怎樣解決采購(gòu)管理問(wèn)題呢？

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有些企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范物資采購(gòu)，進(jìn)行一些物資招標(biāo)制度的相關(guān)措施，因此，物資采購(gòu)管理在企業(yè)中起到關(guān)鍵性的作用。這不僅跟項(xiàng)目成本有關(guān)，還跟項(xiàng)目進(jìn)度等掛鉤，是項(xiàng)目管理人員需要關(guān)注的重要方面。

　　一、那么如何做好工程物資采購(gòu)管理呢?

　　1.借鑒和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的招投標(biāo)管理系統(tǒng)

　　在對(duì)物資采購(gòu)的招標(biāo)中需要制定出科學(xué)有效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于招標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)建立相關(guān)的制度來(lái)進(jìn)行對(duì)其約束。

　　2.管理好物資管理的全流程(從采購(gòu)、入庫(kù)到項(xiàng)目領(lǐng)用出庫(kù))

　　提高采購(gòu)人員的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)教育和管理;加強(qiáng)物資供應(yīng)部門(mén)管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀念，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，合理確定采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量，防止盲目采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。

　　3.制定相應(yīng)的物資采購(gòu)制度

　　物資在采購(gòu)招標(biāo)之前，大部分企業(yè)在進(jìn)行物資的采購(gòu)時(shí)通常都是依照合同的模式來(lái)進(jìn)行管理的，也就是對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)信息，物資的采購(gòu)部門(mén)通常是按照洽談再合作的方式來(lái)進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)中所需要的物資的數(shù)量以及物資的價(jià)格，都是利用合同的方式來(lái)達(dá)成采購(gòu)的要求。

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