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大唐湘潭發(fā)電環(huán)環(huán)相扣做什物資倉庫管理
深入盤庫,摸清家底。為了加強(qiáng)對倉儲物資的管理,該公司組織物資部在做好自查的基礎(chǔ)上,聯(lián)合監(jiān)察審計(jì)部、設(shè)備管理部、控制部、飛宏實(shí)業(yè)公司等相關(guān)部分,進(jìn)行抽查和清點(diǎn),重點(diǎn)對存放30萬千瓦機(jī)組物資的倉庫進(jìn)行了盤庫收拾整頓。為確保盤庫的可靠性以及嚴(yán)厲性,一方面,分管該庫的管理員不參與盤庫,另一方面,邀請審計(jì)和財(cái)務(wù)職員全面參與盤庫。目前,存放30萬千瓦機(jī)組物資的倉庫已整緝一新。
嚴(yán)格軌制,注重執(zhí)行。物資部嚴(yán)格執(zhí)行該公司《物資領(lǐng)用軌制》、《廢舊物資處理辦法》、《工用具管理軌制》、《貯備物資管理辦法》等與倉庫管理有關(guān)的軌制。近日,該公司出臺《物資部清倉利庫賞罰辦法》,旨在盤活庫存資產(chǎn),優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),加快庫存物資的周轉(zhuǎn),最大限度的減少庫存資金占用,進(jìn)步各部分需求計(jì)劃的正確性,全面完成庫存控制指標(biāo)。據(jù)此,按照該公司要求,物資部聯(lián)合監(jiān)察審計(jì)部對領(lǐng)用物資情況進(jìn)行了分析,并將落實(shí)賞罰。據(jù)先容,下階段,各項(xiàng)指標(biāo)將分解到相關(guān)責(zé)任部分,由相關(guān)責(zé)任部分落實(shí)責(zé)任、實(shí)施賞罰。
重拳出擊,降低庫存。為了降低庫存,該公司打出了四記重拳。一是要求物資部排出降低庫存鋪排工作計(jì)劃時(shí)間表。此表明晰各責(zé)任人、各責(zé)任部分清理相關(guān)物資的時(shí)間表,并監(jiān)視執(zhí)行,確保完成大唐湖南分公司下達(dá)庫存物資目標(biāo)。二是推行庫存指標(biāo)部分化。由物資部把庫存指標(biāo),分解下達(dá)到出產(chǎn)主要部分,由各部分根據(jù)自己情況控制庫存進(jìn)度和庫存物資數(shù)目。三是公道采購。該公司要求,在合同采購時(shí),對一些通用物資和一些尺度件增加退貨條款;對一些一年只用幾回或很少用的零星固定資產(chǎn)和特殊工用具建議需求部分進(jìn)行租借,不進(jìn)行購買。四是加大無使用價(jià)值物資的處置。一方面,積極鼓勵該公司各部分使用二期遺留物資和已出賬物資。另一方面,要求物資部加強(qiáng)與出產(chǎn)部分的溝通,同型號物資或能夠替換的物資盡可能作平庫處理。同時(shí),物資部緊密親密與發(fā)展計(jì)劃部、設(shè)備管理部、控制部等部分的聯(lián)系,及時(shí)通報(bào)庫存物資情況;緊密親密與外委單位的聯(lián)系,做項(xiàng)目時(shí)挑唆該公司庫存物資;緊密親密與中國水利物資公司和兄弟電廠的聯(lián)系,對該公司庫存物資進(jìn)行調(diào)配;積極聯(lián)系供給商,力促對無使用價(jià)值但還可以繼承使用的物資進(jìn)行折價(jià)處理或進(jìn)行以貨易貨處理;加強(qiáng)對該公司小倉庫物資的控制,防止產(chǎn)生賬外物資,導(dǎo)致重復(fù)購買或?qū)е沦Y產(chǎn)流失。
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