施工合同管理存在的問題及如何解決

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　　施工企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動都要都要依據(jù)合同展開。沒有施工項目合同規(guī)范，項目施工現(xiàn)場將變得一片混亂，如施工合同的管理不夠嚴格和標準也會導(dǎo)致項目利潤受損。怎樣進行正確的項目合同管理呢?

　　一、當前合同管理工作存在的問題

　　1、對合同認識及重視不夠

　　現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按施工合同管理的要求認真進行合同的標前及標后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴格的組織程序、嚴密的合同評審。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行力度不夠。

　　2、合同執(zhí)行力度不夠

　　合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進行及時、必要的經(jīng)濟技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使施工合同管理流于形式。

　　3、招標監(jiān)督機構(gòu)和合同管理機構(gòu)缺乏權(quán)威性

　　招標監(jiān)督機構(gòu)在審核、編制招標文件的過程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標時降低工程的取費類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標準的提高、工期的縮短等不合理條款，他們都無意進行修改。

　　4、合同管理制度不健全，權(quán)責不分

　　有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴謹統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權(quán)責不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭、責任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。

　　5、合同管理人員素質(zhì)不高

　　一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識，無法對合同涉及的各項法律問題作出正確判斷，無法對合同進行有效的管理。

　　6、合同管理權(quán)責不明確

　　遇到問題找不到負責人。若是企業(yè)在合同管理方面沒有嚴禁統(tǒng)一的合同管理制度，就會導(dǎo)致管理沒有依據(jù)，各部門互相推諉責任。

　　既然有這么多的合同管理問題，有什么方法可以解決嗎?泛普軟件工具箱中有專門進行合同管理的工具，專門針對工程施工項目行業(yè)，依靠20余年行業(yè)管理經(jīng)驗，對工程項目合同進行標準、統(tǒng)一、嚴謹、高效的管理，大幅降低了企業(yè)經(jīng)營的風險，是施工企業(yè)合同管理的好幫手。、

　　二、 建設(shè)工程合同管理問題的解決對策

　　1、提高合同管理意識

　　企業(yè)應(yīng)樹立強烈的合同管理意識，提高對合同管理工作的重視度，改變忽略合同管理的傳統(tǒng)意識，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是普通員工，都必須定期進行法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習活動，企業(yè)可通過組織知識講座、學(xué)習小組等形式來提高員工的合同管理意識，同時還可將對合同的認識納入考核內(nèi)容之中，從而讓員工意識到合同管理與自身利益的息息相關(guān)。只有在提高合同管理意識的基礎(chǔ)上，才能不斷完善企業(yè)的合同管理體制，增強企業(yè)履行合同約定的能力。

　　2、嚴格按照合同范本行事

　　建設(shè)工程的合同是雙方意志的集中展現(xiàn)，合同簽訂后就具備了法律效力，要求合同雙方必須嚴格按照合同中的相關(guān)條款執(zhí)行，要確保合同的科學(xué)性與合理性，就必須在簽訂合同之前做好合同文本分析工作。首先應(yīng)當分析合同是否符合法律規(guī)定，包括合同雙方是否符合資格、招投標過程是否滿足法定程序等，一旦出現(xiàn)不合法律規(guī)范的條款，必須拒絕簽訂。其次應(yīng)當對合同的完善性進行分析，著重查找合同中是否存在疏漏，以免在后期履行合同的過程中出現(xiàn)矛盾和糾紛。

　　3、 加強合同履約管理

　　在工程項目合同履約期間應(yīng)分析合同風險因素，制定相應(yīng)的防范措施，編制風險控制清單，落實責任部門和責任人，并定期跟蹤檢查，盡量降低風險。同時應(yīng)針對合同變更管理進行全面研究與分析，樹立正確的變更管理觀念，保證合法性與先進性，進行科學(xué)的協(xié)調(diào)控制。在變更管理方面，需建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，預(yù)防合同的變更糾紛問題，在加大管理力度的情況下，合理的聘用專業(yè)素質(zhì)較高優(yōu)秀人才，使得工作人員樹立正確的觀念，針對經(jīng)濟與預(yù)算進行合理的控制，掌握法律方面的知識，并進行全局性的維護，在各方面工作相互支持的情況下，促進合同管理的專業(yè)性，充分發(fā)揮合同變更管理工作的積極作用，促進各方面工作良好實施。

　　4、 建立合同實施的保障體系

　　在合同管理的過程中應(yīng)建立合同保障體系，完善管理工作模式與制度，在保障體系的支持下，提升整體管理工作優(yōu)化性與協(xié)調(diào)性，確保符合當前的各方面管理工作需求，使得合同管理工作促進工程項目管控的良好發(fā)展與創(chuàng)新。

　　綜上，我國建筑工程行業(yè)處于快速發(fā)展階段，建設(shè)工程合同管理工作已經(jīng)逐步向現(xiàn)代法制模式進行轉(zhuǎn)變，能夠充分符合當前國情和社會主義市場經(jīng)濟需求。