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自動采購系統(tǒng)

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 　　自動采購系統(tǒng)是基于梳理統(tǒng)計的采購點和經(jīng)濟批量算法，該算法適用于采購決策和配送決策。隨著物品的出庫，庫存下降，庫存補充必須開始運算，執(zhí)行補貨否則會缺貨，導致影響公司的正常運營。當下降到某一點時的點被稱為訂購點，用來描述“合適需要訂貨”的參量。

　　影響訂購點的額因素有，日平均銷量，采購提前期，安全庫存，當前庫存量。

　　自動采購系統(tǒng)聽起來比采購系統(tǒng)能夠更加的方便快捷，但是在具體實現(xiàn)中，往往會有很多的不確定因數(shù)。

　　(1)供應商報價不準確，與送貨單價格不統(tǒng)--。每家供應商報價可能不一致，由于考慮產(chǎn)品的準時交付，實際采購的產(chǎn)品不一定是報價那一家供應商的;需要在選擇價格合理質(zhì)量過硬服務周到交付準時的供應商。

　　(2)市場價格往往會出現(xiàn)正常波動。

　　(3)采購批量小。退換貨時會出現(xiàn)的價格差異。

　　(4)需求改變時，更新不及時。

　　現(xiàn)在市面上還沒有完善的自動采購系統(tǒng)，在采購中還是需要人為主，軟件為輔才能實現(xiàn)價值，一味的依賴軟件可能會得不償失。

　　但是完全使用人工采購，也是不可行的，在采購領域中各種“關(guān)系采購”、“人情采購”、“明招暗定”等腐敗問題還是時有發(fā)生，形勢依然嚴峻，同時與國際知名企業(yè)相比在采購制度設計、操作手段、過程控制和績效評價等方面仍然有不少差距，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

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　　現(xiàn)在采購管理中的現(xiàn)狀

　　(1) 采購管理制度很難形成工作規(guī)范，流于形式;

　　(2) 供應商選擇和管理理念相對落后，對于供應商的選擇較多關(guān)注采購交易環(huán)節(jié)成本而忽略執(zhí)行過程中的評估;

　　(3) 發(fā)標、投標、評標、定標等招投標過程中大量事務性工作,耗大量人力物力;

　　(4) 參與部門多，權(quán)責界定不清晰，流程長效率低;

　　(5) 采購不透明，“關(guān)系采購”、“人情采購”、“明招暗定”等腐敗問題容易發(fā)生;

　　(6) 采購管理數(shù)據(jù)分散,缺乏有效整合,管理決策層難實時獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息;

　　采購管理的難點

　　(1) 如何制定企業(yè)采購戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)范采購招投標管理?

　　(2) 如何建立供應商管理體系，選出戰(zhàn)略合作供應商?

　　(3) 如何提高采購招投標管理人員的工作效率,降低管理成本?

　　(4) 如何將采購組織分工明確，權(quán)責明晰，實現(xiàn)工作有效協(xié)同，提升工作效率?

　　(5) 如何避免采購過程當中的“黑洞”，實現(xiàn)采購過程“透明化”管理?

　　(6) 如何建立采購數(shù)據(jù)報表體系,為領導的科學決策提供精準數(shù)據(jù)支撐?

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　　未來十年，最大的確定性就是數(shù)字化技術(shù)的普及，整個社會經(jīng)濟和生活必將全面數(shù)字化。今天“萬物皆可云”，云正式稱為這個時代的一個載體，也是數(shù)字化發(fā)展的一個標志。

　　泛普軟件是一家致力于推動信息化向數(shù)字化發(fā)展，用新的數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新性解決問題，數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部流程，辦公，管理更加科學高效。

發(fā)布：2021-05-19 11:34    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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