服裝企業(yè)生產(chǎn)erp

　　現(xiàn)在很多服裝老板逐漸明白:不是要不要上erp的問(wèn)題，是何時(shí)上?怎樣上?上怎樣的erp問(wèn)題.這里奉獻(xiàn)給讀者的是本人經(jīng)過(guò)與中國(guó)幾大著名的極具代表性的服裝企業(yè)的老板、行業(yè)資深專家、大專院校教授的多年探討的極其珍貴的服裝行業(yè).解決方案.

　　泛普服裝erp按照這個(gè)行業(yè)解決方案開(kāi)發(fā)的服裝erp很快成為企業(yè)信息化的新寵.因?yàn)樗_實(shí)深刻的反映了服裝行業(yè)的需求、老板的苛求、業(yè)界渴求.泛普服裝行業(yè)erp方案成為很多老板選型的標(biāo)準(zhǔn)與參照，因此，連中國(guó)最大的erp廠商也將其作為藍(lán)本，快速造仿，大有后來(lái)者居上之勢(shì).Erp的進(jìn)步就是靠方案商、軟件商的奉獻(xiàn)而在進(jìn)步.以下方案您可以看到泛普是怎樣將服裝企業(yè)的技術(shù)資源、知識(shí)資源、信息資源和財(cái)富資源納入可數(shù)字化管理，運(yùn)用量化管理技術(shù)、智能分析系統(tǒng)來(lái)真正深刻解決服裝企業(yè)的各種管理問(wèn)題，做到管理業(yè)務(wù)、管理流程、管理業(yè)績(jī)的可計(jì)算性;

　　泛普服裝生產(chǎn)企業(yè)erp管理軟件主要解決的問(wèn)題：

　　1.怎樣進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和成本過(guò)程控制，避免預(yù)算的時(shí)候有一定數(shù)量的利潤(rùn)，實(shí)際運(yùn)作下來(lái)，利潤(rùn)大幅度縮水的情況?

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　　2.怎樣合理算料，減少訂單余料，降低余料庫(kù)存，減少訂單成本，提高訂單利潤(rùn)?

　　3.怎樣合理安排計(jì)劃，進(jìn)行精細(xì)化排程和進(jìn)度管理，避免生產(chǎn)沖突，減少空運(yùn)?

　　4.怎樣利用計(jì)劃工具，及時(shí)處理服裝企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的急單、插單、改單的情況，及時(shí)方便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，減少損失?

　　5.怎樣合理制定采購(gòu)計(jì)劃，合理控制采購(gòu)數(shù)量和進(jìn)度，高效跟進(jìn)物料的到貨情況，避免缺(漏)料少料、生產(chǎn)待料情況發(fā)生，降低補(bǔ)料成本，提高按時(shí)交貨率?

　　6.怎樣理清庫(kù)存家底，哪些是進(jìn)口面料，哪些是正常生產(chǎn)的庫(kù)存、哪些是儲(chǔ)備庫(kù)存，哪些是庫(kù)存余料，以便重復(fù)利用?

　　7.怎樣規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理及數(shù)據(jù)記錄，以達(dá)到管理人員或業(yè)務(wù)人員都清楚每個(gè)單的進(jìn)度情況，同時(shí)做到前后工段之間也能清楚生產(chǎn)情況，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排和協(xié)調(diào)?

　　8.怎樣進(jìn)行外協(xié)管控，避免發(fā)錯(cuò)料情況發(fā)生，控制發(fā)料和回收的數(shù)量及進(jìn)度，并結(jié)合外協(xié)結(jié)算，將外協(xié)管理理順?

　　9.怎樣利用計(jì)件工資的體系，班組長(zhǎng)工資和班組產(chǎn)量掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工的穩(wěn)定性，降低工人流動(dòng)過(guò)快的現(xiàn)象?

　　10.如何利用獎(jiǎng)懲制度，建立多層次的質(zhì)量控制體系，讓每個(gè)生產(chǎn)人員都積極投入到質(zhì)量控制中來(lái)，提高質(zhì)量意識(shí)，避免到后道質(zhì)量檢查時(shí)才發(fā)現(xiàn)需要大量返工，造成出貨時(shí)的“忙、亂、差、錯(cuò)”現(xiàn)象?

　　11.怎樣方便快捷進(jìn)行成本核算，成本核算到每訂單+款式，得到每一款的運(yùn)營(yíng)成本，知道每張訂單有多少利潤(rùn)，從哪方面去有效控制訂單成本，優(yōu)化調(diào)整報(bào)價(jià)，讓企業(yè)利潤(rùn)率更穩(wěn)定?

　　12.怎樣利用工具，讓部門協(xié)作更順暢，各個(gè)崗位處理更及時(shí)，減少業(yè)務(wù)處理時(shí)間，出現(xiàn)異常情況能及時(shí)反映到相關(guān)的主管人員，以便主管人員干預(yù)并及時(shí)處理?

　　服裝企業(yè)生產(chǎn)erp主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程

　　1.服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)功能

　　設(shè)計(jì)管理→市場(chǎng)預(yù)測(cè)→圖稿設(shè)計(jì)→樣衣物料采購(gòu)→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評(píng)審→更正→確認(rèn)

　　板房管理→樣款管理→樣板出入庫(kù)單→樣板庫(kù)存總賬

　　工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、成本歸集標(biāo)識(shí)

　　設(shè)計(jì)→物料表→單耗表→配色表→成本表→自動(dòng)生產(chǎn)BOM→輸出完整的bom表

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