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解決倉庫管理什物賬和電腦賬之間不符題目

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某藥品批發(fā)、連鎖企業(yè)成立5年來，一直不能很好地解決物流倉庫什物賬和電腦賬之間不相符的題目。最近兩次清點對比的結(jié)果顯示，正確率只有67%。因此帶來了 一系列的管理題目，涉及采購、物流、銷售等諸多方面。通過對物流倉庫實際工作的深入分析，發(fā)現(xiàn)形成這樣的局面的根源在于“以亂制亂”。好比說：出庫單據(jù)上 的批號在什物中沒有找到，就按什物的批號發(fā)貨，需要做的事情僅僅是質(zhì)管部的批號修改章；貨品入庫可以沒有任何單據(jù)；銷售退貨可以把貨往待驗區(qū)一放，未經(jīng)退貨驗收職員復(fù)核就算完成退貨等等。
要改變賬物嚴峻不符的局面，必需在不影響發(fā)貨速度的同時，確定準確的、符合企業(yè)實際的倉庫管理觀念和工作方法。從2009年1月起，企業(yè)開始了針對物流倉庫的一系列調(diào)整。
1月，針對物流倉庫存在的賠付/差錯的居高不下、出貨速度跟不上要求、各種與之有關(guān)的業(yè)務(wù)處理嚴峻滯后的情況，物流倉庫的調(diào)整在2008年12月份對貨架擺放調(diào)整的基礎(chǔ)上，從規(guī)范天天的發(fā)車時間著手，進步了揀貨、復(fù)核、裝箱、發(fā)貨的速度，比較順利地應(yīng)對了年前的出貨高峰。2 月，物流倉庫開始從貨架陳列開始著手應(yīng)對賠付及差錯題目。針對2月份前半個月存在的嚴峻賠付及差錯情況，組織了一次以“揀貨點貨”為基本方式的清點，通過 清點，對產(chǎn)生盈虧原因的分析，確立了一些日常工作需要調(diào)整的方向，如銷售、銷售退貨、采購入庫等。并通過強化部分所有組成職員在日常各項工作中的規(guī)范操縱意識，對差錯和賠付情況進行了有效的控制。3月，物流倉庫將進一步強化所有職員的規(guī)范意識，在有效鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，進一步減少差錯，進步各項業(yè)務(wù)的處理水平和能力。
在上述產(chǎn)生退貨的各種原因之中，因外包裝破損、污染等造成的占一定比例，因此，通過制定《在庫商品養(yǎng)護處理規(guī)范》強化在庫商品的養(yǎng)護，并使此類商品得到及時、有效處理。要從根本上解決發(fā)貨的差錯題目，貨架的陳列是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因此，制定了《倉管職員日常操縱規(guī)范》，并進行了考試。通過對前期存在的差錯現(xiàn)象的分析，倉管職員都開始正視差錯泛起的原因，并且當(dāng)真學(xué)習(xí)了此規(guī)范。2月16日清點之后的差錯及賠付情況顯著好轉(zhuǎn)，從清點前天天200多塊錢的賠付，轉(zhuǎn)變?yōu)榍妩c后很少的賠付情況。物流倉庫的工作職員的工作積極性有了較大進步。因為物流倉庫長期在以亂管亂的指導(dǎo)思惟下工作，思維慣性使得在庫商品的管理工作現(xiàn)在以及在未來一段時間內(nèi)必定存在反復(fù)的可能。因此，必需在下一步的工作中按《倉管職員日常操縱規(guī)范》的要求強化各項工作。  
發(fā)布：2007-03-16 10:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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