集中采購管理系統(tǒng)

　　集中采購管理系統(tǒng)以信息流為特征的協(xié)同戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，使得企業(yè)整合利用其各級供應商的業(yè)務流程、技術(shù)和能力以加強其競爭優(yōu)勢。并且有效的控制和整合價值鏈上游供應商和下游客戶的物質(zhì)、信息和資金的通路，建立協(xié)同的供應鏈，為客戶創(chuàng)造價值。

　　泛普集中采購管理系統(tǒng)能夠解決問題如下：

　　1、如何建立集團企業(yè)有效的集中采購管理模式;

　　2、如何對供應商進行同意規(guī)范、準確評估; .

　　3、如何發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本;

　　4、如何獲得合理采購價格，有效控制采購陳本;

　　5、如何掌握集團全局庫存，合理控制庫存，降低資金占用;

　　6、如何有效的規(guī)范和控制集中采購業(yè)務流程;

　　7、如何及時、準確地掌握集團等采購業(yè)務流程。

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　　企業(yè)集中采購制度體系建設(shè)包括以下五個方面：

　　第一方面、制定集中采購目錄

　　根據(jù)企業(yè)采購整體規(guī)模，合理制定集中采購的類型范圍、規(guī)模標準與特殊情形等限制條件，并定期分析需求變化、及時調(diào)整。

　　第二方面、建立集中采購和分級實施的組織架構(gòu)

　　1、建立健全集中采購機構(gòu)上下層級之間、采購機構(gòu)與其他相關(guān)部門之間的多維度、多環(huán)節(jié)協(xié)同配合的組織架構(gòu)。

　　2、建立集中采購組織架構(gòu)中科學合理的崗位職責配置以及崗位激勵約束機制。建立采購成果總結(jié)評價制度，制定供應商履約的評價制度，包括對其產(chǎn)品技術(shù)性能、質(zhì)量、價格競爭性、履約結(jié)果、經(jīng)營動態(tài)等評價并記錄供應商檔案。

　　第三方面、建立集中采購工作流程

　　在集中采購分級實施的組織架構(gòu)和工作職責分工基礎(chǔ)上，建立相適應的專業(yè)化、標準化的采購工作流程，便于各采購層級崗位圍繞采購工作程序，協(xié)同配合、規(guī)范運行，確保采購質(zhì)量和成效。

　　第四方面、建立健全監(jiān)督管理制度

　　建立與集中采購體系相適應的集中監(jiān)控制度。企業(yè)法務、審計、監(jiān)察等內(nèi)控部門應當加強對采購實施和管理工作的監(jiān)督控制，結(jié)合集中采購組織架構(gòu)、崗位職責以及工作流程環(huán)節(jié)，科學設(shè)置監(jiān)控節(jié)點，以此規(guī)范采購行為，防范法律、商業(yè)和廉政風險。

　　第五方面、建立集中的采購信息化管理系統(tǒng)

　　集中采購需要依托電子化ERP信息系統(tǒng)以及電子化交易系統(tǒng)，這是高效、透明、規(guī)范完成集中采購任務以及共享采購交易信息的必要基礎(chǔ)。

　　泛普集中采購管理系統(tǒng)提供一個平臺兩個門戶，對內(nèi)提供采購方門戶，供集團內(nèi)部人員操作具體業(yè)務同時也是平臺管理者入口;對外為供應商提供服務的窗口，供外部供應商報名、投標等交互響應操作。平臺分為四層：最底層提供系統(tǒng)配置服務，基礎(chǔ)信息與主數(shù)據(jù)的系統(tǒng)集成，為業(yè)務數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)的支撐;中間兩層為業(yè)務層，其中集采管理系統(tǒng)可與項目管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通，大大減少員工繁雜的重復勞動，同時保證平臺一體化應用及數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一;頂層提供應用平臺交易數(shù)據(jù)，聚合數(shù)據(jù)從而共享資源，通過對數(shù)據(jù)資源進行挖掘分析，為企業(yè)內(nèi)部管控及業(yè)務發(fā)展提供安全、可靠、準確、智能的數(shù)據(jù)型服務。

　　泛普集中采購管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)集中采購全流程數(shù)字化、可視化，打造一個高效的互聯(lián)網(wǎng)采購管理平臺，讓采購變得更簡單!

發(fā)布：2021-05-20 11:04 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關(guān)閉]

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