán),訂單輸入后的修改必須得到操作授權(quán),采購人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂采購合同。
2、審批
審批程序是采購業(yè)務(wù)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。審批的目的有兩個(gè):一是對請購活動(dòng)審核,二是明確請購和采購活動(dòng)的有關(guān)責(zé)任。通過各部門和人員之間相互審查、核對和制衡,避免一個(gè)人控制一項(xiàng)交易的各個(gè)環(huán)節(jié),以此防止員工的舞弊行為。而各個(gè)部門和各個(gè)級別的審批程序的目的又有所差別,例如請購部門負(fù)責(zé)人審批的目的是保證請購商品的品種、質(zhì)量滿足經(jīng)營活動(dòng)的需要;采購部門審批的目的是防止重復(fù)采購和控制采購成本。
3、供應(yīng)商管理
對于采購業(yè)務(wù)來說,供應(yīng)商和采購部門的關(guān)系是較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。公司要對供應(yīng)商建立完善的檔案,及時(shí)掌握各供應(yīng)商的信譽(yù)等情況。如果由詢價(jià)人員進(jìn)行供應(yīng)商的選擇,就有可能產(chǎn)生舞弊行為,因此這一環(huán)節(jié)關(guān)鍵是要做到信息公開,選擇的過程要公平、公正,其中價(jià)格是選擇供應(yīng)商的重要因素。另外,供應(yīng)商的品質(zhì)和信譽(yù)管理制度以及生產(chǎn)能力都會影響采購業(yè)務(wù)及以后生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的運(yùn)行。
4、采購結(jié)算
采購是企業(yè)經(jīng)營的首要環(huán)節(jié),控制材料采購成本對一個(gè)企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績是很重要的。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例比較高,因此降低材料采購成本可以增加企業(yè)的利潤,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
5、付款結(jié)算
付款業(yè)務(wù)是采購業(yè)務(wù)不可分割的組成部分,其主要內(nèi)容建立在采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上,是將企業(yè)的資金支付給采購商品供應(yīng)商。付款涉及資金使用,因此是內(nèi)部會計(jì)控制的重點(diǎn)。付款業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)主要包括應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)控制和資金支付控制。
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