融資擔(dān)保建立完善的民營企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

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　　企業(yè)在發(fā)展壯大過程中企業(yè)家擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任。眾所周知,企業(yè)家要有一種異乎尋常的創(chuàng)新精神，江澤民提出創(chuàng)新是一個民族的靈魂.所以如果沒有創(chuàng)新精神，物流企業(yè)是很難發(fā)展的，而物流企業(yè)的發(fā)展，又正是創(chuàng)新的動因。但是精神不是與生俱來的，需要不斷地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。這其中，泛普軟件覺得物流企業(yè)應(yīng)該做到如下幾個方面：

　　一要努力更新知識結(jié)構(gòu)，使觀念創(chuàng)新具備必要的基礎(chǔ)和前提。

　　二要敢闖敢冒險敢試，從企業(yè)不協(xié)調(diào)因素中發(fā)掘出新的東西。

　　三要不怕冒險的壓力?？偲饋碚f物流企業(yè)家一定沖破“ 小富即安、小成即滿”等傳統(tǒng)思想觀念，樹立富而思進的新觀念，融資擔(dān)保軟件增強干大事、創(chuàng)大業(yè)、做大貢獻的膽識和氣魄。

　　二是民營企業(yè)創(chuàng)建一個積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化包括：企業(yè)理念、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化以及企業(yè)的品牌形象的建設(shè)等五項基本內(nèi)容，同時，要建立規(guī)范的會計賬簿與會計核算制度，建立規(guī)范的統(tǒng)計報表制度，建立規(guī)范的內(nèi)部審計制度與監(jiān)督機制。

　　堅持“以人為本”建立完善的民營企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

　　首先要進行人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，要思考本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。許多企業(yè)在人力資源成為突出問題時才進行人才招牌，員工培訓(xùn)等。缺乏開發(fā)人才，培訓(xùn)人才，合理使用人才，有效管理人才的觀念，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

　　其次要聘請專門知深的人力資源管理者，絕對不能招人、用人、選人等都是老板一人說了算，職能部門并沒有承擔(dān)人力資源管理的真正工作。

　　在人員配備方面，對人力資源管理沒有配備相應(yīng)的專業(yè)的人員，很多企業(yè)的想法是把不能干其他工作的人安排去管人事，因此人力資源管理者的素質(zhì)普遍偏低，不能發(fā)揮有效作用。

　　再次要建立科學(xué)的績效管理，一方面，部門和個人明確的崗位職責(zé)定義;另一方面，績效評估要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)家要以身作責(zé)保證，以制度管人，融資擔(dān)保管理系統(tǒng)讓員工具有持續(xù)進行績效改善的動力和能力。