融資擔(dān)保建立完善的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

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　　企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中企業(yè)家擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任。眾所周知,企業(yè)家要有一種異乎尋常的創(chuàng)新精神，江澤民提出創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂.所以如果沒(méi)有創(chuàng)新精神，物流企業(yè)是很難發(fā)展的，而物流企業(yè)的發(fā)展，又正是創(chuàng)新的動(dòng)因。但是精神不是與生俱來(lái)的，需要不斷地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。這其中，泛普軟件覺(jué)得物流企業(yè)應(yīng)該做到如下幾個(gè)方面：

　　一要努力更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，使觀念創(chuàng)新具備必要的基礎(chǔ)和前提。

　　二要敢闖敢冒險(xiǎn)敢試，從企業(yè)不協(xié)調(diào)因素中發(fā)掘出新的東西。

　　三要不怕冒險(xiǎn)的壓力。總起來(lái)說(shuō)物流企業(yè)家一定沖破“ 小富即安、小成即滿”等傳統(tǒng)思想觀念，樹立富而思進(jìn)的新觀念，融資擔(dān)保軟件增強(qiáng)干大事、創(chuàng)大業(yè)、做大貢獻(xiàn)的膽識(shí)和氣魄。

　　二是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化包括：企業(yè)理念、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化以及企業(yè)的品牌形象的建設(shè)等五項(xiàng)基本內(nèi)容，同時(shí)，要建立規(guī)范的會(huì)計(jì)賬簿與會(huì)計(jì)核算制度，建立規(guī)范的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，建立規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)制度與監(jiān)督機(jī)制。

　　堅(jiān)持“以人為本”建立完善的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

　　首先要進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，要思考本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。許多企業(yè)在人力資源成為突出問(wèn)題時(shí)才進(jìn)行人才招牌，員工培訓(xùn)等。缺乏開發(fā)人才，培訓(xùn)人才，合理使用人才，有效管理人才的觀念，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　其次要聘請(qǐng)專門知深的人力資源管理者，絕對(duì)不能招人、用人、選人等都是老板一人說(shuō)了算，職能部門并沒(méi)有承擔(dān)人力資源管理的真正工作。

　　在人員配備方面，對(duì)人力資源管理沒(méi)有配備相應(yīng)的專業(yè)的人員，很多企業(yè)的想法是把不能干其他工作的人安排去管人事，因此人力資源管理者的素質(zhì)普遍偏低，不能發(fā)揮有效作用。

　　再次要建立科學(xué)的績(jī)效管理，一方面，部門和個(gè)人明確的崗位職責(zé)定義;另一方面，績(jī)效評(píng)估要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)家要以身作責(zé)保證，以制度管人，融資擔(dān)保管理系統(tǒng)讓員工具有持續(xù)進(jìn)行績(jī)效改善的動(dòng)力和能力。