印刷ERP

企業(yè)印刷erp實施難點及對策探索

我國加入WTO后，進入了信息全球化時代，企業(yè)間的競爭環(huán)境也發(fā)生了很大變化，企業(yè)必須通過建立高水平的管理體系，才能適應當今的社會動態(tài)。一個企業(yè)的好壞關鍵要看該企業(yè)的信息化程度，他是提高企業(yè)核心競爭力的前提。當下，印刷 erp系統(tǒng)市場迅速發(fā)展，企業(yè)也都在頻繁使用印刷erp系統(tǒng)，由于印刷erp系統(tǒng)在使用的過程中出現(xiàn)很多難點及矛盾，這就導致企業(yè)實施此戰(zhàn)略的成功率極低。我國通過不斷的探索和研究，對印刷erp系統(tǒng)的使用也有了更進一步的了解，對以后印刷erp系統(tǒng)的實施，奠定了基礎。
　　1中國企業(yè)面臨的問題
　　目前，在我國企業(yè)中管理問題是重中之重。在中國全球經濟發(fā)展的同時，產業(yè)結構也在不斷調整。企業(yè)的核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力是否能夠提高主要看管理是否能到位。
　隨著各企業(yè)間競爭力的加劇，制造業(yè)在內部管理中會出現(xiàn)一些問題：例如，企業(yè)中的銷售人員很出色，但卻不能及時生產出產品：這樣就會讓管理人員認為采購部原料供應不及時，問題是采購部購進的原料飽和。再加上訂貨單和采購單上的日期不相同，財務無法報賬等等，長期積累就會影響企業(yè)生產效率損壞企業(yè)名譽。
　　事實上，綜上所述正好說明了近些年來我國企業(yè)所面臨的問題，面對這一現(xiàn)狀我們需要采取更多的措施來加以解決，企業(yè)界對此問題還未完全認清之前，印刷erp系統(tǒng)/MRPⅡ的軟件廠商已逐漸從國外引入國內，并在潛移默化中被接納和運用。
　　2印刷erp是企業(yè)提升管理的必然選擇
　2.1近些年，由于國內企業(yè)的科技水平尚不完善，再加上國內經濟不斷變化，企業(yè)在管理上就顯得力不從心。雖然在管理方面采用了一些列措施，如降耗、減員增效等，但大多都是表面功夫，不能從根本上得到改變。國內企業(yè)在認識到自身管理水平的同時還要看清眼下競爭激烈的市場。因此，現(xiàn)在企業(yè)管理中的重中之重則是提高企業(yè)綜合管理水平及市場應變能力。印刷erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中就顯得尤為重要了。
　　2.2印刷erp系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)最重要的是管理和信息這兩方面。
　　所謂的印刷erp系統(tǒng)其操作流程是使用信息技術將企業(yè)內的資金流、物流和信息流融為一體，并使之相互協(xié)調，最終達到系統(tǒng)優(yōu)化。
　2.3信息流猶如企業(yè)的心臟。具體可以從以下幾點看出：①從底層到高層流動信息，由低到高進行全面匯總；②從高層到底層流動信息，以方法和方向為出發(fā) 點進行逐一分解；③信息平行流動，主要體現(xiàn)在部門之間的溝通和交流上。只有信息準確、及時，信息渠道固定才能提高企業(yè)管理效率，加強企業(yè)管理。
　　2.4物流好比企業(yè)的消化系統(tǒng)。要想走到業(yè)務優(yōu)化最基本的是要改變其質量速度。信息化的應用可以有效提高業(yè)務流程，加快業(yè)務速度和避免人工出現(xiàn)的不必要錯誤，忽略空間對過程進行重點分析，加強對決策信息的管理與研究，完善地層管理，提高領導者自身管理水平和素質。
　　2.5資金流宛如血液循環(huán)系統(tǒng)，它體現(xiàn)出了企業(yè)運作的好與壞。工具的使用不僅能夠制約和規(guī)范原料過量、停工、產品累積甚至是銷售期間出現(xiàn)產品呆滯等現(xiàn)象，還能有效的解決浪費問題，有效發(fā)現(xiàn)管理瓶頸，使企業(yè)中普遍存在的財務管理問題得到解決和完善。
　　2.6綜上所述，印刷erp系統(tǒng)不僅能使三者協(xié)調發(fā)展，還能達到資源共享的目的。最重要的是，信息的按時有效管理，在減輕加工負擔的同時通過對數據的分析還學到了相應的知識?？傊∷rp系統(tǒng)的使用，不僅解決了企業(yè)管理上遇到的困難還使領導者的綜合素質得到提升。
　　3實施印刷erp系統(tǒng)的難點
　3.1目標不明確。企業(yè)中普遍存在一種現(xiàn)象，認為印刷erp系統(tǒng)實施單純的只是企業(yè)信息化建設亦或是工程管理系統(tǒng)。沒有明確的目標，工作也就失去了重心最終出現(xiàn)盲目投資、效率低下、管理不當等。所以，目標明確會使印刷erp系統(tǒng)項目在實施的過程中減少不必要的麻煩，沿著正確的道路行駛。
　　3.2認識不明確。對印刷erp系統(tǒng)項目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認識不全面。所謂的計算機系統(tǒng)所實現(xiàn)的管理目的，而是管理工具；印刷erp系統(tǒng)項目不是計算機項目，而是管理工程，它使人們在企業(yè)管理中不斷創(chuàng)新不斷深化，能夠加大人們的工作量，拓寬人們的涉及面，最終達到資源優(yōu)化的效果。
　　3.3企業(yè)基礎管理薄弱。企業(yè)普遍存在鉆法律的空子，誠信底等現(xiàn)象，缺乏長遠戰(zhàn)略目標；業(yè)務流程、財務核算等不能按部就班，企業(yè)內部矛盾重重；再加上中國加入WTO后，很多資源配置合理，管理策略優(yōu)越的大型企業(yè)的加入就使中國的企業(yè)弊端完全展露無疑。由于管理底子薄，印刷erp系統(tǒng)在企業(yè)中就很難實施，最嚴重的是沒有出現(xiàn)流程再造問題，取而代之的是業(yè)務流程新建問題。缺乏長久的發(fā)展目標，按照陳舊的方法策略管理，就不能使印刷erp很好的實施，就算是大企業(yè)也是步履艱辛，很難發(fā) 展。
　　3.4人才匱乏。為什么企業(yè)自行開發(fā)軟件的時候到不到預期效果呢？其主要原因還是人才缺乏；在選擇軟件供應商時因為缺少專業(yè)的人才所以很難學則出適合自己的軟件：再加上各個企業(yè)間的文化有差異，企業(yè)管理方向、管理策略等也不一樣，最終不能開發(fā)出有市場前景的軟件。
　　3.5實施矛盾多。因為印刷erp系統(tǒng)屬于科技較為先進的管理軟件，在實施中部門間協(xié)調、企業(yè)人員素質跟不上等矛盾，再加上計劃的精確性與IT系統(tǒng)基礎數據差的矛盾，運用周期與IT技術的矛盾，投入過高而收益速度慢等矛盾也隨之出現(xiàn)。
　　4實施印刷erp系統(tǒng)的若干對策
　印刷erp系統(tǒng)能夠成功實施的主要原因是系統(tǒng)在運行時集成于一體、業(yè)務操作的時候比較科學、領導在改善管理的時候能夠持之以恒?？傊?，印刷erp系統(tǒng)的實施使企業(yè)在管理的道路更加科學合理，最關鍵的是使市場銷售狀況、產品生產周期、資金周轉速度、客戶滿意度等一系列問題都迎刃而解，進一步完善了企業(yè)管理水平轉變了企業(yè)陳舊的經營模式?？偨Y我們在實施印刷erp系統(tǒng)過程中的一些經驗，提出以下對策：
　　4.1印刷erp系統(tǒng)項目之所以能夠實施，究其主要原因是和企業(yè)一把手意見統(tǒng)一。印刷erp系統(tǒng)代表著企業(yè)發(fā)展的開始。企業(yè)實施印刷erp系統(tǒng)標志著管理變革已經邁出第一步。假如企業(yè)要整頓，則需要發(fā)生變改，主要表現(xiàn)在業(yè)務操作、人員管理、產品科學應用等方面。最終表明，企業(yè)一把手的領導對企業(yè)的變革極為重要，領導的認可是整個項目啟動的前提和基礎。
　　4.2明確項目實施目標。印刷erp系統(tǒng)的實施標志著企業(yè)管理改革的開始，在實施過程中會浪費大量資金和時間、而且會牽扯到各個部門，所以再實施的時候應該科學合理的做出精密的計劃，對每一步都要做出認真的分析和研究，其中，經費預算、過程監(jiān)控、人員配置、組織管理等問題作出全面規(guī)劃，明確實施目標。正確的有針對性的目標可以促進印刷erp系統(tǒng)的成功實施。印刷erp系統(tǒng)項目在實施的過程中不僅要藥考慮到企業(yè)的自身狀況、企業(yè)的發(fā)展前景等。還要全面的分析企業(yè)在管理中的優(yōu)缺點以及企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題等，再針對以上情況對企業(yè)信息化建設提出要求與目標，針對目標分層進行管理。

發(fā)布：2007-03-27 12:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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