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供應鏈管理erp

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 　　一、大型印刷包裝企業(yè)中ERP與供應鏈的集成

　　大型印刷包裝企業(yè)中ERP是一個面向供需鏈管理(SupplyChainManagement)的管理信息集成。對于大型印刷包裝企業(yè)ERP主要包括產(chǎn)品的制造、供銷、財務功能，在需求端增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理、在線分析處理(OnlineAnalyticalProcessing，OLAP)、售后服務及質(zhì)量反饋、遠程通信、Web/Interne t/Intranet/Extranet、電子商務(E-commerce、E-business)、電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)、工作流(業(yè)務流程)動態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成、企業(yè)資本運行和投資管理、各種法規(guī)及標準管理等。網(wǎng)絡通信技術的應用，使ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。

　　1、集成內(nèi)容

　　ERP系統(tǒng)和供應鏈系統(tǒng)共享信息集成的基礎數(shù)據(jù)，供應鏈(1)基礎數(shù)據(jù)。供應鏈系統(tǒng)ERP系統(tǒng)提供大量的基礎數(shù)據(jù)，包括：項目信息，客戶基本信息，供應商基本信息;倉庫基本信息等;(2)庫存狀態(tài)。ERP系統(tǒng)中的庫存管理子系統(tǒng)為供應鏈系統(tǒng)提供全面的實時的庫存狀態(tài)信息;(3)客戶訂單、供應計劃及預測。ERP系統(tǒng)是供應鏈系統(tǒng)的組成單元，可以看作是供應鏈上的客戶或供應商,為供應鏈系統(tǒng)提供應信息及需求預測信息，同時又從供應鏈系統(tǒng)那里接受采購訂單信息及采購預測信息。

　　二供應鏈管理中解決方案

　　1.SCM解決方案

　　供應鏈管理本身是一個很大的系統(tǒng),國外的一些大的軟件商提出了很多好的解決方案，例如：以i 2公司為代表的幾個軟件廠商給出了整套供應鏈管理解決方案——SCM(供應鏈管理)。一個完整的供應鏈解決方案一般都包括了從原料采購到最終產(chǎn)成品的分銷的所有相關的流程，包括物流網(wǎng)絡設計，采購計劃,供應商管理，存貨配置,銷售與營銷區(qū)域劃分，配送管理，庫存管理，車輛計劃，生產(chǎn)地點選址設施布置，提前期報單，生產(chǎn)計劃，人力計劃，需求計劃，產(chǎn)量或供應計劃等等。供應鏈具體實施的時候,一定要輔以強大的信息系統(tǒng)的支持，采用i 2等公司的整套供應鏈計劃，對大型印刷包裝業(yè)是一個最佳的選擇，它可以幫助一個企業(yè)實現(xiàn)供應鏈的信息化管理從無到有，從無序到有序，從零亂到融為一個整體，這樣一個質(zhì)的飛躍。但是這需要企業(yè)的大量的資金投入作為保障，而且它對于解決方案提供商的依賴性會很高。

　　2.供應鏈管理中關鍵部分

　　供應鏈的關鍵部分包括供應鏈戰(zhàn)術計劃和運作計劃、供應鏈計劃的邏輯關系以及供應鏈計劃方法等。

　　1)供應鍵的戰(zhàn)術計劃有：主需求計劃、主生產(chǎn)計劃、分銷需求計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。供應鏈的運作計劃有：采購計劃、車間制造計劃和發(fā)運計劃。

　　2)供應鏈計劃的邏輯關系。供應鏈計劃根據(jù)供應計劃訂單、貨源信息、組織列表和供應進度對多組織進行計劃。它通過需求及生產(chǎn)計劃、資源戰(zhàn)略、物料清單、計劃接收量、現(xiàn)有庫存、生產(chǎn)和運輸提前期等計算物料凈需求。計劃邏輯是: 根據(jù)預測和訂單生成主需求計劃——根據(jù)主需求計劃生成主生產(chǎn)計劃——根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單、現(xiàn)有庫存、計劃接收量、提前期等生成產(chǎn)品的物料需求計劃——根據(jù)貨源百分比和分銷清單分銷貨源等生成發(fā)運目標的百分比——生成多組織的相關需求。

　　3)供應鏈計劃方法。供應鏈計劃時執(zhí)行什么樣的計劃由供應鏈中的物料定義時的屬性決定。傳統(tǒng)的物料需求計劃方法有主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃二種屬性。供應鏈計劃中物料增加了分銷需求計劃、主生產(chǎn)計劃和分銷需求計劃、物料需求計劃和分銷需求計劃三種屬性。如果項目的計劃方法定義為分銷需求計劃，該物料只能進行分銷需求計劃。如果項目的計劃方法定義為主生產(chǎn)計劃和分銷需求計劃，則該物料在進行主計劃時可以進行主生產(chǎn)計劃和分銷需求計劃。如果項目的計劃方法定義為物料需求計劃和分銷需求計劃，則該物料在進行物料需求計劃時可以同時進行物料需求計劃和分銷需求計劃。

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　　三.供應鏈管理的未來展望

　　隨著IT技術的飛速發(fā)展和Internet的迅速普及，以前企業(yè)間的信息交流的額成本，通過Internet迅速地降低了，而人們借助互聯(lián)網(wǎng)絡廣泛地從事商品與服務的電子化交易成為可能，這不僅大大擴展了交易范圍，而且可以有效地縮短交易時間，降低交易成本。這個時候電子商務橫空出世了，未來的世界是屬于電子商務的，電子商務時代不可避免地朝我們走來。

　　然而對于電子商務的概念, 學術界還存在著爭論，還沒有很明確的定義。我們認為，未來的電子商務企業(yè)不僅僅是將原有的商務模式搬到互聯(lián)網(wǎng)上，還包括了很多其他模塊，一個完整意義上的電子商務(E-business)企業(yè)應該包括以下幾塊核心部分：企業(yè)資源計劃(ERP)，供應鏈管理(SCM)和電子貿(mào)易(E-commerce)。

　　電子商務時代的供應鏈管理，是企業(yè)整個電子商務計劃的重要組成部分和基礎，電子商務的前提是企業(yè)信息化和商務電子化，企業(yè)只有成功實現(xiàn)內(nèi)部管理信息化和商務電子化才能在電子商務時代具有競爭力并進入全球網(wǎng)絡化供應鏈。所以說，一些企業(yè)熱衷于搞B2B，B2C的電子商務模式，而不管企業(yè)內(nèi)部的信息化還是原狀，其實僅僅是在企業(yè)原有的運作模式上加上了一塊電子交易網(wǎng)站，這不是真正意義上的電子商務(E-business)，最多僅僅是電子貿(mào)易(E-commerce)，這是遠遠不夠的，企業(yè)還需要實現(xiàn)內(nèi)部的管理信息化(ERP)，在此基礎上的供應鏈的有效管理(SCM)，再加上B2B，B2C的電子貿(mào)易(E-commerce)模式，才是真正的電子商務的企業(yè)，才能體會到電子商務給企業(yè)帶來的無限前景和現(xiàn)實效益。

發(fā)布：2010-04-26 15:09    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]