房產(chǎn)管理系統(tǒng)如何面對(duì)管理規(guī)范化、科學(xué)化呢？

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　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)

　　1.弱勢(shì)

　　房地產(chǎn)行業(yè)的管理軟件的解決方案的研究相對(duì)其他行業(yè)有所滯后，一方面因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)在早期是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè);另一方面對(duì)管理規(guī)范化、科學(xué)化的強(qiáng)迫程度在前些年比較弱。

　　缺乏組織保證。房地產(chǎn)管理系統(tǒng)工程是“一把手工程”，但我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)普遍沒有專門的信息化負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在許多企業(yè)也只是臨時(shí)在辦公室等非信息化部門下面任命了電腦管理人員來負(fù)責(zé)此類工作，企業(yè)的高層一般對(duì)信息化的重視程度都相對(duì)較低。可想而知，由于房地產(chǎn)管理系統(tǒng)過程中通常都會(huì)涉及企業(yè)流程整合甚至重組，關(guān)乎崗位、部門之間的一些工作方式甚至利益的調(diào)整，如果沒有一個(gè)強(qiáng)有力的組織保證，很可能會(huì)中途夭折。

　　因追求完美，導(dǎo)致實(shí)施周期過長(zhǎng)，信心下降。有的企業(yè)對(duì)于信息化期望值太高，認(rèn)為房地產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠包醫(yī)百病，希望信息化能夠一次性地解決所有問題，所以在實(shí)施過程中將目標(biāo)定得過高，什么都要實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門的需求沒完沒了，系統(tǒng)實(shí)施周期一拖再拖，而核心業(yè)務(wù)功能反而遲遲發(fā)揮不了效益。在這種“投入財(cái)力、精力”和“實(shí)際產(chǎn)生效益”之間長(zhǎng)時(shí)間無法得到平衡補(bǔ)償?shù)那闆r下，項(xiàng)目自然而然因?yàn)閬碜愿鞣矫娴牡钟|而胎死腹中。泛普軟件-房產(chǎn)管理系統(tǒng)最新資訊

　　2.要求

　　首先，房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)信息化要有正確和清醒的認(rèn)識(shí)和重視，房地產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)提高效益，房產(chǎn)管理軟件提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段

　　其次，要有專職人員負(fù)責(zé)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)管理系統(tǒng)工作是項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是個(gè)“一把手”工程，應(yīng)安排最高領(lǐng)導(dǎo)中一名既懂技術(shù)又懂管理的領(lǐng)導(dǎo)來專門負(fù)責(zé)房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)。