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如何加強建設(shè)工程合同管理

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　　項目合同管理軟件的重要性不言而喻，然而在很多行業(yè)，合同管理卻沒有引起足夠的重視，甚至很多企業(yè)都沒有專業(yè)的合同管理人員，這很容易對項目和企業(yè)造成風(fēng)險。

　　一、泛普軟件-合同管理不當(dāng)會造成以下后果

　　1、合同進(jìn)度需要人工核查，合同關(guān)鍵節(jié)點不夠清晰。

　　2、合同經(jīng)常出現(xiàn)追加減的情況，導(dǎo)致合同最終版本難查找。

　　3、合同尾款收不齊，沒有完善的合同措施保障項目尾款的收取。

　　4、合同審批依靠人工流轉(zhuǎn)，一旦有人員缺席情況就會導(dǎo)致合同審批速度非常慢。

　　5、沒有一個規(guī)范、統(tǒng)一的流程管理項目合同，企業(yè)的合法權(quán)益難以保證。

　　以上這些都是項目上經(jīng)常遇到的合同管理難題，想要從根本上解決這些管理問題，還需要使用專業(yè)的項目合同管理軟件。

　　二、泛普軟件-加強建設(shè)工程項目管理中的合同管理

　　1、提升工作者專業(yè)水平

　　合同管理體系會對工程建設(shè)進(jìn)程造成一些影響，由此需要加強對合同的管理工作，同時也需要保證管理工作者執(zhí)行任務(wù)的能力，在進(jìn)行的時候不能浪費空余事件，需要利用空余事件定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)能力教育，將工作者的整體水平提升上來。通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，合同管理工作者可以把握合同管理的任務(wù)重點。而且應(yīng)開展培訓(xùn)以及互相交流的會議，以便設(shè)計部門、施工部門的工作者可以在經(jīng)驗交流中分享他們的專業(yè)經(jīng)驗。

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　　2、增強監(jiān)督管理力度

　　如今，大多數(shù)實體未能使合同受法律規(guī)定的約束，讓合同法遲延生效，未能在法律保護(hù)下履行合同，進(jìn)而對合同當(dāng)事人的利益造成了很大的影響。建設(shè)項目合同的簽訂有效保護(hù)所有實體的利益，中國的工程合同受法律保護(hù)，可以讓工程重大違約不再發(fā)生，同時對合同進(jìn)行有效監(jiān)督，并且在監(jiān)理體制之下，控制工程施工進(jìn)程，監(jiān)督每道工作流程是否與合同設(shè)計的條款相符合，及時確定沒有按照合同要求就進(jìn)行工程施工的部分流程。

　　3、及時解決合同糾紛

　　合同簽訂的時候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款開展各個工作。根據(jù)合同正規(guī)性，避免出現(xiàn)違反合同的事件出現(xiàn)。合同一經(jīng)訂立，即受到法律的保護(hù)，違反合同事件屬于違反法律事件，利用法律方式，可以避免不正當(dāng)事件的出現(xiàn)。如果其中一方出現(xiàn)違反合同的行為，可以按照有關(guān)法規(guī)來讓違反方擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。在建設(shè)單位將合同內(nèi)容確定的過程中，有必要明確合同的內(nèi)部內(nèi)容，以防止由于對條款不夠了解，導(dǎo)致糾紛多次發(fā)生。

　　綜上所述，在建設(shè)項目管理當(dāng)中合同管理發(fā)揮著重要的作用，必須使用在項目建設(shè)的整個過程，讓全部工作者共同參與進(jìn)來，在施工期間以及施工完畢后，都需要全面細(xì)致地開展合同管理，確保合同雙方得到一定的保障，以維護(hù)其權(quán)益，讓國內(nèi)建設(shè)項目管理一體化水平得以提高。

發(fā)布：2022-07-04 15:15    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]