超市采購軟件

　　采購管理是企業(yè)經(jīng)營的一一個核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要來源。因此，正確認識采購，是當前企業(yè)在全球化、信息化市場經(jīng)濟中賴以生存的一個保障，更是現(xiàn)代化企業(yè)謀求發(fā)展壯大的一一個必然要求。

　　為實現(xiàn)超市的經(jīng)營管理自動化、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡化、信息利用綜合化，要求在建立單體超市時，應實現(xiàn)商品部統(tǒng)一管控商品、財務部統(tǒng)一處理供商結款、實現(xiàn)商品的單品管理，前臺能夠隨時得到商品的基礎信息，后臺管理系統(tǒng)隨時掌握銷售和庫存情況，在單店實現(xiàn)日常進、銷、調(diào)、配、存的業(yè)務處理和銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等功能。

　　商品采購是超市向其他企業(yè)、公司購進商品的業(yè)務經(jīng)營活動，它是超市-項十分重要的經(jīng)營活動，是其經(jīng)營的起點，做好商品采購工作具有重要的意義。其功能如下:

　　1、開發(fā)新商品，開發(fā)新供應商

　　超市商品采購的主要功能是開發(fā)新商品，開發(fā)新供應商。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和人們收入水平的提高，消費者需求呈多樣化趨勢，消費者對商品要求越來越高。在買方市場條件下，作為流通業(yè)主導者的連鎖超市，應主動承擔起引導消費、引導生產(chǎn)的重任，積極開發(fā)新的供應商，開發(fā)新的產(chǎn)品，不斷適應消費者需求的變化，更好地滿足消費者的需要。

　　2、淘汰滯銷商品，淘汰不良供應商

　　為了更好地適應消費者需求的變化，也為了更有效地利用有效的賣場空間，提高銷售業(yè)績，超市采購部門在開發(fā)新商品的同時，必須認真做好滯銷商品的淘汰工作。

　　3、控制采購付款

　　雖然支付貨款是有超市財務部門實施，但是貨款支付的時間，數(shù)量等其他交易條件應根據(jù)采購合同的條款，在采購部門控制下執(zhí)行。

　　采購在超市經(jīng)營中的重大意義，概括的說有以下幾點:

　　1、采購制約著超市銷售工作的質(zhì)量。作為超市經(jīng)營的先導環(huán)節(jié)，只有購進的商品的品種、數(shù)量符合顧客需要，商品的銷售業(yè)務經(jīng)營才能實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益，從而達到采購與銷售的和諧統(tǒng)一。

　　2、采購訣定著超市商品周轉(zhuǎn)的速度。采購人員必須解訣業(yè)務經(jīng)營中的適時和適量問題。如果采購人員運行的時間和把握的量度同超市的銷售速度庫存量適合,就可以加快商品周轉(zhuǎn)速度,從而加速資金周轉(zhuǎn)，減少保管費，節(jié)省處理積壓商品的人力物力，為超市帶來切實利益。

　　3、采購關系到超市經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度。盡管經(jīng)濟效益是在商品銷售之后實現(xiàn)的，但效益高低卻與商品購進業(yè)務經(jīng)營有著密切的關系。特別近年來，采購職能從原來被動的花錢，開始有了節(jié)省資金、滿足供應、降低庫存等等一系列目標。購進商品的質(zhì)量，價格如何，以及如何選擇采購地點和供應商才能達到減少采購成本都與經(jīng)濟效益相掛鉤。

　　超市是一個商業(yè)銷售組織，要想減輕工作人員的勞動強度，提高業(yè)務管理水平，適應新時代的發(fā)展，需要建立一個商品采購管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)在很多超市仍使用手工系統(tǒng)，這種系統(tǒng)的弊端很多。比如，供應商的信息掌握在采購員手中，無法實現(xiàn)信息共享，超市高層無法對采購過程中實現(xiàn)監(jiān)控，庫存積壓嚴重，有的商品將近半年沒有實現(xiàn)銷售，但仍積壓在倉庫里;采購付款控制不嚴，管理人員無法知道采購的商品的銷售情況，質(zhì)量情況，超市對其失去控制等等。所以對于新系統(tǒng)的的需求強度日益加劇。

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