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ERP實施過程中的成功與失敗

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我國企業(yè)的ERP應用總體情況不容樂觀。一般以為應用成功率不到20%，更有人以為，我國企業(yè)的應用成功率為零。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的.......   　　ERP(EntERPrise Resources Plannig)又稱企業(yè)資源計劃。根據(jù)SAP公司1990年以后的定義，所謂ERP就是通過信息技術等手段，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務流程無縫平滑地銜接。從而進步治理的效率和業(yè)務的精確度，進步企業(yè)的盈利能力，降低交易本錢。放眼海外，發(fā)達國家的良多優(yōu)秀企業(yè)都成功的在MRP，MRPⅡ系統(tǒng)的基礎上采用了erp系統(tǒng)這一新的治理手段，ERP系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展起到了功不可沒的作用。而在海內，自改革開放以來，我國企業(yè)在不斷地尋求進步企業(yè)治理水平的方法和工具，其中就有采用MRPⅡ和ERP治理系統(tǒng)這一個重要的途徑。跟著我圍加人WTO，以及l(fā){i場經(jīng)濟體系體例的逐步建立，海內企業(yè)身陷愈加激烈的海內外競爭旋渦，通過加強信息化治理已經(jīng)成為增加企業(yè)競爭力必不可缺手段。復雜多變的企業(yè)競爭環(huán)境，促使了ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)的運用，在此基礎上我國企業(yè)應當思索如何更好的運用ERP系統(tǒng)，鑒戒企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的案例，總結海內企業(yè)運用ERP系統(tǒng)成功和失敗的各種因素。公道有效地利用ERP系統(tǒng)，使其為企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展做出貢獻。  
發(fā)布：2007-03-16 10:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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