五金ERP

金達仁淺談企業(yè)集團管控三要素

摘要： 2010年6月24日，由廣州市經(jīng)貿(mào)委主辦的2010廣州經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)信息主管年會在清遠召開。廣州市經(jīng)貿(mào)委副主任易鳴、廣州市科技和信息化局總工程師吳奇澤、廣州市工業(yè)經(jīng)濟信息協(xié)會會長邢詒海、著名管理專家、國家制造業(yè)信息化五金 erp系統(tǒng)認證培訓專家組組長金達仁等相關(guān)領(lǐng)

2010年6月24日，由廣州市經(jīng)貿(mào)委主辦的2010廣州經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)信息主管年會在清遠召開。廣州市經(jīng)貿(mào)委副主任易鳴、廣州市科技和信息化局總工程師吳奇澤、廣州市工業(yè)經(jīng)濟信息協(xié)會會長邢詒海、著名管理專家、國家制造業(yè)信息化五金erp系統(tǒng)認證培訓專家組組長金達仁等相關(guān)領(lǐng)導和專家，以及來自廣州汽車工業(yè)集團公司、廣州發(fā)展集團公司、廣州有色金屬集團公司和廣州廣重企業(yè)集團公司等近百家大型骨干企業(yè)集團主管信息化工作領(lǐng)導和信息部門主管共計150余人參加了本次會議。

　　會議就企業(yè)集團如何深化應用五金erp系統(tǒng)，如何加強管控能力，如何提升信息化價值，從而加快后金融危機環(huán)境下珠三角區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈資源整合等議題進行了深入的探討。

著名管理專家、國家制造業(yè)信息化五金erp系統(tǒng)認證培訓專家組組長金達仁在年會上發(fā)表主題演講，他用大量的權(quán)威數(shù)據(jù)比較分析了中國大中型企業(yè)在全球化環(huán)境下的競爭力，并認為要快速提升中國大中型企業(yè)競爭力，縮小中外企業(yè)競爭差距，除了加快我國政治經(jīng)濟體制改革進程外，還要全面深入的推動企業(yè)管理創(chuàng)新;而深化應用五金erp系統(tǒng)，構(gòu)建實時、一體化的企業(yè)集團管控體系就是全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效的方法和措施。

　　金達仁說，深化應用五金erp系統(tǒng)要從宏觀目標、微觀目標和量化目標三個層面去進行研究和實踐。宏觀目標就是要改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。微觀目標就是要促使企業(yè)各項業(yè)務活動及其活動效果要有一定的改進、提高和創(chuàng)新。量化目標就是要促使一些反映企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率的指標要有一定的改進和提高。金達仁強調(diào)說，實現(xiàn)這些目標，加強專業(yè)培訓和引入“外腦”十分重要。

　　金達仁還說，企業(yè)集團管控絕非是簡單的集團財務管控，企業(yè)集團管控應從制度層面、戰(zhàn)略層面和運營層面去進行研究和實踐。制度層面管控包括：企業(yè)集團公司法人治理結(jié)構(gòu)、股東大會、董事會和監(jiān)事會的構(gòu)建與運作。戰(zhàn)略層面管控包括：戰(zhàn)略、文化、人力資源、品牌、風險、信用、資本、財務和績效方面的管理和決策。運營層面管控包括：營銷、客戶資源、國際貿(mào)易、戰(zhàn)略伙伴、研發(fā)、供應鏈、制造、物流、質(zhì)量、服務、財務、審計和績效方面的管理和決策。

　　本次年會上，廣州市經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導從廣州市經(jīng)濟發(fā)展需求出發(fā)，進一步要求企業(yè)大力推進信息化建設，提升企業(yè)集團管控能力，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;廣州發(fā)展集團信息主管介紹了該企業(yè)信息化的進程和績效;IBM和erp系統(tǒng)等軟件廠商介紹和展示了企業(yè)信息化的新理念、新技術(shù)和新產(chǎn)品，并與參會代表進行了交流。

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發(fā)布：2007-03-23 14:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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