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自動采購系統(tǒng)

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 　　自動采購系統(tǒng)是基于梳理統(tǒng)計(jì)的采購點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)批量算法，該算法適用于采購決策和配送決策。隨著物品的出庫，庫存下降，庫存補(bǔ)充必須開始運(yùn)算，執(zhí)行補(bǔ)貨否則會缺貨，導(dǎo)致影響公司的正常運(yùn)營。當(dāng)下降到某一點(diǎn)時的點(diǎn)被稱為訂購點(diǎn)，用來描述“合適需要訂貨”的參量。

　　影響訂購點(diǎn)的額因素有，日平均銷量，采購提前期，安全庫存，當(dāng)前庫存量。

　　自動采購系統(tǒng)聽起來比采購系統(tǒng)能夠更加的方便快捷，但是在具體實(shí)現(xiàn)中，往往會有很多的不確定因數(shù)。

　　(1)供應(yīng)商報價不準(zhǔn)確，與送貨單價格不統(tǒng)--。每家供應(yīng)商報價可能不一致，由于考慮產(chǎn)品的準(zhǔn)時交付，實(shí)際采購的產(chǎn)品不一定是報價那一家供應(yīng)商的;需要在選擇價格合理質(zhì)量過硬服務(wù)周到交付準(zhǔn)時的供應(yīng)商。

　　(2)市場價格往往會出現(xiàn)正常波動。

　　(3)采購批量小。退換貨時會出現(xiàn)的價格差異。

　　(4)需求改變時，更新不及時。

　　現(xiàn)在市面上還沒有完善的自動采購系統(tǒng)，在采購中還是需要人為主，軟件為輔才能實(shí)現(xiàn)價值，一味的依賴軟件可能會得不償失。

　　但是完全使用人工采購，也是不可行的，在采購領(lǐng)域中各種“關(guān)系采購”、“人情采購”、“明招暗定”等腐敗問題還是時有發(fā)生，形勢依然嚴(yán)峻，同時與國際知名企業(yè)相比在采購制度設(shè)計(jì)、操作手段、過程控制和績效評價等方面仍然有不少差距，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

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　　現(xiàn)在采購管理中的現(xiàn)狀

　　(1) 采購管理制度很難形成工作規(guī)范，流于形式;

　　(2) 供應(yīng)商選擇和管理理念相對落后，對于供應(yīng)商的選擇較多關(guān)注采購交易環(huán)節(jié)成本而忽略執(zhí)行過程中的評估;

　　(3) 發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等招投標(biāo)過程中大量事務(wù)性工作,耗大量人力物力;

　　(4) 參與部門多，權(quán)責(zé)界定不清晰，流程長效率低;

　　(5) 采購不透明，“關(guān)系采購”、“人情采購”、“明招暗定”等腐敗問題容易發(fā)生;

　　(6) 采購管理數(shù)據(jù)分散,缺乏有效整合,管理決策層難實(shí)時獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息;

　　采購管理的難點(diǎn)

　　(1) 如何制定企業(yè)采購戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)范采購招投標(biāo)管理?

　　(2) 如何建立供應(yīng)商管理體系，選出戰(zhàn)略合作供應(yīng)商?

　　(3) 如何提高采購招投標(biāo)管理人員的工作效率,降低管理成本?

　　(4) 如何將采購組織分工明確，權(quán)責(zé)明晰，實(shí)現(xiàn)工作有效協(xié)同，提升工作效率?

　　(5) 如何避免采購過程當(dāng)中的“黑洞”，實(shí)現(xiàn)采購過程“透明化”管理?

　　(6) 如何建立采購數(shù)據(jù)報表體系,為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐?

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　　未來十年，最大的確定性就是數(shù)字化技術(shù)的普及，整個社會經(jīng)濟(jì)和生活必將全面數(shù)字化。今天“萬物皆可云”，云正式稱為這個時代的一個載體，也是數(shù)字化發(fā)展的一個標(biāo)志。

　　泛普軟件是一家致力于推動信息化向數(shù)字化發(fā)展，用新的數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新性解決問題，數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部流程，辦公，管理更加科學(xué)高效。

發(fā)布：2021-05-19 11:34    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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