怎樣解決采購管理問題呢？

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，有些企業(yè)進行內(nèi)部規(guī)范物資采購，進行一些物資招標制度的相關(guān)措施，因此，物資采購管理在企業(yè)中起到關(guān)鍵性的作用。這不僅跟項目成本有關(guān)，還跟項目進度等掛鉤，是項目管理人員需要關(guān)注的重要方面。

　　一、那么如何做好工程物資采購管理呢?

　　1.借鑒和引進國外先進的招投標管理系統(tǒng)

　　在對物資采購的招標中需要制定出科學有效的規(guī)范標準，對于招標市場，通過建立相關(guān)的制度來進行對其約束。

　　2.管理好物資管理的全流程(從采購、入庫到項目領(lǐng)用出庫)

　　提高采購人員的職業(yè)素質(zhì)，加強采購人員的職業(yè)教育和管理;加強物資供應(yīng)部門管理，降低采購風險;提倡“多存信息，少存實物”的新觀念，嚴格執(zhí)行采購計劃，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計劃采購。

　　3.制定相應(yīng)的物資采購制度

　　物資在采購招標之前，大部分企業(yè)在進行物資的采購時通常都是依照合同的模式來進行管理的，也就是對于當前的市場信息，物資的采購部門通常是按照洽談再合作的方式來進行，對于企業(yè)中所需要的物資的數(shù)量以及物資的價格，都是利用合同的方式來達成采購的要求。

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