erp庫存管理流程系統(tǒng)

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　　不要認(rèn)為庫存管理不重要，這項事情的優(yōu)劣，會直接影響企業(yè)的運營甚至是生死存亡。

　　我們往往會將關(guān)注的視線投入到看起來風(fēng)風(fēng)火火又能立竿見影的業(yè)務(wù)上去，而忽略了支撐業(yè)務(wù)背后的力量。

　　也許恰恰因為這棵不起眼的小草，會成為救起一個企業(yè)最后的救命稻草。

　　泛普erp庫存管理流程系統(tǒng)的意義

　　?庫存量合理

　　?掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨

　　?減少庫存空間占用，降低庫存總費用

　　?控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)

　　?利于開展運輸管理、倉庫管理

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　　?降低商品運輸和搬運成本和人工成本，提高組織效率

　　?及時清除滯銷商品，提高采購效率

　　erp庫存管理流程系統(tǒng)操作流程

　　1、材料出庫

　　——填單：由領(lǐng)料員填寫一式三聯(lián)的(必須注明生產(chǎn)令號)手工領(lǐng)料單(第一聯(lián)存根聯(lián)、第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)、第三聯(lián)倉庫聯(lián))，經(jīng)部門經(jīng)理審批后(生產(chǎn)領(lǐng)料由生產(chǎn)計劃批準(zhǔn))，交倉管員錄入材料出庫單據(jù)，作為領(lǐng)取材料的依據(jù)。

　　——出庫：倉管員根據(jù)銷售項目或部門的領(lǐng)料單進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，輸入的內(nèi)容為：收發(fā)類別、部門、倉庫、存貨編碼、數(shù)量、生產(chǎn)令號(銷售項目號)等項目，并打印一式四聯(lián)(第一聯(lián)存根聯(lián)、第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)、第三聯(lián)倉庫聯(lián)、第四聯(lián)領(lǐng)料聯(lián))的材料出庫單。經(jīng)領(lǐng)料人確認(rèn)簽字后，拿一式三聯(lián)的材料出庫單到倉管員處領(lǐng)料，倉管員核對后簽字發(fā)料，并審核庫存系統(tǒng)中的材料出庫單。

　　——稽核和核對：材料出庫單第一聯(lián)存根與原始單據(jù)由倉管員裝訂保存，材料出庫單第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)與領(lǐng)料單第二聯(lián)于次日9：00之前交與財務(wù)部，第三聯(lián)倉庫聯(lián)倉管員進(jìn)行實物核對，確認(rèn)庫系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)并裝訂保存，第四聯(lián)領(lǐng)料聯(lián)留領(lǐng)料部門作領(lǐng)用材料依據(jù)。

　　2、產(chǎn)品入庫業(yè)務(wù)：

　　產(chǎn)品主機(jī)完工，質(zhì)量部貼好合格證，由生產(chǎn)部指定人員在當(dāng)天辦理入庫，填寫“產(chǎn)成品入庫單”，倉管員根據(jù)到現(xiàn)場確認(rèn)型號和清點數(shù)量無誤后簽字，錄入“產(chǎn)品入庫單”，輸入內(nèi)容為：收發(fā)類別、部門、生產(chǎn)批號、項目編號、存貨編號、數(shù)量等。

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