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商業(yè)地產管理軟件在微觀主體應遵循以下一些原則
經過經營定為、經營品項、服務功能設計、經營規(guī)劃布局設計、建筑規(guī)劃設計、運營管理設計、招商設計這些階段后，商業(yè)地產項目可開始選擇微觀經營主體了。這是開業(yè)前最重要的工作，也是能否順利實現(xiàn)前期設計的目標的關鍵工作。泛普軟件-商業(yè)地產管理軟件在微觀經營主體的選擇方面應遵循以下一些原則：
(1)要維護商業(yè)地產項目的產業(yè)經營黃金比例
大多數(shù)業(yè)內人士都比較認同零售、餐飲、娛樂52：18：30的這個產業(yè)經營黃金比例，此比例特別適用于大型綜合性的商業(yè)地產項目，要注意維護和管理好這個經營比例。
(2)要維護商業(yè)地產的同一主題形象和統(tǒng)一品牌形象
商業(yè)地產項目是一種多業(yè)態(tài)組合的商業(yè)組織模式，但他絕不是一個無序的大雜燴，商業(yè)地產項目必須是一個擁有明確經營主體和巨大創(chuàng)造力的品牌形象企業(yè)。要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象。
(3)商業(yè)地產項目的經營主體選擇目標要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補
簡單地說，同業(yè)差異就是市場有一定的成手里，不能盲目招同一品類進入。比如零售業(yè)態(tài)的核心主力店的選擇，就不要同時找來兩家基本上都是經營食品和日用品的大型超市，核心主力店同質化無差異更是不能想象的。異業(yè)互補的目的就是要滿足顧客消費的選擇權，商業(yè)地產管理系統(tǒng)能讓顧客心身體驗變化，提高其消費興趣。比如百貨、超市因為經營品類不同，可以互補;讓顧客逛的疲憊的零售店與讓顧客心情放松的餐飲店可以互補等。
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