采購下單軟件

　　實踐表明，一些生產(chǎn)活動可以由專業(yè)供應(yīng)商更快、更便宜地完成，而且公司能夠在質(zhì)量方面對供應(yīng)商比對其內(nèi)部的生產(chǎn)部門提出更高的要求，這就是為什么在一些生產(chǎn)部門中采購額占銷售額的比例一直在穩(wěn)定上升的原因。對有的公司而言，這一結(jié)論導(dǎo)致企業(yè)進行詳細地制造或購買研究。采購應(yīng)該總是緊密參與到這種研究之中，因為它們是市場信息的邏輯來源。

　　隨著經(jīng)濟全球化的趨勢日益增加，信息技術(shù)的發(fā)展極為迅速，市場環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。中國中小企業(yè)數(shù)量眾多，改善管理、提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益對于中國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。采購管理系統(tǒng)體現(xiàn)了當(dāng)今先進的企業(yè)管理思想，對提高企業(yè)的管理水平有著重要的意義。采購管理系統(tǒng)能夠保證計劃的準確性和采購的合理性，提升企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)采購的重點放在與供應(yīng)商進行商業(yè)交易的活動，特點是比較重視交易過程的供應(yīng)商的價格比較，通過供應(yīng)商多家競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。ERP模式下的采購及其特點是需求拉動模式，從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。

　　前幾年，很多公司的采購部門隸屬于生產(chǎn)部門。近年來，越來越多的公司的采購部門從生產(chǎn)部門或其他部門獨立出來，開始直接向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報，相應(yīng)地，采購部門發(fā)揮越來越大的作用。采購職能也從原來被動地花錢，開始有了節(jié)省資金、滿足供應(yīng)、降低庫存等一系列目標(biāo)。當(dāng)然，采購要完成這些任務(wù)絕不是從獨立的采購部門形成后就可以直接做到的。采購要做很好的采購需求分析、采購計劃、資金占用計劃、控制和形成采購供應(yīng)戰(zhàn)略，管理好戰(zhàn)略供應(yīng)鏈資源和供應(yīng)商資源。讓采購成為供應(yīng)鏈管理的強有力的一環(huán)，將生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購、倉儲、運輸集成為一個反應(yīng)迅速、總成本最低、物流速度快、響應(yīng)市場需求的靈敏的鏈條。企業(yè)要戰(zhàn)勝對手，過去強調(diào)產(chǎn)品、技術(shù)，現(xiàn)在強調(diào)市場宣傳、國際化和結(jié)盟，但都不再是企業(yè)自己的單打獨斗，而是需要聯(lián)合供應(yīng)鏈上的每一個成員的力量，形成一條成本低、反應(yīng)快、服務(wù)好的供應(yīng)鏈、價值鏈。這樣采購部門就會成為公司核心競爭力的一部分，是公司連接供應(yīng)商和客戶的橋梁，是公司的核心業(yè)務(wù)部門。當(dāng)然，這樣就對采購管理者和采購員的素質(zhì)有了前所未有的高要求，只有這樣，采購才能發(fā)揮出前所未有的作用。企業(yè)應(yīng)該改變采購是內(nèi)部行政職能的觀點，建立采購管理的戰(zhàn)略，應(yīng)該培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的采購戰(zhàn)略管理和實施梯隊。

　　一個好的采購管理系統(tǒng)對一個企業(yè)來說也是如虎添翼。

　　泛歐采購管理軟件，擁有八大核心，功能解決了供應(yīng)商管理難，采購效率低，從采購成本高，信息管控弱這四大企業(yè)痛點。

　　泛歐軟件采購管理軟件圍繞“陽光，降本，增效”構(gòu)建一體業(yè)務(wù)管理，全面掌控供應(yīng)商生命周期，助力企業(yè)打造數(shù)字化智能供應(yīng)鏈?？梢葬槍ζ髽I(yè)采購管理需求設(shè)計開發(fā)，以企業(yè)供應(yīng)商全生命周期管理、采購執(zhí)行及采購資源整合為核心，提供從需求、尋源、訂單到對賬、開票整體采購業(yè)務(wù)，全面提升供應(yīng)效率與管理體驗，打通企業(yè)與供應(yīng)商的信息流、商流、物流和資金流。

　　同時泛普公司為客戶在采購、招標(biāo)、成本等方面給予顧問式的整體輔助與參考，進而提高企業(yè)整體采購效率，降低企業(yè)采購成本，擴大企業(yè)交易范圍，提高供應(yīng)商獲利能力。

發(fā)布：2021-05-20 11:15 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關(guān)閉]

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