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房地產(chǎn)估價(jià)師復(fù)習(xí)資料:確定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略

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  確定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略:

  各企業(yè)采取的戰(zhàn)略越相似,它們之間的競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。在多數(shù)行業(yè)中,根據(jù)所采取的主要戰(zhàn)略的不同,可將競(jìng)爭(zhēng)者劃分為不同的戰(zhàn)略群體。例如,在美國(guó)的主要電器行業(yè)中,通用電器公司、惠普公司和施樂(lè)公司都提供中等價(jià)格的各種電器,因此可將它們劃分同一戰(zhàn)略群體。

  根據(jù)戰(zhàn)略群體的劃分,可以歸納出兩點(diǎn):一是進(jìn)入各個(gè)戰(zhàn)略群體的難易程度不同。一般小型企業(yè)適于進(jìn)入投資和聲譽(yù)都較低的群體,因?yàn)檫@類群體較易打入;而實(shí)力雄厚的大型企業(yè)則可考慮進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的群體。二是當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)入某一戰(zhàn)略群體時(shí),首先要明確誰(shuí)是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,然后決定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

  除了在同一戰(zhàn)略群體內(nèi)存在激烈競(jìng)爭(zhēng)外,在不同戰(zhàn)略群體之間也存在競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)椋旱谝?,某些?zhàn)略群體可能具有相同的目標(biāo)客戶;第二,客戶可能分不清不同戰(zhàn)略群體的產(chǎn)品的區(qū)別,如分不清高檔貨與中檔貨的區(qū)別;第三,屬于某個(gè)戰(zhàn)略群體的企業(yè)可能改變戰(zhàn)略,進(jìn)入另一個(gè)戰(zhàn)略群體,如提供高檔住宅的企業(yè)可能轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā)普通住宅。

  企業(yè)需要估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),了解競(jìng)爭(zhēng)者執(zhí)行各種既定戰(zhàn)略是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的主要經(jīng)營(yíng)思想有某種不符合實(shí)際的錯(cuò)誤觀念,企業(yè)就可利用對(duì)手這一劣勢(shì),出其不意,攻其不備。

責(zé)任編輯:芊墨

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發(fā)布:2007-07-10 11:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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