房地產(chǎn)OA成本管理系統(tǒng)通過科學、規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹

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房地產(chǎn)OA成本管理系統(tǒng)基于房地產(chǎn)集團企業(yè)最佳實踐模式：“目標成本” + “責任成本” + “作業(yè)過程控制”的模式，建立了適合地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)項目成本管理體系,實現(xiàn)成本環(huán)節(jié)在集團企業(yè)內(nèi)的精細管控；同時系統(tǒng)內(nèi)置了成本階段模型，支持企業(yè)任意設(shè)定階段定義，完成成本管控。

房地產(chǎn)OA房地產(chǎn)成本管控體系以經(jīng)濟合理性為前提最大限度的提升產(chǎn)品競爭力，并形成企業(yè)自身成本優(yōu)勢，樹立全程成本價值觀，做到成本的事前預測、事中控制，事后評估的過程精細管控。

房地產(chǎn)OA成本管理系統(tǒng)通過科學、規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹，全面反映項目在其整個生命周期任意時間點上的動態(tài)成本、實際成本、實付成本、已發(fā)生成本等情況，實現(xiàn)及時了解成本并控制成本的目標；同時為房地產(chǎn)企業(yè)控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計劃、掌控投資進度等提供強有力的科學依據(jù)。系統(tǒng)從結(jié)構(gòu)上分為成本預測、成本核算、成本控制、成本分析等幾個成本管理控制環(huán)節(jié)。

◇ 嚴謹?shù)某杀究刂企w系，數(shù)字化的成本績效考核依據(jù)

基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類進而科學制定目標成本，以此作為成本控制的上限；通過動態(tài)成本與目標成本的對比，實時反映異常成本狀況，并支持對異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析；結(jié)合責任成本體系，將各項成本指標落實到崗位，通過動態(tài)成本反映相關(guān)成本指標執(zhí)行情況，為成本績效考核提供數(shù)字化依據(jù)。

◇  完備的事前、事后評估及控制機制

通過招投標合理簽約，合理制定資金計劃，嚴格審批各項進度付款，試算評估合同款項對現(xiàn)金流的影響，真正實現(xiàn)數(shù)字化事前控制。

◇  全成本的動態(tài)管理

實現(xiàn)包括合同性成本、非合同性成本、待發(fā)生成本在內(nèi)的全項目動態(tài)成本管理，在項目整個生命周期的任一時間點都可以得到項目的動態(tài)成本，無須等到竣工結(jié)算就能夠?qū)崟r了解當前每單方預期造價，實現(xiàn)當前動態(tài)成本與目標成本的對比分析，為成本控制和經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。

◇  科學的現(xiàn)金流管理

要得到每個項目的整體資金投放情況，除了通過每個月定期修訂付款計劃得到已明確的資金投放情況外，對于尚未簽訂合同的待發(fā)生成本也可以每月進行修訂并投放到項目的時間軸上，從而及時仿真性預測項目現(xiàn)金流狀況。