生產(chǎn)管理

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　　泛普服裝生產(chǎn)ERP系統(tǒng)涵蓋企業(yè)日常管理所涉及的所有業(yè)務(wù)流程，將物流、資金流、信息流有效地進(jìn)行整合。實現(xiàn)企業(yè)各部門、各流程環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)管理、相互制約、互相監(jiān)督，確保各部門信息傳遞的暢通，有效避免信息孤島的形成，減少企業(yè)重復(fù)勞動。從打板到大貨出運，對工廠進(jìn)行精細(xì)化管理。管理者可以隨時掌控每訂單、每車間、每人的實際生產(chǎn)進(jìn)度，繁瑣的生產(chǎn)流程變得清晰、有條理!

　　一、身為服裝工廠的你是否存在以下經(jīng)營之苦?

　　粗放式的生產(chǎn)管理

　　沒有充分做到對每道工段、工序的細(xì)致化管理，企業(yè)高層無法明確地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的具體生產(chǎn)狀況。

　　盲目的手工式采購

　　不能及時準(zhǔn)確地了解需要采購的原材料數(shù)量，缺乏準(zhǔn)確依據(jù)的采購計劃造成大量的盲目采購以及資金的無效占用。

　　庫存管理問重重題

　　物料的出入庫、移動、盤點、生產(chǎn)補料等業(yè)務(wù)處理過程復(fù)雜而瑣碎，大量庫存積壓或短缺，造成企業(yè)成本的居高不下。

　　自產(chǎn)與委托加工管理

　　需要管理面輔料出庫、半成品或是成品回收、加工費結(jié)算等，難于實時掌握面輔料庫存情況，還容易造成面輔料浪費。

　　費時的工時工價管理

　　頻繁的手工記錄，很難保障準(zhǔn)確性;加上由于缺少實時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度無法跟蹤，工薪統(tǒng)計費時費力。

　　企業(yè)內(nèi)部管理混亂

　　各部門之間信息無法共享，業(yè)務(wù)流程相互脫節(jié)，數(shù)據(jù)透明度低，缺乏有效整合，形成信息孤島。

　　協(xié)調(diào)配合不力

　　當(dāng)遇到技術(shù)、質(zhì)量、安全或其他對生產(chǎn)影響較大的事項時，管理部門之間、管理部門與生產(chǎn)承制單位之間存在推卸責(zé)任現(xiàn)象。

　　無用的浪費

　　存在固定資產(chǎn)閑置、工廠生產(chǎn)設(shè)備啟動、員工冗余、信息閑置、工作程序復(fù)雜等問題。

　　白等了

　　運行不平衡、維護(hù)設(shè)備、故障排除、施工等待、技術(shù)質(zhì)量問題解決過程等使生產(chǎn)過程停滯等待，造成直接損失和浪費。

　　二、泛普服裝ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的作用

　　1、加強精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)強化高層管理者、中層管理者的培訓(xùn)，普及一般員工的培訓(xùn)。

　　2、抓好現(xiàn)場管理。搞好現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)，其管理狀況直接影響到員工的工作績效和效率。

　　3、完善質(zhì)量管理。精益生產(chǎn)要求在每一道工序和每一位員工的操作中都實施質(zhì)量管理。當(dāng)經(jīng)營者出現(xiàn)質(zhì)量問題時，他有權(quán)停止生產(chǎn)，及時通知經(jīng)理，共同找出問題的根源，徹底解決問題。

　　4、制訂科學(xué)的生產(chǎn)流程。以產(chǎn)品交貨時間為最終時間節(jié)點，制定科學(xué)可行的生產(chǎn)流程，做好生產(chǎn)調(diào)度部門的前期組織、協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程有序，各個步驟不拖延。

　　5、圖形化生產(chǎn)線智能排單管理，產(chǎn)能甘特圖可視化.

　　6、支持JIT的精益生產(chǎn)模式，圖形化工序工位編排.

　　7、半成品扎號二維碼手機(jī)掃描，追蹤生產(chǎn)過程.

　　8、靈活多模式的記件工資核算管理.

　　三、服裝erp系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理單據(jù)及列表

　　生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)計劃模塊是整個服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)的起點，它包括客戶訂單、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)任務(wù)、用料計劃、領(lǐng)料單、退料單。生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)由生產(chǎn)任務(wù)號、狀態(tài)、批次、車間等幾部分組成;用料計劃則比較簡單，包括用料計劃號、狀態(tài)、開票人;領(lǐng)料單是由單據(jù)編號、領(lǐng)料倉庫、生產(chǎn)批次、部門構(gòu)成;退料單的組成和領(lǐng)料單只差了一個項目——領(lǐng)料倉庫變成退料倉庫。

　　樣板開發(fā)

　　提供行業(yè)特色極強的基礎(chǔ)資料設(shè)置、開發(fā)樣版變得更為快捷，繁雜多變的樣板處理過程變得清晰明了。

　　銷售訂單

　　解決繁雜的訂單跟進(jìn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造全面的采購訂單和銷售計劃環(huán)境，實現(xiàn)全程控制和跟蹤。

 

　　庫存控制

　　全面的安全庫存預(yù)警機(jī)制，準(zhǔn)確的即時查詢，豐富的統(tǒng)計分析報表;與采購、銷售、生產(chǎn)等部門無縫融合。

　　條碼管理

　　包含物料條碼、成品條碼、工序條碼等管理。引入先進(jìn)的條碼識別技術(shù)，將對企業(yè)管理帶來質(zhì)的飛躍。

　　班組計劃

　　生產(chǎn)班組計劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計劃.是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是服裝企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要依據(jù).既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動有計劃進(jìn)行的依據(jù).企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時，還要考慮到生產(chǎn)組織及其形式.但同時，生產(chǎn)計劃的合理安排，也有利于改進(jìn)生產(chǎn)組織

　　產(chǎn)量登記

　　根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)及工作性質(zhì)，通過產(chǎn)量登記表準(zhǔn)確統(tǒng)計生產(chǎn)班組完成生產(chǎn)任務(wù)的情況。主要包含姓名、班次、產(chǎn)品名稱、工序、加工數(shù)量、合格數(shù)量。

　　工資管理

　　大多數(shù)服裝企業(yè)都是以計時計件的標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)放薪酬的，這種計算薪酬的方式，不僅可以提高員工的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以加強員工的勞動技能，自發(fā)的去改進(jìn)勞動方法，最大程度的提高人效，在一個服裝企業(yè)中的作用不容小覷，只有科學(xué)高效的計時計件管理才會有合理的薪酬，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。