ERP以系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向

　　ERP與PLM基于實踐的對比分析

　　1.系統(tǒng)的總體架構(gòu)不同

　　ERP以系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向。應(yīng)用價值為主題，將企業(yè)的基礎(chǔ)資源、需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理與競爭核心構(gòu)筑成業(yè)務(wù)應(yīng)用體系，在以業(yè)務(wù)應(yīng)用為基礎(chǔ).構(gòu)筑戰(zhàn)略決策應(yīng)用模式，從而形成總體的應(yīng)用價值體系。

　　而PLM是一個集成的、信息驅(qū)動的方法。它應(yīng)用于從設(shè)計、制造、配置、維護(hù)、服務(wù)到最終處理的產(chǎn)品生命周期的所有方面。外貿(mào)erp通過跨職能領(lǐng)域的方法來保證生產(chǎn)力的提高。

　　2.在企業(yè)結(jié)構(gòu)上關(guān)注的領(lǐng)域不同

　　企業(yè)結(jié)構(gòu)有兩種不同的劃分方法，一種是分成幾個職能不同的職能部門，通常的職能部門是設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，以及處理和回收;另～種是劃分成知識領(lǐng)域，知識領(lǐng)域是指那些具有共同主題的事物的不同知識范圍，企業(yè)中最常見的知識領(lǐng)域是關(guān)于產(chǎn)品、客戶、員工和供應(yīng)商。如果對應(yīng)知識領(lǐng)域來劃分職能領(lǐng)域，定義PLM包含產(chǎn)品知識領(lǐng)域，貫穿所有的職能領(lǐng)域。定義ERP貫穿所有的知識領(lǐng)域，但僅僅集中在生產(chǎn)、銷售和服務(wù)職能領(lǐng)域。如圖3所示。就可以形成一個以職能為縱軸、知識為橫軸的矩陣。

　　顯然，ERP主要是基于業(yè)務(wù)的。關(guān)注的是產(chǎn)品、客戶、員工和供應(yīng)商業(yè)信息的獲取，并跟蹤這些信息以完成一個完整的訂單。PLM主要是基于產(chǎn)品，關(guān)注的是產(chǎn)品整個生命周期中所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。通過共享產(chǎn)品信息來連接不同的職能領(lǐng)域，減少浪費。降低成本。

　　3.管理方式和目的不同

　　泛普軟件ERP與PLM在管理的方式和具體的目的兩方面存在一些差異.且在實施的過程中，也會有所不同。ERP倡導(dǎo)的內(nèi)容是控制。涉及的是企業(yè)管理層面的運營流程，由管理可見性的需求來驅(qū)動，并控制對財務(wù)有影響的企業(yè)活動來實現(xiàn)的.管理的目的是低成本、高質(zhì)量、高準(zhǔn)交率，而PLM倡導(dǎo)的內(nèi)容是創(chuàng)新，涉及的是與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的流程，以產(chǎn)品的研發(fā)為中心，在產(chǎn)品和過程兩個方面促進(jìn)創(chuàng)新，管理目的是低成本、高收入、高收益。

　　ERP的不利因素是信息的收集，數(shù)據(jù)的收集和整理需要大量的人員。造成人力資本的增加。而且 erp系統(tǒng)非常昂貴。要求預(yù)先支付數(shù)百萬美元的資源來支持項目的實施，與之不同的是.PLM可以分階段實施，每個企業(yè)可以根據(jù)具體的情況分別獨立實施。外貿(mào)ERP軟件隨著時間的推移分階段進(jìn)行必要的投資。

發(fā)布：2006-10-24 15:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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