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第三方物流公司倉(cāng)庫(kù)管理有效方法先容
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因?yàn)榻陙?lái)國(guó)際對(duì)物流公司倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)"第三利潤(rùn)源泉"理論的認(rèn)同,優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)外部物流資源,降低物流本錢成為企業(yè)的強(qiáng)烈愿望和需求。然而物流公司倉(cāng)庫(kù)管理中庫(kù)存本錢對(duì)物流本錢的影響很大,要控制總本錢,就要加強(qiáng)庫(kù)存管理。所以我們有必要對(duì)一些提高前輩的、現(xiàn)代化的庫(kù)存管理理念進(jìn)行引進(jìn)并學(xué)習(xí)吸收,上述方法都是行之有效的庫(kù)存管理方法,可以給大中型企業(yè)的庫(kù)存管理改革提供一定的理論參考,然后各企業(yè)結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)情況靈活運(yùn)用,從而進(jìn)步大中型企業(yè)物流管理水平進(jìn)而增強(qiáng)其綜合管理能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。物流公司倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù),出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)挑唆、庫(kù)存挑唆和虛倉(cāng)管理等功能,綜合批次管理、物料對(duì)應(yīng)、庫(kù)存清點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉(cāng)管理和即時(shí)庫(kù)存管理等功能的管理系統(tǒng),有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和本錢管理全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理。同時(shí)引入條形碼管理系統(tǒng),去掉了手工書寫票據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟,解決庫(kù)房信息陳舊滯后的弊病。條碼技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合匡助企業(yè)公道有效地利用倉(cāng)庫(kù)空間,以快速、正確、低本錢的方式為客戶提供最好的服務(wù)。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理最早來(lái)源于日本豐田汽車公司的管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn),它可以使企業(yè)的出產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是企業(yè)走上成功之路的重要手段。5S來(lái)自日文SEIRI(收拾整頓)、SEITON(整頓),SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(涵養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母"S",所以統(tǒng)稱為"5S"。5S塑造企業(yè)的形象、降低本錢、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全出產(chǎn)、高度的尺度化,創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面施展了巨大作用,也是物流公司倉(cāng)庫(kù)管理thldl.org.cn流動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一,現(xiàn)已逐漸被各國(guó)的管理界所熟悉。
ABC分類管理就是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存(A類),一般重要的庫(kù)存(B類)和不重要的庫(kù)存(C類)三個(gè)等級(jí),然后針對(duì)不平等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制的方法。
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